机械制造业成本管理存在问题和控制策略之我见,本文是一篇关于机械制造业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
机械制造业论文参考文献：
随着经济的高速发展,我国的机械制造业也得到了迅猛的提升,但其在发展的过程中成本控制问题也越发突出,本文将从机械制造业成本控制方面着手,对机械制造业成本控制的现状进行具体的分析,并以此提出相关的解决措施.
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机械制造业成本管理现状分析
（1）落后的计划生产控制模式
就目前来说,尽管我国的机械制造业得到了迅猛的发展,但我国大部分企业在具体操作生产计划时,仍然采取的是比较落后的、传统的那几种管理模式,缺乏对新型ERP模式的运用.因此,落后的计划生产计划模式已经无法再满足实际需求,企业很容易出现生产周期延长、资金流动不畅、库存堆积等问题,再加上生产计划和实际发展脱离,缺乏科学性和合理性,生产零件很难再规定时间内完成,设备的制造周期被大大延长.
（2）标准化程度不足
尽管我国以及地方已经针对机械制造业出台了相关的标准化文件,但在实际操作过程中,我国机械制造企业并没有将这些标准严格落实到实际管理中去,企业员工操作仍然存在一定的随意性.再加上企业忽视了对信息化技术的运用,未及时更新自身的成本控制管理方式,企业在成本核算信息方面缺乏精确性和科学性,成本控制的效果普遍较低,无法满足现代经济发展的市场竞争需要.
（3）缺乏信息共享平台,信息管理方式落实
我国已经逐渐步入了信息化时代,信息技术高速发展、互联网技术普遍运用,这些都给机械制造业的发展提出了更高的要求.机械在生产的各个环节中,需要大量的数据作为支撑,以实时共享的信息来保证机械生产的市场竞争力.就目前类似或,我国大部分的机械制造业企业仍然是以人工的方式来对信息进行管理,信息普遍比较分散,缺乏集中性,因为人员传递的随意性、主观性,信息内容的真实性、准确性也得不到有效的保证.信息管理方式的落后,信息共享平台的缺乏,这些都对机械制造业的成本控制造成一定的消极影响.
（4）缺乏细致全面的成本管理
对于机械制造这一个行业来说,机械制造企业往往在自身的成本管理涉及到产品设计、产品制造、产品销售以及售后服务等多个方面,但就目前来说,我国很多的机械制造企业往往只将成本核算作为成本管理的核心内容,忽视了其他方面的管理.具体来说,部分机械制造业企业在日常经营中往往具有很长的销售贷款周期,不仅没有针对产品的检测方面制定出系列的考核指标,还忽视了对资金收支方面的有效控制,再加上部门对电、水等日常耗能控制的忽视,这些都增加了企业的成本管理难度,实现成本管理的细化、全面是机械制造业需要重点努力的一个方面.
（5）缺乏技术创新
我国机械制造业在技术方面缺乏一定的自主创新力,对于技术的研发成果有限,很难在激烈的市场竞争中保持不败之地.随着现代信息技术的发展,信息技术化时代已经来临,掌握了技术创新的机械制造企业便获得了发展的权利,技术落后的企业迟早会面临淘汰.因此,加强机械制造企业的技术创新,增强企业自身的技术优势,是增加企业市场竞争力的关键.
机械制造企业成本管理控制的相关策略
（1）促进生产计划控制模式改革创新
对于机械制造企业来说,促进生产技术控制模式的创新,构建完善的成本控制管理系统,是保证企业市场竞争优势的关键.具体来说,机械制造企业可以通过统一管理原料购买、主要生产、次要生产这三个方面来缩短生产的周期,降低生产成本.在保证交货时间的同时,实现对库存的压缩,及时有效的解决客户问题.
（2）提高成本预算管理水平
首先,机智制造企业相关领导需要提高自身对成本管理的正确认识,真正从思想上来重视企业的成本管理,并培养员工的成本管理控制意识,在日常经营中对成本管理进行优化和完善.其次,机械制造企业可以根据自身的实际发展特点和发展现状制定出合理、科学的成本管理制度,以完善的制度来明确各岗位职责,降低员工工作量,提高企业员工的工作积极性,提高工作效率.
（3）加强对原材料采购的管理控制
对于机械制造企业来说,最大限度的降低原材料购买成本是有效降低生产成本,增加企业市场竞争力的一项重要措施.具体来说,企业需要加强对生产各个环节的控制,重视原材料采购、产品设计、产品生产、产品销售、售后服务等多个环节的成本控制.第一,构建原材料购买制度,根据企业实际需求、市场水平制定合理原材料购买预算,购买的工作人员需要严格按照制度预算执行,规范自身行为,最大限度的降低原材料成本.第二,规范原材料购买流程,例如,在购买原材料时,首先需要制定科学得购买计划,其次,遣派专业人员和供应商沟通确定购买价格,最后签*买合同、运输、验收、入库等,原材料的购买需要严格按照流程执行,避免不必要成本的增加.
（4）提高对信息技术的利用,建立成本控制信息化管理体系
为了提高对信息的共享度,机械制造业需要提高对信息技术的利用,根据自身实际建立完善的成本控制信息化管理体系,保证各个环节对信息的需求.例如,企业可以根据自身实际积极引进电子商务EC、客户关系管理CRM等智能软件,从而实现各个环节信息的有效交流和互换.同时,有条件的企业还可以聘請成本管理控制专家,来完善自身的成本控制结构,甚至还可以和其他软件公司合作开发更适合自身发展的成本控制软件,真正实现智能管理软件和企业成本管理控制这二者的结合,以达到降低企业成本,增加企业盈利的目的.
（5）充分利用国家优惠政策,提高员工的成本控制意识
为了提高员工对成本控制措施的执行力,企业首先需要从思想上提高员工对成本控制的重视,其次,企业可以以定期组织专家讲座、头脑风暴等方式来对员工进行成本管理培训,提高员工对成本控制措施的有效执行,从根本上实现机械制造企业成本的降低.除此以外,我国政府为了更好的帮助机械制造企业发展,制定了一定系列的优惠鼓励政策,因此,企业在缴纳相关税费时,可以在对现有税务政策全面了解的基础上对自身的纳税筹划进行优化,充分利用国家的优惠政策来实现自身成本的降低.
[1]刘永梅.探讨机械制造业目标成本管理[J].现代经济信息.2016.07（03）：12-13
[2]董春华.试论制造业成本控制现状及改革措施[J].商.2016（25）：15
结论：大学硕士与本科机械制造业毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写机械制造业的发展趋势方面论文范文。
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