ERP环境财务管理功能应用分析,本论文主要论述了财务管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
财务管理论文参考文献：
[摘 要]为了在经济一体化的经济环境中立足,跟随时代的发展潮流,在激烈的竞争中求得生存,我国企业对于财务管理的要求逐渐提高.由于传统财务管理模式的落后,很多企业已经采用ERP系统.ERP环境中的财务管理提升了数据录入的准确性,实行了资金的高效管理、内部控制措施网络化充分,提高财务预算在财务管理中的地位.ERP系统还增加了企业财务管理实行整体管控,转变财务机构职能.改进企业经营业绩评价的应用,这对提升企业的财务管理水平和效率有重要作用.
[关键词]ERP环境；财务管理；功能创新；应用分析
[中图分类号]F230 [文献标识码]A
ERP（Enterorise Resource Planning）也称企业资源计划,是指随着先进管理理论的普及和现代信息技术的高速发展,企业通过对日常经营活动中的信息流、物流和资金流进行优化配置,从而提高其使用效率,为企业管理层及员工提供系统数据及运行手段的管理平台.企业的资金流是财务管理的对象,是衡量企业财务状况和经营成果的标准,因而财务管理系统始终是企业实施ERP时关注的焦点.财务管理系统将物流和资金流进行集成,将企业的资源管理和业务流程管理实现了一体化,信息在传递、发送的方式得到了改变,突破了时间和地点的瓶颈,将定期的静态信息转变为可随时提供的动态信息.财务管理系统不仅仅和内部的各环节充分集成,并且还和供应商、客户等供应链上的环节达到了资源共享,加速了企业的市场敏感度,企业的财务管理效率和水平大为提高.
一、企业实施ERP的背景
(一)外部背景
在知识和信息迅猛发展的时代,对所有企业来说财务管理都具有非常重要的意义,企业财务管理有着向精细化发展的趋势,企业对于财务管理的要求也是逐渐提高,企业需要提高自身的反应能力和采取有效的应对办法,否则企业将难以适应商业社会激烈的竞争环境.为了在全球经济一体化的经济环境立足,在激烈竞争中求得生存,我国企业对于外部的财务信息必须越来越重视,提倡以客户为中心的的管理模式,提高整个供应链在企业管理中的地位,在产业价值链中寻求到企业的价值增长点,从而能在快速变化的市场需求和竞争环境中求得生存和发展.
(二)内部背景
传统财务管理对于内部管理是以产品、部门作为主体进行管理,看重的是产品盈利能力、部门预算完成的情况、地区销售业绩等问题,忽略了企业的价值是来源于由价值活动所创造的本质,对于怎样开发企业增加价值的潜力无从把握.因而企业应该将价值活动作为重点进行收集和分析,属于增值活动的部分进行强化,属于非增值活动的部分应该进行弱化或者舍弃.着眼于以企业整体价值链增值为目的重组企业的内部业务流程,注意财务信息不能完全局限于企业内部的信息,还要关注外部竞争对手的情况、供应链上客户和供应商的信息,在充分掌握信息的基础上进行产业链的价值分析.
二、ERP环境中财务管理功能的创新
(一)提升数据录入的准确性
传统财务管理系统各个子系统之间数据共享性较差,还会造成数据的冗余,同一个数据散布在不同的子系统中重复输入,有些模块输入的是汇总数据,有些模块输入的又是明细数据,这样反复输入会造成数据的错误和管理的混乱.供应链管理是ERP系统的中心思想,实行ERP系统后数据是高度集成的.
随着ERP的实施,财务数据实行了入口底层化,财务系统处理的数据入口是最基层的数据,不是在高层输入分类后汇总了的数据.财务数据实行了唯一化,同一数据的入口只能有一个,数据采集的准确性得到很大提高.财务数据还实行了合理化,考虑到系统高度集成,应该合理的分析数据录入应该归属哪个子系统,充分的满足快速收集信息的要求,这样财务管理的数据才是可靠、合理,才能保证财务决策的正确性.
(二)实行了资金的高效管理
资金管理是企业财务管理活动中对资金的筹集、资金的使用、资金的监控等方面的管理.传统财务管理模式下资金管理的特征是分散迟缓的,这个特性在集团公司反应的尤为明显,企业如果想准确、及时掌控企业资金的使用情况,合理及时的调配资金使用具有相当的难度.
ERP环境的财务管理着眼于对整个供应链进行管理,财务管理系统和采购系统、存货系统、销售系统以及生产系统等系统实行了充分的数据传递和共享,ERP系统是集成了物流、资金流、信息流在一起的综合系统,这也就将集团内外部资源进行协同运作.属于财务业务一体化管理模式,这样企业就对资金的流入、流出整个资金链情况做到充分掌握,ERP环境的财务资金管理相对传统的财务管理来说是快速、准确、高效的.
(三)实行内部控制措施网络化
传统财务管理的内部控制是按照人员进行分工的,同时按照权限进行划分.经济业务从原始的经济信息到最终形成的财务信息,在其经历的任意一个环节都需要具有相应权限的人员签名或盖章.对于传统模式的财务管理来说,授权、批准、签章是是主要的内部控制手段,权限的分工主要是通过*授权来进行,管理人员根据相应的规定将权限授予给具体人员,然后由他们来设置自己的*.
ERP系统是针对供应链进行管理,企业财务管理的范围相比于传统的财务管理来说扩大到整个企业资源,包含了企业的内部资源也包含了企业的外部资源,实行了内外统一管理.ERP环境的财务管理整合外部资源是通过互联网实行的,大多数的数据都是通过互联网进入到企业的ERP系统中,ERP环境的财务管理系统可以确保数据的准确性、安全性.ERP环境的财务管理是在传统*授权内部控制的基础上,同时还加强了对网络安全的内部控制.
（四）充分提高财务预算在财务管理中的地位
传统的财务预算是以销售预测做为起点的,这样也就是把销售数据作为已知的数据,通常是编制弹性预算来预测多种情况下可能出现的不同结果.由于长期以来形成的管理上的僵化思想以及当前企业财务管理水平的现状造成在实际工作中很多企业往往对财务预算不是非常重视,财务预算在企业管理层心目中的地位也不高,这样造成诸多的财务管理软件连财务预算功能都没有设计或者开发.其实,财务预算是固定的数据起点,编制弹性预算也只是对分几种不同的业务量所作的预算,预算的结果同样也是固定的,并没有起到真正弹性的作用.
结论：关于财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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