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权力顶峰论文参考文献：
转入七月,各大名企的实习招聘已经开展得如火如荼,而很多毕业生也将在七月以管培生的身份踏入职场.这个时候惯例会接到很多来自各方的咨询：在仅有的2-3个可选志愿中,如何选择部门.在这些询问学生之中,有这么一部分能力潜力优于同辈,尽管尽力表现出谦虚,但是不难发现他们眼神之中闪烁着对成功的渴望.一般跟他们,我会告诉并给他们解释一个关于职场的真相：起点决定高度.
你的职业生涯从哪里开始,这会影响你的晋升速度,以及你能晋升到多高的位置.在美国电报电话公司被政府拆分之前,其CEO一般来自伊利诺伊贝尔子公司；在通用汽车公司,金融部门多年来都是人们登上高级职位的踏板；根据知名咨询机构DDI对全球高级管理人的调查发现,80%的高管来自销售及财务背景.
也许你的直觉一早已经告诉你,不同的起点对于职业发展有不同的价值,但是在选择从哪里创建你的起点时,人们却常常进入一个误区：希望进入组织目前的核心业务、技能或产品所在部门中,即目前最有权势的部门中.为什么说这不是一个好主意?因为在组织的核心业务中,你会遇到最有才华的竞争者和最固定死板的职业发展通道.另外,在今天最重要的产品和职能在将来并不一定重要.因此,你需要找到尚未被开发利用的职位,那里阻力较小,然后参加一些不久的将来会比今天重要的活动,获得你未来成功的基础.
你可能会问：哪里存在尚未被开发利用的职位?讲真,我这里沒有唯一的标准答案.但是鉴于我们身边新企业的不断快速崛起,分析类职位也许是一个可选项.我们可以以福特的案例进行借鉴.二战后,一群年轻人进入了福特公司,当时的福特公司内部腐败猖獗、基本上没有进行财务控制.这些年轻人进入公司后,进入了财务、会计和管控部门.他们的分析才能既不适合销售工作,也跟厂区组装工作格格不入,以上都是福特当时的核心部门.但是结果是,他们的大部分都进入了公司高层,其中包括麦克纳马拉—第一个被任命为公司总裁的非福特家族成员.他们的成功源于以下几个因素：
著名大学的高级学位证书.当时福特面临困境和转型,高学历的年轻人给当时的亨利·福特二世留下了深刻印象.
这些年轻人的分析才能以及数字挖掘能力,让管理者对局面的掌控有了信心.
福特公司上市后,财务及金融语言逐渐成为了企业的内部语言,分析人员的思维及语言会在决策过程中占上风.
第三点是最重要的一点,因为他们在重大决策中可以占有有利的优势.逐渐地,这些分析人员所在的财务部掌控了人员调配、议事日程、绩效评估等流程.尽管故事看起来有点“纸牌屋”,但是类似的情形在各家企业中反复上演.宏观层面,企业以实业起家时,生产销售部门话语权较大.而为了管理更大规模的事业,战略、财务、人力等部门随后又为管理者所用.更不用说在微观层面,因为市场环境的剧烈变化引起的部门权力更替.
说到这里,相信你已经发现,对职场中的“政治”作出判断是始终有用的.要提前判断出部门的实权,以下的指标可以算是不错的线索：
各部门的起薪和高级职位的薪酬显示了相对权力.研究显示,如果一个人在权力更高的部门开始他的职业生涯,他的起薪会比其他人高约6%.前几年有人对不同国家、不同部门的最高级领导者进行调查,数据显示,德国研发部门的薪酬最高；在日本,人力及研发部门的薪酬最高；在美国,财务部门收获了较高的薪酬.这些相对薪酬的不同显示了部门的权力不同,也说明了在不同国家,部门的权力分配也各有差异.
办公室的位置和设施.尼克松总统的法律顾问约翰·迪恩说过： “成功和失败可以从办公室的大小、装饰和位置中看出.”办公室的位置接近掌权者,既显示了权力,也利于通过增加和掌权者的接触获得权力.几年前,有人分析了美国太平洋燃气公司的总部部门分布图,他们发现随着时间推移,工程部门办公室在大楼中的位置在下降,法务和财务部门的办公室位置在上升.和此同时,法务和财务背景的高级管理人员比例也在上升.
在委员会和高层中的位置.除了看年薪,还有另外一种方式评估权力,那就是除了CEO以外,谁最有可能进入公司董事会.组织内部的权力大小不仅体现在办公室的位置上,而且也体现在握有实权的委员会构成上.委员会的调整碍于一些因素不会一步调整到位,而是会逐步替换、调整.这就给你也留下了判断和调整的机会.
人在职场,难免要和权力打交道.世事如棋,无论你是如文章开头所说,具备十足的能力并且准备追逐权力；还是明哲保身,想远离权力的“漩涡”,希望今天的分享能助你筹划一个满意的开局,踏出职场中重要的一步.
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