医院内控管理体系建立方法,本论文可用于内控论文范文参考下载，内控相关论文写作参考研究。
内控论文参考文献：
摘 要：现如今,我国正在积极开展医疗改革工作,医院在运行的过程中,需要进行一些适当地改变,管理工作需要进行重大调整.主要的方法就是实行内控管理,建立相关的管理体系.本文主要分析内控管理体系的建立和方法,希望能够为我国的医院工作带来帮助.
关键词：医院 内控管理 体系 建立 方法
医院在运营的过程中,需要有成熟的管理体系,以保证各项工作能够顺利进行,而且随着医疗领域的改革,我国医院需要进行更深层次的调整,只有通过先进的管理体系,才能推进改革工作顺利进行,为此,笔者结合自身的医院工作经验,阐述内控管理工作体系的建立和方法,希望能够为医院管理工作带来帮助.
一、目前医院内控管理工作存在的主要问题
(一)内控意识不足,管理方法较少
我国医院在内控管理工作方面没有形成足够的重视,以致于在工作中缺少成绩,许多医院建立了自己的内控管理机制,但是,在执行的过程中,遇到了较多的问题,内控管理机制得不到有效的落实,仅仅停留在形式层面.当内控管理机制得不到落实之后,医院的部门就得不到实质性的约束,管理工作形同虚设.由此可见,这种意识上的问题已经严重影响了医院的发展,使得医院不能高效的运行,对医疗工作改革也会起到一定的阻碍作用,为此,医院的领导层在工作中强化内控管理意识,提升管理的能力和效率,促进管理工作顺利进行.
(二)安全隐患较大,风险管理体系不健全
现阶段,我国的医疗领域在财务管理工作方面存在一定的问题,医院的领导对待该问题认识不足,使得医院的财务管理工作存在相当大的风险.例如济南市某三甲医院的挂号员在长达六年的时间内,挪用医院的挂号费用120余万元,在此过程中,医院并没有任何察觉.由此可见,即使是等级较高的医院,在内控管理方面,也是存在较大的漏洞和不足,管理工作面临的风险较大.这只是医院内控管理问题的一个方面,此外还包括医院的贷款比例较高、税收问题、债务问题等.医院在运营的过程中,需要购进大量的药品和仪器,这些药品和仪器需要消耗医院大量的资金,如果医院的资金链出现问题,将会无法保证医院的正常运营,医院的财务风险将会随之增大,这是医院应当警惕的问题.而通过先进的内控管理体系能够很好地解决这种问题,它能将医院的财务风险降至最低,缓和医院的债务,使医院能够正常工作.
(三)缺乏有效的财务审计
在一些大型的企业中,企业的财务部门会定期进行财务审计,目的就是清查企业的资产,保障企业能够正常生产和经营.这种做法也应当借鉴到医院管理工作中,但是,我国的多数医院没有使用这种方法,其在工作中缺少审计的方法,或者审计的效率较低,造成这种问题的主要原因包括以下几个方面：一是医院的财务管理部门对审计工作不重视,认为审计工作的必要性不强,开展审计工作会增加部门的工作压力,而且,多数工作人员对审计业务不熟悉,在工作过程中会出现较多的失误,为此,医院的财务管理部门将这项工作摆在不重要的位置；二是部分审计能力较强的医院,在开展审计业务的过程中会受到较大的干扰,工作的准确性较差,财务管理部门的独立性不强,以致于影响到审计工作的真实性.
二、医院内控管理体系的建立及方法
(一)增强内控管理体系的重视程度
首先,医院应当建立一套行之有效的内控管理制度,只有在具备成熟的制度之后,医院的管理体系才能成形,同时,医院的领导层应当加强内控管理工作方面的重视程度,将其摆在更加重要的位置,不断和时俱进,开拓自己的工作思路,使得医院内部的员工能够认识到内控管理工作的重要性,并践行相关制度要求.其次,在工作中要创建评价监督机制,通过这种制度加强员工的重视程度,进一步激发员工的工作热情,使之能够为医院做出重大的贡献,对于工作成绩较好的员工,要给予表彰和奖励,以此创建积极向上的工作氛围.第三,强化员工的业务工作能力,使之达到工作的要求,一般情况下,医院中的主要工作力量是中年群体,这些群体的工作习惯已经养成,在新形势下,需要进行相关的培训,使之改变固化的工作习惯,提高工作的效率,工作人员本身也应当加强自我学习,不断进行提升,在内控管理体系下实现自身的价值.
（二）逐步细化内控管理的细则
内控管理体系需要诸多制度进行填充和完善,因此,在工作过程中,医院相关领导和部门要逐步细化内控管理工作细则,重点是加强医院的成本控制,减少医院的不必要支出,降低医院的运营风险,增强资金的协调运作能力,使得医院的账目能够在有效的机制下进行管理和监督.医院要将内控管理工作进行合理划分,在划分之后制定相应的管理细则,在细则制定之后,要组织医院的领导和员工进行讨论,对细则做进一步的完善.同时,要注意细则的实践性和和时俱进,在客观环境发生变化之后,例如政府出台相关的法律法规之后,内控管理细则也需要进行有益的改进,推进工作顺利开展.
(三)完善考评机制,加强管理监督
医院在内控管理的过程中,要注意收集反馈信息,例如通过专线电话的方式收集管理制度的落实情况,对于执行过程中遇到的问题也要记录在册,同时,要注意收集患者和群众的评价,因为医院的工作对象就是患者,只有患者满意才是对内控工作最好的评价,同时,随着医患矛盾的加剧,医院也需要加强舆论收集,对于社会反映强烈的问题及时进行回复.医院内部的考评监督过程和结果要向全体员工进行公开,消除员工的猜测和不良问题.医院重点要加强对审计工作的监督,强化相关部门的认识,使之在工作中认真负责,提高工作的效率,使得审计工作发挥出应有的作用.
总之,医院在医疗改革的形势下,需要进行积极地改变,其中内控管理工作对医院的改变和升级有着重要的促进作用,相关领导和部门要充分认识到这一问题,提高自身的认知水平,并在工作中积极作为,建立完善的内控管理制度,加强制度的执行监督和评价,促进医院形成良好的工作氛围,使得医院内部工作更加顺畅和高效,从而为我国的医疗领域改革做出应有的贡献.
参考文献：
[1]杨丽峰.加强医院医疗物资管理的几点意见[J].现代医院,2013（09）：34
[2]许亚丽.关于公立医院加强财务管理的几点思考[J].科技致富向导,2014（08）：22
[3]王萍.对医院内控管理的几点建议[J].中国乡镇企业,2011（06）：24
结论：关于内控方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业内控五要素论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
建立医院外包业务内控管理体系
摘 要：近几年来医院迎来了快速发展时期，与医院密切相关的外包业务规模和外包费用也呈现出逐年递增趋势。与此同时，外包业务的服务质量低劣和服务费用。
刍议如何建立完善内控管理体系
摘要：目前全国各地出现大众创业的浪潮，从国内创业环境看，这是自改革开放以来第二个创业的大好时代，可是从整体经济环境看，目前还是处于经济低谷期间，。
企业财务内控管理制度建立和完善
摘 要：众所周知，企业财务内控管理的核心目标是形成与企业经营管理发展目标相契合的内部控制工作机制，以确保企业运营活动的规范性与有序性，确保各个部。