A公司流量控制,该文是关于流量控制论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
流量控制论文参考文献：
【摘 要】 流对现代企业而言,具有十分重要的作用,不仅是企业财务工作中的一个重要组成,而对于企业生存发展、做大做强和提升市场竞争力同样具有重要意义.本文以A公司作为案例,对中小企业 流量管理问题进行了系统的研究和分析,从加强 流流量管理重要性认识、建立预算管理体系、加强应收账款管理等方方面面的优化对策.
【关键词】中小企业 流量 管理模式
引言
是中小企业的重要资源,所代表的是企业资金的流入和流出情况,是中小企业发展活力的直接体现,持续、健康、充足的 流量是中小企业生存发展和做大做强的重要保障,特别是在当前社会背景下,受到经济危机的影响,现代中小企业都充分认识到 流量的重要作用,如果在生產经营过程中不注意进行资金流动的管理,极易导致中小企业资金流动出现问题,甚至出现流动断裂的情况裂,严重的情况下会给中小企业造成破产的境地.我国中小企业必须高度重视 流量管理问题,以此使得中小企业能够更长久的发展.
一、A公司 流量管理存在的问题
A公司在2010年成立,企业的注册金额为500万.经过十多年的发展.当前该公司已经是集项目建设、技术、承办等为主体的企业.2013年,进一步增强公司实力,全方面开展技术领域的服务,为联通、移动、电信、中兴、西门子、诺基亚、华为等运营商和企业提供技术帮助服务务.尽管该公司高度重视 流量的管理工作,可是依然存在着一些不足的地方.
（一）存在着 流量流动性不足问题
尽管A公司比较重视 流量管理,但由于管理不到位,一些企业 流量存在着流动性风险,导致企业资金周转失灵,对于到期的债务无法进行偿还.这就会导致企业出现经营风险和信誉风险.在这方面,特别是我国的许多企业由于自身实力不强,由于大量应收账款无法按期收回,尽管从企业利润表来看企业当前收益情况良好,但这些盈利由于应收账款无法及时收回,因而导致企业 不足,当企业需要 的情况下,根本无法提供 流量.比如,该企业2015年利润在5000万元以上.但由于大量应收账款无法按期收回.而其银行账户只有10万元左右 ,当税务局收取期50万元税款时,由于该企业 不足,只好采取延期的办法,但由于该企业应收账款无法按期收回,因而该企业在一定时期内陷入了资金流动性风险.
(二)存在着 流量内控性缺乏问题
企业 流量内控水平如何,不仅关系到企业的 流量管理能力,而且关系到企业的生存发展.尽管A公司认识到 流量管理的重要性,但由于对 缺乏合理使用和控制,导致 使用效率不高；A公司过多追求企业 ,导致资金闲置.这两个方面都体现为企业对 流量缺乏内部控制,健全不够合理.由于应收账款周转率过低,虽然利润较高,但其资金并不在自己手上；还有一些企业缺乏对存货的有效控制,导致存货资金长期闲置.
(三)存在着 流量预测性较差问题
在不确定的环境下,企业对 流量的预测对于企业生产经营至关重要,特别是在现代市场经济条件下,市场环境复杂多变,即使企业对 流量做也科学的预测,但由于市场千变万化特别是很多突发事件的出现,也会使 流量预测失败.从 流量的特点来看,其预测通常都是对企业当前情况的分析来对未来做出判断,因而 流量预测能力如何.必须依靠准确的财务经济数据,但环境的不确定性仍然给 流量预测带来难题.这是一种客观存在的难题.从目前A公司对 流量的预测情况来看,由于受客观因素的影响,再加上企业自身 流量管理水平的问题,使企业 流量预测变得十分艰难,因而很多企业特别是一些企业,由于自身财务体系不够健全,干脆放弃对 流量的预测,这就使得很多企业在 流量方面存在着更大的风险.
二、A公司 流量管理的优化策略
(一)加强 流量管理重要性的认识
流量是评价企业发展潜力和信誉的重要指标.在资本市场, 流量也是衡量企业价值的尺度,如果说资产是企业的骨架,利润是企业的肌肉,那么 流量就是企业的血液,企业的一切的经营管理都必须以 流量的良性发展为前提和目标.A公司必须改变对 流量的传统认识,将 流量管理纳入企业发展战略和发展规划当中.高度重视 流量管理和运用,牢固树立发展理念、管理理念、控制理念,将 流量管理作为企业财务管理的重要组织部分,将 流量日常管理纳入财务管理体系,切实提升 流量管理的财务、咨询、决策等职能,使 流量管理成为保证企业发展的“发动机”.企业还要树立“目标管理”理念,将“预算得准、控制得紧、高度得稳、回笼得快”作为 流量管理的重要目标.确保 流量管理实现价值增值.
(二)尽快建立 流量预算管理体系
A公司要把加强 流量预算管理作为企业 流量管理的重要基础性工作,认真做好 流量预算编制工作.在科学、全面、系统分析历史 流量的基础上,对 流量入、流出的规律进行有效把握,合理预测 流量趋势,特别是要根据企业生产经营情况科学保留 额度；要大力加强 流量预算表的细化工作,编制年度、季度、度月、每周 流量预算表,使企业 流量变化有章可循、有据可依,总结 流量规律,解决 流量问题；进一步健全和完善 流量预算反馈机制,对于出现变动的预算资金,相关部门必须提供书面材料,为财务管理人员调整预算和科学高度资金创造条件；加强 流量预算执行的搜集、整理、汇总、分析工作,找出企业 流量运行规律,为未来 流量预算管理创造更为有利的条件.
(三)加强企业应收账款管理管理力度
A公司要进一步健全和完善应收账目登记制度,对企业全部赊销业务统一建立正确、及时、详细的赊销客户明细分类账,一个赊销客户一本账,有条件的企业应当建立信息系统.购置专门的应收账款计算机管理软件,通过完善账目登记管理,随时反映每个客户的赊欠情况,根据需要还可设置销货特种日记账以反映赊销情况.加强应收账款日常管理,建立“统一领导、分工负责”的管理制度,将每一个环节、每一个具体工作都落实到具体责任人,使各项管理之间形成既分工又合作的良性工作机制,有利于加强对应收账款的日常管理.进一步加强应收账款核对制度,除了要对已经收回账款进行及时核对外,还必须对应收账款明细账目和总账目进行核对,确保账目清晰,同时也有利于掌握企业应收账款数额,使企业在生产经营过程中能够做出正确的决策,这就需要企业应当建立应收账款“周核对”、“月核对”、“季核对”、“半年核对”、“年终核对”等定期核对制度,发现问题及时解决,便于企业加强管理.
(四)着力完善 流量管理保障机制
A公司要把如完善 流量管理保障机制作为提升 流量管理能力的重要举措,必须在事前控制、事中管理、事后监督三个层面予以加强,既要加强对信用政策效益的审计,形成审计报告,然后对审计出来的问题研究制定整改措施,着力提升企业 流量管理的协同性、实时性和专业性.进一步健全和完善 流量管理考核体系,形成全面考核的良性运行机制,对销售人员的考核,要将“销售收入”、“回款比例”、“回款时间”和其工资挂钩,如果销售人员能够准时收加销售欠款则给予奖励,如果无法准时收回欠款则给予一定比例的处罚,真正将销售人员的个人利益和企业整体利益结合起来,促进企业 流量管理水平的提升；对于企业 流量财务人员也都要建立考核体系,通过建立激励约束机制、协调配合机制等有效的机制,形成整体合力.大力加强对A公司决策层、领导层以及财务人员、管理人员和广大员工 流量管理的教育和培训,着力提升他们对 流量重要性的认识,形成企业 流量管理合力.
结论
随着我国改革开放和社会主义现代化建设的全面深入推进,特别是随着我国新一轮“市场化”改革的加速推进.中小企业之间的竞争日益激烈,很多中小企业特别是中小企业生产经营困难甚至面临破产的境地,这其中至关重要的因素就是中小企业对 流量管理不够重视,缺乏有效的管理意识、管理理念、管理能力和管理水平,严重的制约了中小企业的生产经营、生存发展和做大做强.A公司必须深刻认识 流量对中小企业可能造成的一系列风险,正确认识中小企业 流量管理方面存在的突出问题,树立新的 流量管理理念,完善 流量管理体系,加强应收账款管理,建立 流量管理保障机制,推动中小企业 流量管理步入科学、规范、健康、良性的发展轨道.
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