加强薪酬管理让企业薪平企和,关于免费薪酬管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的薪酬管理相关论文写作提供资料。
薪酬管理论文参考文献：
摘 要：本文意在强调薪酬管理要具备科学性,激励性,可行性.通过薪酬管理激励员工更加努力工作,提高效率.借助薪酬管理缓解企业的“薪”头压力,促进企业的和谐发展.
关键词：薪酬 管理 激励 方法
在如今高速运转的知识经济社会时代,人力资源已真正成企业价值创造的驱动者,而加强薪酬管理更是企业高效管理,和谐运转的有效途径.通过加强薪酬管理,将薪酬分配和绩效考评相结合,发挥薪酬分配激励导向作用以提高员工积极性、业务能力、工作效率,促使员工的工作目标和企业发展目标保持一致,为加强队伍建设,加快企业发展提供基础保障和支持.
一、薪酬管理的内容和目标
1.薪酬管理的内容
从员工的角度看,薪酬的多少影响着员工自身的生活水平,它常常被看做是一个人经济地位和社会地位的象征,而且员工很容易把薪酬看做企业对个人工作能力、积极性、贡献大小的评价.而从企业的角度看,它不仅仅是企业财务成本的一部分,而且还是企业人力资源投资的重要组成部分,关系到能否使员工的个人利益和企业的长远利益有机地结合起来.薪酬管理的的关键是两者的共赢——“薪”平“企”和.
2.薪酬管理的目标
薪酬管理的目标是建立企业公开、公平、公正,内有激励性、外有竞争性的薪酬制度.可归纳为以下三个方面：第一,对内要保证公平性,包括薪酬分配的公平性以及薪酬管理程序的公平性.第二,对外要保持竞争性,能够吸引优秀的人才,保持员工的工作热情.第三,对员工要有激励性,利用绩效考核、人才评选、职称评定等手段充分调动员工的工作积极性和创造力,激励员工努力工作.
二、薪酬管理的“理性”和“感性”
1.薪酬管理的“理性”
（1）薪酬管理要以企业发展战略和核心价值观为依据.实现企业战略目标是人力资源管理体系的根本目标,薪酬管理的目标必须服务于人力资源管理这一整体,根据人力资源战略制定完善薪酬管理体系,以保证企业在管理上的整体一致性.
（2）薪酬管理要以完善规章制度为基础.企业支付员工薪酬受自身的支付能力所制约,企业在薪酬管理过程中,都要从自身的实际情况出发,选择适合于自己的薪酬支付方式,制定详细的薪酬规章制度和管理办法.
（3）薪酬管理以岗位价值为导向.岗位价值是指各岗位所承担的责任、对企业贡献、工作难度大小,是企业内部各岗位薪酬差异的评判依据.岗位价值的推广和应用保障了薪酬管理的准确性和公正性.
2.薪酬管理的“感性”
（1）薪酬管理要给予员工满意、公平的感受.员工的公平感是其满意程度的首要体现.对外,薪酬的公平感来自于个人和市场薪酬的比较,为员工提供在社会上有竞争力的薪酬能有效的激发员工的满足感；对内,通过岗位价值评估,确定企业内部各岗位薪酬的差异,保障员工的工作热情.
（2）薪酬管理要考虑员工个人能力.“同工同酬”曾被认为是合理的薪酬支付方式,但随着各岗位知识复杂程度的提高,操作维护技术的难度增大等因素,“同工未必同酬”正在成为薪酬管理的正统思想.企业对于特别优秀的人才要给予薪酬方面的倾斜,在员工得到物质和精神激励的同时,服务了企业的整体战略安排.
（3）薪酬管理要注重历史的延续性.企业的发展伴随着制度的变革,而涉及到变革,往往会出现要降低一部分人薪酬水平的客观要求.从“感性”的角度出发,可以采取延续历史的做法,保障平稳过渡,过渡期后采取岗位调动,竞争上岗等手段,慢慢使其薪酬步入企业统一的薪酬体系中.
三、加强薪酬管理的方法
1.夯实薪酬基础管理
强化基础制度建设,固化管理流程,使整个薪酬管理流程做到有据可依,有史可查.以标准化的工作流程为抓手切实提高管理水平.
2.加强薪酬管理和绩效考核的融合程度
加强薪酬发放和绩效考核的融合程度.同时科学量化设定考评指标,保证绩效考评体系的可行性、先进性,增加绩效考核的透明程度,保证公开公平,发挥薪酬导向作用促进公司发展.
3.充分发挥薪酬分配激励作用
通过加强数据统计分析,制定科学的薪酬分配政策,使薪酬分配向关键岗位、生产一线、优秀人才倾斜.通过技术比武、技能竞赛等方式,加强对突出人才的奖励力度,充分发挥了薪酬分配激励的作用.
4.企业文化建设提升薪酬管理
企业文化是用一种统一的价值观念和道德规范,它可以在企业内部形成强大的凝聚力和向心力.创造一个能够促使员工奋发向上、良性竞争的氛围,培养员工的归属感和成就感,薪酬管理才能更好地得以实施.
综上所述,对于员工来说,薪酬不仅仅是劳动所得,也是企业对员工工作业绩的肯定和认同.对于企业来说,找到合适的薪酬方式去激励员工的工作热情,才是最好的薪酬管理方法.然而,重要的是我们必须知道薪酬管理的意义所在,要懂得如何借助薪酬管理,缓解企业的“薪”头压力,促进企业的和谐发展,做到“薪”平“企”和.
结论：关于薪酬管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关薪酬管理的原则是什么论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
薪酬管理在企业人力资源管理中应用
摘要：在煤炭企业的人力资源管理中，薪酬管理占据重要地位，其管理成效的高低直接决定了职工工作主动性的高低，并影响了企业经济效益的优劣。因此，煤炭企。
薪酬管理在企业人才激励中发挥作用
摘要：市场经济的发展，使得企业之间的竞争呈现出不断上升的趋势，如何留住优秀人才成了企业在竞争中取得成功的关键，而激励和薪酬管理方面就是吸引和保留。
薪酬管理在企业人力资源管理中应用分析
摘 要薪酬管理是企业人力资源管理中的一个重要组成部分，一个具有良好薪酬结构的企业可以吸引人才，同时会激发在职员工的工作积极性。薪酬管理在企业人力。
企业薪酬管理基本原则和策略
摘要：企业薪酬管理在企业竞争力构成中扮演着重要角色，本文对薪酬管理的基本原则进行深入的分析思考。以此为指导从三个方面详细探讨了提升薪酬管理水平的。