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吴道洪论文参考文献：
作为北京神雾环境能源科技集团股份有限公司（以下简称神雾集团）董事长,吴道洪更希望他的员工称他为“吴博士”.在他的字典里,专业学历地位比他实业企业家的地位更为重要.
从大学、研究生到博士生、再到创办公司,吴道洪学的是燃烧,研究的是燃烧.在燃烧领域的深厚积累和探索使他永葆创新的动力和活力.
“我们的博士”
在吴道洪的世界里,他始终保持着一种“自我”的状态,生活在自己的空间里,这样他能够静下心来搞研究.他戏称自己“三不像”：学术界认为他是搞企业的；企业界又说他是搞学术的；其实他自己更愿意去做一名学者.所以在公司,员工都称为他为“我们的博士”.
吴道洪读了20多年的书,他戏称自己“把书（指学历）读完了,没有读的了,但还想读.”他用勤奋和不断地进取,为自己不同寻常的人生之路铺下了坚实的基础,获得了知识和智慧的厚实储备.
“我现在每天都在学习,不能停顿下来,只要天天有进步就行.”吴道洪自己认为给自己定的要求并不高.休息日逛书店、读书到天明、赴国外考察学习,身为公司的董事长,吴道洪对读书学习的兴趣远远超过他对财务报表、日常管理的兴趣.“我的智商并不高,就是比别人勤奋一点,花的时间比别人多,别人用一个小时,我花三四个小时甚至更多.”
吴道洪的求学、创业之路并无特别之处.其实,他的勤奋与聪明在孩提时代就有突出表现.
吴道洪在五兄弟中排行老三,他的机灵、勤奋和吃苦耐劳在村里就小有名气.他家兄弟多,农村生活的贫困和艰辛让他很早就懂事,从小养成了独立、坚韧的品格.
暑假到了,他和伙伴们到镇上的冰棒厂“打货”,卖冰棒挣钱.从村子到镇上一个来回20多公里,他每天跑两趟,他的冰棒总比别人卖得快,因为他善于琢磨“窍门”.他的生意经里,村里的小朋友们可以拿一个鸡蛋换一根冰棒,并返一分钱现钱给对方,那时一个鸡蛋拿到市场上可以卖到5至6分钱,远比卖根冰棒的利润要大.当时,他还专往偏远的村落和田间地头跑,这样他的冰棒就卖得多.他将赚来的钱交给母亲,用作上学的书本和笔墨开支.
读初二那年,一次意外的车祸让他发现了自己的能力.他的腿部受伤,在家休养的两个月里,他一个人在家自学功课,没想到考试的时候,他的成绩居然跃升到了全校第一名,那次他拿到了全部单科和总分的第一名,共获得了8个笔记本的奖励.他意识到了自己掌握的学习方法很管用.
1984年9月,吴道洪以优异的成绩考入国防科技大学,进入火箭发动机专业学习.从此他开始和燃烧技术接触,在长沙他度过了7年的大学和研究生生活,随后他又被免试进入北京航空航天大学攻读博士,再后来到中国石油大学做博士后.
吴道洪这样评价自己的大学生活：除了打篮球,就是读书、做学问.
吴道洪从大三开始就没再向家里要过钱,他经常会给导师做科研项目,换取适当补贴.在读学位期间,他的研究才能就已暂露头角.共获得省部级科技进步奖12项,拥有17项国家发明专利.他的许多论文在国内外学术期刊上发表.
“他永远对新鲜的东西感兴趣.”这是熟悉吴道洪的人对他的评价.
在北航读书期间,一次吴道洪上街逛西单商场,他发现柜台上一台空气加湿器正在向外散发水雾,他突发灵感,这不就是一台实行雾化燃烧的民用灶具吗?于是他掏出100多元将此加湿器买下.3个月后,他利用加湿器雾化原理制作的民用灶具获得全国大学生科技发明二等奖.而这种雾化燃烧的灵感也就是神雾集团名称的由来.
玩笑激发的灵感
“在学校我的成绩一直很好,硕士和博士都是免试通过的.”如果不是朋友的一句玩笑,或许现在的吴道洪还在国防科技大学里做一名出色的学者.
1994年,刚刚博士毕业的吴道洪以其在军工导弹、火箭燃烧技术方面的造诣与朋友一起闲侃,不经意中提到如果将自己研究的燃烧与雾化技术应用到民用领域,将会为国家节省大量的能源.朋友有些看不起他,并开玩笑地对他说；“是金子就不怕火炼.”
说者无意,听者有心.吴道洪真就把自己这块“金子”投进了火里,抱着“不妨试试”的心态,寻找第一个实验者.
当时正好西安一家陶瓷厂正在进行节能改造,吴道洪立即与西安联系.就这样,吴道洪把自己的燃烧技术第一次应用到西安的一家陶瓷厂,效果很好.第一次将理论应用于实践,成功的喜悦不言而喻.
而到1995年,正在读博士后的吴道洪通过给钢铁公司、陶瓷厂、火力发电厂等企业提供燃烧节能服务,不仅完全掌握了这项技术,而且还有了自己的第一桶金.
技术产业化成了当时吴道洪必须要做的事.
吴道洪拿着第一桶金注册了神雾公司,因为当时还在读书,没有时间去打理公司,他就请了一位朋友负责公司的管理和市场销售,自己只负责提供技术.没想到,一年不到公司非但没有赚到钱,还把他赚得第一桶金都花光了.
此时的吴道洪面临着两个选择：“要么一心一意做学问,要么全身心来创业.”在总结第一次创业失利时,吴道洪与朋友发生了分歧：吴道洪认为市场开拓不力导致销售不畅,而朋友却认为吴道洪的“技术不成熟”.
在一番思考之后,吴道洪决定自己干.
1996年,吴道洪找学校的系主任借了2万元启动资金开始独立经营公司,也就是神雾集团的前身——北京神雾喷嘴技术公司.
“吴氏经营哲学”
从吴道洪自己经营公司开始,他就意识到,对于国内连萌芽状态都算不上的工业节能市场而言,传道授业也许是开创市场的一把钥匙.
作为科技型企业,吴道洪认为神雾集团获得发展最重要的原因是不断创新.创业之初的神雾集团主要依靠吴道洪博士论文时期研发的技术,也就是一种工业炉的燃烧器.这种技术每年能给神雾公司带来800万的纯利.
在过去相当长的一段时间内,国内相当多的企业对于节能与环保的认识多少还停留在概念阶段,让企业“额外”拿出一笔钱对设备进行节能和环保改造并不是简单容易的事情,因为企业节能意识薄弱,吴道洪在推广他的技术时听到最多的一句话就是：“你的技术这么好,为什么别人没有用?”
结论：适合不知如何写吴道洪方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于吴道洪论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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