王文京企业互联网大潮势不可挡,该文是关于王文京论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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虽然永远不会有答案,但是每次见到王文京,我总是忍不住会想：假如当年他没有选择从财政部辞职,现在会是什么情形?创业至今的近30年里,王文京给人的感觉始终是不疾不徐、温文尔雅,你甚至很难感受到他和他背后用友蕴涵的那股强大力量.然而,面对互联网大潮,王文京却一反过去的温和,在2014年用友用户大会上少有地撂出狠话：“宁可死在互联网的路上,也不要在传统世界里活着.”王文京怎么了?
用友面临大考
在中国软件产业,王文京是一个旗帜般的人物.当其他很多曾经红极一时的软件领袖和软件企业不得不淡出软件领域时,王文京统帅的用友依旧红旗飘飘,成为亚太本土最大的管理软件和服务商——截至2014年底,超过220万家企业和机构使用用友的产品和服务,超过60%的中国500强企业都是用友的客户,它们以此盘活管理,提升企业竞争力.
然而,王文京此刻面临的,却可能是用友成立27年以来最严峻的一次考验.事实上,早在四、五年前他就开始为此次“大考”开始做准备,以期用友能够在互联网和云计算的风口浪尖上,继续其服务企业、推动经济的伟大使命.
在进入中国十多年后,互联网悄然开始了转型之路.此前,尽管企业可以通过电子邮件和网页的使用,提升企业效率和宣传途径.然而更多时候,互联网起到的作用仍是被认为偏向于“消费端”,人们没有意识到它可能在企业服务领域的巨大潜力.
不过,王文京细心地观察和留意着互联网在企业应用发展方面的新趋势,以及它可能为用友带来的挑战和机遇.作为用友的最高领导人,没有人比他更清楚这家老牌软件企业在新时代面临的发展问题,他有责任,也必须带领用友迈入一个新的发展里程.
王文京陷入了沉思.
“老”公司遭遇新问题
此前的20多年里,用友的发展用“一路顺风”来形容可能并不为过.从一间9平方米小屋里走出来的用友,其传奇色彩甚至可以让美国那些大名鼎鼎的、从车库里走出来的企业相形失色.从一台电脑、两个人,到4000多人的规模、智能化的用友大厦,乃至可容纳数万人办公的世界级软件产业基地——用友软件园.
现在,财务电算化可能已经是个古董级的名词,然而,正是过去30年里电算化的快速普及和推广,中国企业和机构才得以迈入新的阶段,得以从更高的角度审视现代企业的管理和发展.而在中国财务电算化的发展历程中,起到最重要作用的公司就是用友,没有之一.彼时,在很多公司和资深会计心目中,用友几乎就是财务电算化的同义词.
在资本市场,用友同样曾经辉煌无比.用友软件（600588,即现在的用友网络）是中国股市规范以来,继亿安科技、清华紫光后,第三只股价达到百元的股票,也是中国股市第一只上市当日即达到百元的个股.
即便是这样,在云计算的时代,就像其他大型公司甲骨文、SAP一样,用友也不可避免地遭遇到成长和转型的烦恼.从2011年到2014年,用友的营业收入几乎是一条直线,发展平缓,四年里也只是从41.07亿元增长到43.74亿元,净利润则是维持在5亿多元,甚至在2012年曾经只有3.8亿元.
在传统软件行业整体面临转型的情况下,王文京开始将用友的战略转型放到了“云战略”上,他敏锐地意识到这可能是用友在互联网时代的唯一出路.早在2012年 举办的“信息化和工业化融合高层研讨会”上,王文京就曾发表过《企业云促进两化融合》的主题演讲,我们可以将之视同于王文京和用友对企业互联网深度认知之前的初步思索.
王文京当时曾表示,用友下一步转型发展的方向是行业化、服务化、平台化.而所谓的平台化,即是平台服务模式.一改原有的软件包安装方式,通过用友企业云平台等方式为客户提供服务.在平台化模式下,行业问题将用两个办法来解决,一是提供一些行业的应用和服务,二是集成第三方专业服务商在同一平台上共同为企业客户服务.后来广受好评的用友UAP平台（Unified Application Platform）,就是这一思路的直接产物.
对企业互联网的思忖
王文京对互联网的思考和践行,不仅用之于用友,同样也回馈到他对国家和社会责任和义务上.今年*期间,身为全国人大代表的王文京一共提交了3个议案,其中就有一条沉甸甸的《实施“企业互联网”行动计划,加快企业转型升级》.
在该议案中,王文京认为：企业互联网（化）,就是企业应用以移动互联网、云计算、大数据、物联网为代表的互联网新技术、新思维、新模式进行的商业创新和管理变革.通过互联网化,企业可以构建起“以客户为中心、数据驱动”的全新运营模式,从而实行敏捷经营、智能管理,大幅提高产品和服务创新能力、企业运行效率和治理水平,降低成本,提高竞争力和效益.
在此次提案中,王文京对互联网的思考显然达到了一个新的高度.在他的观察中,互联网化的重心正在从个人、消费者快速向企业和组织发展.
在一定程度上,王文京和他的用友甚至是赶在国家发布“互联网+”战略之前,先知先觉地开始了“企业互联网”的试水.具体到用友,就是软件的互联网化.王文京表示,用友的软件互联网化主要体现在三个层面,即产品的互联网化、业务的互联网化和技术架构的互联网化.
产品的互联网化意味着用友所有的产品都将面向互联网化进行设计.这既包括用友新推出的电商通、共享服务、表魅等各种全新的互联网产品和移动应用产品,也包括NC、U8、U9、T+等产品融入互联网化设计.
业务的互联网化是指用友的业务运营也采用互联网企业的运营模式.例如,变传统的软件许可模式为订阅模式、在线使用、托管模式；变传统的侧重渠道、直销等线下模式为以数字营销等为重点的线上线下营销结合模式；变传统的线下服务模式为线上线下服务融合模式,等等.
技术架构的互联网化意味着用友整体的技术架构将向互联网架构、移动互联网架构转变,从原来的B/S架构转向“云+端”架构,从原来以PC为主转向以PC、智能终端、物联网终端等多种终端并存的架构,从原来企业内部使用为主转向内外部融合、开放共享的社会化架构.
结论：关于本文可作为相关专业王文京论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文王文京和他三个老婆论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
王文京拥抱企业互联网时代
未来5至10年是产业互联网时代，很可能五年以后，不是互联网化的公司都会消失。我们宁可死在互联网化的路上，也不要在传统世界里活着。企业互联网化是。
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