企业管理中激励机制应用,这篇激励机制论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
激励机制论文参考文献：
我国企业目前对员工行为进行约束多是硬式的管理方式,这会使员工长期处于被动工作的过程中,无法充分调动员工的积极性.将激励机制应用在企业的内部管理中可以使得员工在一种良好的工作环境中开展相关工作,从而有效增强企业的凝聚力,为企业的长期稳定可持续发张奠定有力基础.本文将结合实际情况对激励机制在企业管理中的有效应用进行分析,旨在促进我国各大企业的可持续发展.
随着我国社会经济的不断发展使得企业在长期的发展过程中通过不断强化内部管理的方式来有效提高本企业的经济效益.企业在进行内部管理的过程中应将激励机制作为管理的一种主要方式,使得员工可以在今后的工作过程中可以高效完成相关的工作,从而有效提高其工作质量及工作效率,进而有效推动企业的长期稳定发展.本文将结合实际情况对激励机制在企业管理中的有效应用进行分析,以期为今后的相关工作提供宝贵经验.
一、激励机制在企业管理中应用的重要意义
激励机制是指通过对人的激励作用实现对企业员工进行管理的促進机制.加强企业管理激励机制,能够帮助企业吸引人才,促使员工提高工作主动性和积极性挖掘工作潜力,促进企业提高经济效益,从而实现企业员工和企业共同发展,共同进步的目标.因此,强化激励机制在企业管理中的应用对于企业可持续发展,有着重要的意义.激励机制帮助企业实现经营目标.企业经营目标是企业发展的阶段性目的,有助于帮助企业实现某个阶段工作总结前期工作不足科学地部署后期工作.激励机制作为企业管理的重要组成内容,直接影响企业阶段性目标因此对整个企业长远发展目标和战略性计划有重要影响.激励机制的建立,能够有效调动企业各个员工、各个部门积极性,充分发挥员工的潜能和主观能动性,使得全体员工积极为企业目标实现而努力因此有助于实现企业经营目标.企业效益和员工工作表现息息相关完善的激励管理机制有助于激励员工全身心投入到企业生产经营中去,提高工作效率、加大工作强度对于企业提升效益有着直接的促进作用.同时激励机制能够在企业中形成良好的工作氛围强化员工工作积极性,形成互帮互助的工作风气.由于工作创新也能够得到有效激励因此可促进员工不断在工作中进行创新和改革,促进企业长远发展对企业未来生产经营起到指导作用.人才作为企业发展的最重要因素对于帮助企业保持竞争因素实现企业发展目标,有着重要的影响.优秀的激励机制有助于争夺优秀人才对于保持人才竞争优势有着重要意义.
二、当前中国企业管理中激励机制存在的问题
(一)激励机制缺乏制度保证
企业激励机制需要合理的管理制度并确保所有员工在制度面前平等.当前,部分企业在激励机制方面还缺乏制度保证,甚至随意性较大,特别是中小型企业通过激励机制不健全缺乏完善的奖惩机制企业管理者根据自身的判断对企业员工进行奖惩,同时往往更看重处罚忽略奖励对于员工的激励作用同时缺乏统一的奖惩标准.部分员工在加班方面,由于没有相配套的工资激励制度,只能领到极少的加班费用劳动者工作积极性难以保证.
(二)激励机制手段较为单一
当前企业在市场经济大环境下,往往更注重物质方面的激励,并也在一定程度上对于激励员工积极工作发挥工作潜能.提升工作质量.促进企业发展起到非常显著的作用.随着中国经济不断发展人民的物质财富逐渐积累员工的基本物质需求已能够得到满足,在这种情况下人们往往更需要得到精神上的满足,奋斗目标也逐渐从物质满足转向物质和精神的双重追求.因此,当企业仍然将激励机制重放在物质方面时,可能会削和对员工的激励作用.
(三)激励机制公平性有待提高
当前部分企业由于激励机制不够规范导致激励机制不够公平,例如某些企业管理者的亲属和非亲属获得的奖励存在差异较大.部分企业员工工作量较大工作强度较强工作质量较高,但企业对其激励程度不够少量员工由于和管理者等关系较近因此反而获取了相对较高的物质报酬和精神奖励导致员工对企业失去忠诚度,企业发展不够关心,甚至在机会成熟时则义无反顾地离开.同时部分由于企业无明确的考核评价机制,对于员工的工作量和工作质量均无法科学客观的评价更无从对员工进行公平的奖惩.
三、强化激励机制在企业管理中应用的建议和措施
(一)建立健全的激励机制制度
企业应建立明确的激励制度体系对于奖惩标准和方式对于全体员工- -律平等并严格按照激励制度进行执行应强化激励制度的可执行性在执行过程中防止对于制度生搬硬套强化情感关怀和柔性管理对于确有特殊情况的职工,应在执行制度的同时给予员工关怀,消除员工消积因素,促进员工工作质量提高激励机制制度建设中应强化 集中制,充分发挥员工的主人翁责任感鼓励员工积极参和企业的管理和决策积极为企业发展出谋划策并将人才作为企业发展的重要推手.
(二)强化激励手段多样性
首先,注重物质和精神激励手段相结合强化企业文化建设.激励机制建设中,应注重除物质手段外在精神方面的激励,因此企业管理中应尊重员工的个人情感需要强化员工的尊严主动帮助员工进行思想和情况的交流培养员工的事业成就感和企业忠诚度,帮助其享受到工作中的价值感.应强化企业文化建设,帮助员工形成并认同企业的价值观.理想观行为规范和企业形象.
其次,注重晋升和权力激励.如前所述现代社会,员工的需 要除物质层次外,同时有被尊重.职务晋升和发展的需要.因此,企业除给予员工较完善的物质激励外,应重视对于员工的培训和教育,塑造企业良好的氛围,帮助员工树立完善的晋升渠道,使得员工感受到自己工作成就被承认.工作努力被认可,同时给予员工相关的权力激励,使得员工受到重视,得以委以重任感受到企业的信任,才能更有 的开展工作努力追求进步通过工作不断实现自我价值发挥自身的影响力挖掘自身的潜能.
(三)采用公平的激励机制
公平的激励机制是调动员工工作积极性的重要内容企业应建立有效的激励文化,在企业内倡导和形成公平的激励环境实现激励建设形成平等对待员工工作业绩为先的激出的贡献大,则应获得更多的物质奖励和精神激励或者获得职务晋升.使员工感受到自身工作得到认同和尊重从而更大的发挥自身的潜能为企业做出更大的贡献.为实现公平的激励机制需要建立相应的考核制度.采用绩效考核制度和淘汰机制均是较好的做法科学的考核能够为企业员工提供较为公平的评价为员工的奖励和惩罚提供较为客观的参考.企业应建立较为科学的评价标准定期对员工进行公平的评价并结合定性和定量评价的指标实现考核评价的规范化和制度化.（作者单位为武汉工商学院）
本文系武汉工商学院校级项目“应用型本科院校大学生创新创业激励机制研究”（项目编号：A2016003）的研究成果.
结论：关于对不知道怎么写激励机制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文激励的基本形式论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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