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关于体制改革论文范文写作 医疗体制改革下医院后勤经营化管理相关论文写作资料

主题:体制改革论文写作 时间:2023-12-25

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本文对新医改背景下医院后勤经营化管理进行了必要性分析,以此为基础研究了医疗体制改革背景下医院后勤经营亿管理的路径和方法.

医疗体制改革

医院后勤 经营化管理

新医改背景下医院后勤经营化管理概述

社会化一词在近年来医院后勤改革之中被频繁提起,其被认为足新时期医院提升后勤服务质量、降低后勤服务成本的根本途径和方法.但是在医院后勤社会化改革开展了几年之后,笔者发现很多医院在实际操作中将社会化简化为形式上的社会化,也就是说仅仅采取了外包、承包、托管等医院后勤管理社会化的形式,但是实际管理却离真正的社会化相距甚远.一些后勤服务公司因为经营不善出现入不敷出、资不抵债的情况,最终导致医院难以获得持续的后勤管理服务.加之我国后勤服务机构发展历史比较短,各个公司之间的服务水平良莠不齐、高低不一,这也可能使得医院可能付出了较高的成本却难以获得满意的后勤服务,激发医院内部更大的矛盾和不和谐.医疗卫生服务不能完伞的商品化和私有化,医院后勤作为支撑医院发展的重要基础力量,其运作方式自然也不能完伞地实现市场化和社会化.医疗服务本身天然地带有公益性、公平性,医院后勤管理作為医院的重要组成部分,也必须坚持这一属性.所以,医院后勤管理社会化从本质卜来讲应当是管理理念、管理方法、服务质量和服务价格的社会化,而不足单纯地形式卜的社会化.鉴于此,医院必须变革后勤服务管理的模式和理念,实现职能突破.新时期,医院后勤管理部门将不再是单纯的行政管理部门,更应当足医疗服务的延伸部门和经营部门,这意味着医院后勤部门的管理应当和业务经营趋同:

第一,医院后勤部门将不再足单纯的成本中心.所有后勤部门都足为了医院提供更好的医疗活动和医疗服务而存在的.所以后勤部门的工作本质上来说是一种产品和服务的输出,并且是可以对其成本和费用进行准确计价的输出,从这个层面上来看,医院后勤部门应当是收益中心.这样一来,后勤部门在运行过程中的成本和费用就有了横向比较和纵向比较的基础和前提,后勤服务管理将具备切实的参照物,管理水平的提升将更加有的放矢,服务品质的提升和成本的控制具备了更直接、更量化的数据支持.

第二,医院后勤经营化管理需建市在准确完善的收入、成本核算体系之内.传统医院后勤管理普遍缺乏成本效益观念,成本收入核算体系的作用发挥得微乎其微.在传统医院后勤管理模式下,固定资产不提折旧、不计算投资回报率、收入难以划分是价内收入还是价外收入等等问题长期存在.不完善、不健全的成本核算体系必然会造成成本核算的不准确和不真实,同时也难以反映后勤部门的实际经营状况,经营业绩的考核更是无从谈起.一些医院在后勤管理社会化变革之后,将后勤外包视为一种简便快捷、高效高质的后勤管理方式,但是在对后勤运行成本一无所知的情况下进行外包,会导致医院虽然支付了高昂的外包服务费用,但是依然承担很多后勤服务成本,也就是说医院可能在支付了更多费用的情况下却难以获得相应的期望效果.如果出现则这种情况,不仅不能够提高医院后勤管理质量和医疗服务质量,相反还会给国家、医院和职工带来相应的经济损失.

第三,医院后勤经营化管理需要引入盈亏平衡点概念.盈亏平衡点是企事业单位判断盈利水平和盈利能力的一个重要指标.医院后勤部门要将自身的运作等同于企业业务的运作,就必须意识到投入和产品之间的关系,只要是产品就能够在相应的市场上寻找到应有的价格和质量要求.这样,后勤部门的每一个服务单元都可以通过盈亏平衡点的计算来判断经营风险的高低和盈利能力的高低,进而为之后的生产管理和投入支出奠定艮好的基础.

医院后勤经营化管理需要选择合适的管理方式

医院后勤可以在业务量足够、盈亏平衡点尚可的情况下可以选择自主管理.虽然盈亏平衡点能够有效地预测经营风险和投资风险,但是后勤部门依然难以预知自身管理水平和管理能力的局限性,不能对自身所能达到的质量标准进行准确预测.因此,医院后勤在选择经营管理方式的时候还要考虑到医院本身所处的行业状态和自身的管理能力.在自身具备较大的管理能力和较高的管理水平之时,医院后勤部门可以通过扩大服务范围和提升产品数量来实现规模效益、降低运营成本、提升综合实力.以笔者所在医院为例,医院后勤洗涤消毒服务、餐饮服务就采取扩大服务数量的方式,进而取得了良好的效益.

三、医院后勤经营化管理需要专业化、职业化和科学化的管理手段

医疗改革背景对医院后勤服务提出了更高的要求,同时也将医院后勤管理推上了专业化管理的势在必行之路.对医院后勤服务配备职业化的管理人员、开展科学化管理是走上专业化道路的必然选择,单纯的行政管理是远远难以满足新时期后勤管理的需要的.医院后勤管理需要建立完善的理论学习体系和人才培养体系,使得后勤管理人员能够看到长远的职业规划和前景.唯有如此,医院后勤管理才能作为一项专业化和科学化的管理模式来开展,后勤管理也才能积累专业的综合团队素质.

新医改以降本增效为根本原则,医院后勤改革的目的则是降低服务成本、提升服务质量,并在此基础上维护职工、医院、患者乃至国家的利益.医院后勤管理应该及时引入现代企业管理制度,在坚持社会效益优先的原则之下,将自身定义为一个企业来经营,通过精准的经济指标对工作成效进行量化评价和衡量,进而有效地降低服务成本、减少开支、提升医院整体经济效益.但是和此同时,医院后勤部门还要意识到自身和企业的不同之处,不能在追求经济效益的过程中迷失本心,忽视社会效益这个本质问题.

对于医院后勤是选择自主管理还是外包管理,外包管理又要采取什么样的模式和方式,还需要很多的理论操作和实际技术操作方面的研究.经营化管理的理念可以为后勤管理提供科学的决策依据、降低经营成本和经营风险,进而获得更大的经济效益.

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结论:适合体制改革论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关国地税征管体制改革开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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