推行精细化管理提升企业管理水平实践,该文是关于企业管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
企业管理论文参考文献：
摘 要：经济多元化的发展,市场的激励竞争,使得各企业间对内部管理有了更高的管理要求.为了紧随经济时代的步伐,企业管理中实行精细化管理已经迫在眉睫,更是经济时代發展的必然趋势.本文有针对性的分析经济发展中的企业,根据实际情况,对企业内部进行精细化整合,提升企业管理水平,完善企业管理制度,可谓是一举多得.
关键词：精细化管理；企业管理；实践研究
如今,在激烈竞争的经济时代背景下,各企业内部广泛推行精细化管理已成为未来发展的必然.然而,虽在推行过程中取得了显著的成效,但结合实际情况出发,难免存在一些问题,要真正做到推广的效果,还需进一步去研究、分析.
一、精细化管理理念相关概述
欧洲发达国家是最早使用精细化管理的国家,精细化管理在诸多企业的实践运用中,得到了很好的成效,同时也得到了企业界的认可和大量应用,充分证明了精细化管理在企业管理中是具有可行性的.如今,我国正处在激烈竞争的经济市场环境中,原有的企业发展需求已无法满足当今经济竞争的市场,如此环境下,各企业不得不引用精细化管理模式,将企业管理制度做到更完善.企业要想长远发展,要想走入国际化,就必须对企业内部管理进行整治,才能促进企业内部财力、人力的全面发展.然而,企业内部一旦运用精细化的管理,就要考虑到方方面面,大到高层,小到底层,层层进行精细化工作,如：产品、员工、服务等一系列细节方面的精细化管理,这样才能有效提升企业内部管理,有助于企业扩大利益空间.
近年以来,在世界经济融合发展的过程中,各类信息技术迅速拓展,企业竞争越来越激烈.在这样的背景下,企业已经无法满足市场各种要求,必须对企业内部进行各方面的整合管理.然而,精细化管理是目前最为常用的、公认的、最有效的管理,因此,将其引入企业管理中是势在必得.精细化管理在企业中的大量推广,不仅能使企业在更多细节方面更好的展开管理工作,还可以有效促进企业管理水平和工作质量的增长.从实际情况的角度来讲,只有合理、充分、有效地整合各类资源,才能有效解决遇到的各类问题,促进企业长远发展.
二、企业实施精细化管理现状
目前,精细化工作虽已运用到实际管理工作当中,但是没有引起相关领导和工作人员的重视和采纳,甚至有的人思想较为落后,造成了企业无法满足市场的要求.诸多企业在实际的发展过程中,很多时候忽视了企业内部整体管理,想当然的总是认为只要运营层管理好了、管理到位了,企业就可以得到收益.然而,他们却不明白,要想得到更多、更丰厚的经济效益,就离不开企业的整体精细化管理,只有做到层层精细化管理,企业才会越来越强大.
企业精细化管理中,员工的自身素质、思想等直接影响着企业的管理.综合素质、文化涵养较低的员工,在精细化管理的工作当中,往往会遇到很多问题,甚至有的员工认为无所谓,反正涉及不到自己的切身利益,企业效益如何,都会照常拿工资的心态,导致精细化工作开展的不顺利.然而,综合素质较高,文化涵养极高的员工,随时能够响应精细化管理的各种要求,积极度也蛮高,对管理内容消化、吸收快,有利于精细化管理工作的顺利实施.
三、精细化管理理念在企业管理中的实际应用
在当前新常态下,网络信息不断深入企业经营工作中,智能技术也被广泛运用到各个行业,并且已经取得了巨大的进步.在这样的技术支持下,市场经济竞争越发激烈,使得企业经营受到了前所未有的影响,有的甚至被淘汰.在弱肉强食的竞争环境中,要想企业更加强大,更能适应社会经济市场的多元发展,企业内部就必须制定一套完整的管理制度,引起各人员的重视,进而适应社会的各种要求,才能不被淘汰、不被垄断.企业在管理过程中,可以根据自身情况,进行数字化管理,合理利用科学信息化技术,调整各办公软件,尽可能的实现信息共享,构建企业内部信息化建设.在精细化管理的要求下,整合企业内外各类资源,可以及时发现相关问题,并及时得到有效解决.在这个工作当中,企业内部各个工作层面都要从制度方面先行保障精细化管理的程度.而为了避免员工从事和工作无关的事情,在所需要的网络设定过程中,往往可以只开通内网.
如今,要想在竞争的发展中一直前行,就要在管理方面不断创新,寻求更好的管理理念,提升员工素质的同时,增加对员工的关怀,比如,在每年的节日中适当的发放福利等.
企业的持续发展离不开内部精细化管理制度,如果缺乏制度保障.那么,在实际工作中就会很难开展精细化的管理工作,甚至会被动出现推高企业经营成本的境况.另外,在传统制度的基础上,融入精细化管理制度,将两者相互结合,相互完善,在实施过程中更具灵活性、公平性.具体来讲,要对各个岗位的实际工作进行标准量化,制定等级评定标准,开展考核和激励并行的管理工作,并据此建立完善的岗位绩效考核和薪资激励的统一体系.
四、结论
综上所述,对于企业经营来讲,开展精细化管理工作,不仅能提高经济效益,也能增强核心竞争力.在企业经营过程中,要将缺少重视程度、缺少综合素养、缺少制度保障等因素的工作优化完善,才能保证企业有效实行精细化管理.
参考文献：
[1]张立君.企业实施精益化管理研究[J].文摘版：工程技术, 2016, （005）： 23-23.
[2]周洪.精细化管理在施工成本控制中的应用和研究[D].浙江工业大学, 2016.
[3]熊海霞.精益生产在深圳Y公司的应用研究[D].北京交通大学, 2015.
作者简介：
张俊科,山西冀中能源集团矿业有限责任公司.
结论：大学硕士与本科企业管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写管理员工的36个绝招方面论文范文。
煤炭企业推行精细化管理实践和
[摘要]文章结合煤矿企业的特点和实践经验，从煤矿推行精细化管理的内涵、必要性和实施举措等方面，进行了探索和研究。认为煤炭企业推行精细化管理应该构。
企业档案管理中推行精细化管理
摘 要：档案工作是企业管理的重要组成部分，是维护企业经济利益、合法权益和历史真实面貌的重要基础工作。实施精细化档案管理的最终目的是充分挖掘和利用。
科技型小微企业推行精细化管理重要性分析和
摘 要：精细化管理是国内外大型企业广泛采用的科学型企业管理模式，无数实例证明了其直接有效性。受经营理念、人力资源和资金局限性影响，精细化管理模式。