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自8月8日雷士照明召开临时股东大会罢免原董事长、创始人吴长江之后,雷士照明控制权之争进入白热化阶段.9月10日下午,雷士照明董事会抛出猛料,称吴长江利用职务之便,违规进行抵押担保,使公司可能遭受1.73亿元经济损失.9月11日上午,吴长江在北京举办的媒体通气会上,对雷士方面指控予以否认,并反击称自己“并未收到职务罢免决议”.在他看来,这是公司投资人德豪润达董事长王冬雷操控董事会企图将自己踢出局的“阴谋”.
吴长江表示,王冬雷之所以这样做,有三个主要原因：一是目前德豪润达财务急剧恶化,王冬雷想假戏真做,让吴给他埋单,自己顺势翻手吞掉吴的“雷士控股”优质股权,以此借尸还魂；二是王冬雷已联手其他财务投资人,想利用股东表决权把吴拿掉,然后伺机将“雷士控股”打包套现；三是以王冬雷为代表的“雷士控股”机构投资人,想以这样的手段破坏雷士照明的生产经营,打压上市公司股票价值,趁低吸收,趁高抛售.
这表面是控制权之争,但实际是创始人与外部资本之间的对垒.从陈晓、黄光裕的国美之争,到葛文耀与平安系的家化之争,再到今天的雷士照明控制权之争,在中国企业界,企业创始人和外部资本之间似乎永远都上演着 “宫斗”大戏,雷士照明更是这方面的典型.
根据公开报道,1998年年底,吴长江出资45万元,另外两位创始人各出资27.5万元,创立雷士照明.2005年,三位创始人反目,吴被迫出让全部股份,携8000万元出走.之后全体经销商倒戈,吴长江重掌企业,两股东被迫离开.2012年,在引入机构股东软银赛富和施耐德电气后,吴长江被迫辞去董事长、执行董事、首席执行官等职务.之后他与阎焱、施耐德电气公司爆发长达数月争战,而此时德豪润达董事长王冬雷伸出援助之手.2013年1月,借助德豪润达,吴长江重返公司首席执行官之位,但今年8月,吴长江再次被自己亲自引进的资本方踢出局.
屡次“宫斗”,屡次出局.在这次控制权之争愈演愈烈后,吴长江的感受对公司理财界更有启示意义.他在接受央视记者采访时表示：其实应该在投资之前,考虑签订一个中长期投资计划,并在中长期投资计划中设立经营指标考核,如果创始人与投资人在谈判后都接受了中长期经营指标,投资人应该站在幕后,可以监督,但绝不可以插手.“虽然吴长江是事后诸葛亮,交了该交的学费,但他这个建议是可行的,也有启示意义.”知名经济学家宋清辉对本刊表示.
但归根到底,还是玩不转资本.“作为实业家,吴长江只知道埋头拉车,不知道抬头看路.但资本一定是产融结合的,投资人很会讲‘故事’,因为他们的主要目的是资本扩张.所以我给的建议是,企业创始人在除了埋头拉车外还要抬头看路,一定要懂得资本运作.”吴长江法律顾问、北京市商安律师事务所律师熊智称.
而在宋清辉看来,此次雷士照明控制权之争,实质是公司治理中的权力平衡问题.他认为,对于上市公司,只有通过加强董事会的控制权、完善独立董事制度、发挥监事会的作用才能够有效避免此类事件发生.针对此次事件,宋清辉也给出了更多建议,他称,企业成败的最主要原因不外乎资金枯竭或与创始人之间的冲突,因此,寻找价值观相似或者相同的投资人非常重要,如果熟识并相互尊重和信任,最好不过；但同时企业也要注意与现有产业的融合问题,也要关注外部资本对企业的预期问题.
“当创始人在处理与外部资本关系时,应把握好两个原则：一是进退有度,二是亦敌亦友.”宋清辉表示.
结论：关于本文可作为相关专业雷士论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文雷士论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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