现阶段我国企业集团财务管理模式问题分析,本论文主要论述了财务管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
财务管理论文参考文献：
随着我国经济社会的高速发展,市场经济体制日益健全,有些企业不断拓展其经营规模.集团企业市场地位日益凸显,建立健全相对应的财务管理制度显得尤为必要.面对企业现代管理新环境,构建一个科学合理的财务管理模式便成为了集团企业重点关注的问题,也是集团企业财务管理的关键点.
企业集团 财务管理模式 问题及对策
企业集团财务管理模式的相关概念界定
企业财务管理模式是指在一定社会环境下,根据一定的逻辑对企业财务管理活动相关要素进行全面分析,充分表现出相关要素基本特点、结构形式及相互关系的有机整体.同时其也是企业在资金筹集、使用、分配、收回等阶段中对财务目的、财务理念、财务组织、财务机制、财务环境及财务战略要素进行综合的阐述,了解相关因素,便能够有效管理企业资金,确保企业获得最大化利润.企业财务管理模式受企业产权制度、经济环境、企业经营方式及特点以及企业财务能力的影响,而企业财务管理则具有目标多元化,内容复杂化,环境开放化的特征.
企业财务管理模式存在的问题
（1）企业集团的财务管理模式存在各自为政的现象
规模大是企业集团的典型特征,大多数企业集团的下属部门并未采用统一的财务管理机制,而是进行单独财务管理.目前,我国一些企业集团对下属子公司缺乏足够的股权控制,还有的企业集团的股权模式较为特殊,这些企业集团在财务管理工作中难以科学的设置管理机制,对财务管理人员的岗位要求设置不明确,使得企业集团难以对下属子公司的财务运行情况获得充分的了解,并且进行有效的监督管理.
（2）企业集团没有做好财务管理权力分配工作
长期以来,财务管理权分配是集团企业重点思考的问题.有的集团企业并未真正下放权力,所属子公司财务管理依然由企业财务总部管理,子公司并没有独立的财务管理权,这便是集权式财务管理模式.有的企业集团将企业财务管理权力完全下放给子公司,集团总部只是对财务运行决策起到一定的管制作用,这便是分权式财务管理模式.目前,我国很多企业集团的分权管理模式缺乏科学性,很多下属子公司掌握着很大的财务管理权力,却没有真正行使好这一重要权力,而企业集团总部缺乏足够的干预下属子公司财务管理工作的权力,造成很多企业集团的下属公司财务管理工作质量低下.
（3）财务组织结构及财务人员配备不合理
就目前而言,相关财务管理制度还没有明确界定财务管理机构同会计核算机构,日常财务管理过程中常常采用会计核算方式进行财务管理工作,历史原因导致财务管理和会计相混淆的现象长期存在.在计划经济时期,企业必须严格执行国家财务政策,难以实现财务自主.隨着现代企业制度的建立,财务管理对企业生存和发展起到了至关重要的作用,必须将财务管理权力下放给企业.然而,虽然有些企业已经渐渐意识到财务管理对企业生存和发展的重要性,然而企业管理层并未掌握科学的管理方法,财务管理能力有限,整体素质较差,只有少数人具有会计师资格和企业会计主管经验,其他财务人员普遍都是会计员和助理会计师.由于财务管理工作涉及方方面面,专业知识培训活动开展较少,相关专业技能人才缺乏,使得企业财务管理能力和控制能力较差.
企业集团财务管理模式的改进策略
（1）创新企业集团财务管理模式
企业集团将财政管理人员组织起来,对财务管理模式进行研究分析和论证,尊重并分析财务管理人员提出的意见,积极借鉴国外先进财务管理经验,制定科学合理的财务管理制度.要在制度中规定企业集团下属子公司要定期将财务管理信息提交给企业集团总部,以便集团总部的领导人和决策机构能够及时了解下属子公司的财务运行情况,并给予下属公司相应的帮助和指导.应对企业集团下属公司财务信息报表进行规范,企业集团总部要将各下属公司使用的报表统一起来,采用相同的格式,在报表中详细记录所有下属公司的财务信息情况,这样企业集团管理者才可以通过报表,清楚掌握各下属公司财务信息情况,从而制定出和企业发展相适应的战略计划.
（2）科学处理企业集团集权和分权的关系
首先,要根据企业的规模确定管理模式,如果企业集团的下属机构拥有完善的财务管理机制,且集团总部不太方便直接影响下属机构的财务管理工作,则可以考虑使用分权式财务管理模式.若是企业集团下属机构缺乏较强的财务管理能力,无法真正做好财务管理工作,企业集团便选择采用集权式财务管理模式对下属机构财务活动进行直接管理.其次,加快转变企业管理模式,加强企业的内部控制制度,为科学的处理集权和分权的关系打下基础.要对企业集团的资金运转情况进行全程的监督,企业要组建专门的财务管理监督机构,聘请具备专业监管能力的工作人员担任重要职务,并且定期组织监督机构的工作人员进行专业技能培训,使工作人员获得足够的科学的监督能力.
（3）科学设置财务组织和人员
在安排人员和设置机构时,应该设计会计机构和财务机构两个部门,并根据具体情况配齐相关人员.为了促进企业集团财务管理工作迅速发展,财务人员必须具有高超的专业技能和丰富的实践经验,同时还要求具有一定的计算机使用能力,运用先进的工具来提升管理的效率和质量.财务人员要努力提高自身素质,运用先进的理论成果,运用科学的管理方式,并不断进行创新,对企业财务管理模式进行完善,将财务管理的作用充分发挥出来.另外,设立电算化管理机构和审计机构,电算化管理机构主要研究开发软件、管理数据系统,并采用电算化方式对企业信息进行统计分析,而审计机构负责编制并执行对下属企业的财务审计计划.
综上所述,目前我国改革开放进程日益加快,产生了很多新的管理理念,集团企业必须开拓创新,和时俱进,积极借鉴其他优秀管理经验,探寻新的发展道路,并不断优化企业财务管理模式,促进企业财务管理可持续发展,进一步提高企业集团竞争力.
作者简介：孙润 女 （1996-）,山西吉县人,山西工商学院财务管理专业,研究方向：财务管理.
[1] 韦端华.现代管理形势下企业集团财务管理模式分析[J].生产力研究,2016（4）.
[2] 韦端华.基于现代管理环境下的企业集团财务管理模式分析[J].现代国企研究,2015（1）.
结论：关于财务管理方面的论文题目、论文提纲、财务管理专业就业现状论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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