浅淡企业日常管理中成本控制,本文是一篇关于成本控制论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
成本控制论文参考文献：
摘 要：企业日常管理中的成本控制在企业的发展过程中承担着十分重要的角色,本文结合成本控制的重要性,就我国当前企业成本控制的现状进行了分析,并就如何更好地加强成本控制提出了建议.
关键词：日常管理 成本控制 定义 重要性 现状
企业生产经营活动的最终目的是为了获益,而评价获益的标准主要是企业的盈利,盈利指的是是在纯收益扣除成本后的盈余.从这个层面来看,企业为了实现更多的盈利,除了实现更多的纯收益外,还应当对其成本进行控制,通过开源节流的方法,实现生产经营的目标.
成本控制是企业发展过程中不可忽视的重要内容,甚至可以说,是当前企业想要立足于激烈的市场经济中的重要方法.
一、成本控制的定义及重要性
(一)成本控制的定义
成本控制,顾名思义,指的是企业在生产经营的过程中,为了完成某项工作所消耗的人力、物力及财力资源,对所消耗的各方面资源进行全方位的预算、核算和监督.成本控制需对企业所进行的工作的整个过程进行调节和管理,其目的在于将各项成本消耗降到最低,使其成本消耗在企业所指定的预算成本内.
成本控制是企业内部控制的重要组成部分,由于当前原材料价格上升、劳动力价格上升,企业难以通过“开源”的方式实现效益的增加,只能从成本控制入手,显得成本控制在企业的运行过程中更为重要.
(二)成本控制的重要性
提高成本信息的准确性.成本信息在企业的日常管理中发挥着十分重要的作用,是企业进行重大事项决策的依据,也是企业进行生产经营目的调整的基础.通过成本信息,企业的管理者能够迅速地了解企业的发展状况及面临的问题,及时对企业发展过程中遇到的问题和困难提出解决的方案.
提高企业综合竞争力.企业的综合竞争力指的是企业在市场经济中,面对风险、迎接竞争、自我发展的能力,是衡量一个企业是否能继续发展的重要指标.加强成本控制,是实现企业由内而外改革的前提,也是企业建立现代企业制度,提高自身管理能力、控制能力的保障,有利于提高企业的综合竞争力.
二、当前企业成本控制的现状
(一)转型困难,企业意识薄弱
自次贷危机以来,尽管国家出台了许多扶持政策,仍然有许多中小企业不能适应市场经济环境的变化,申请破产.
企业为了实现发展,在当前必须积极转型,由传统的消耗型发展方式转变为新型的绿色发展方式.然而,受到多方面的影响,企业本身内控制度不健全、市场环境不稳定、金融风险较大等,企业转型面临着较多的困难,难以迅速地改变原有的管理制度.另一方面,部分企业,尤其是中小型企业,尚未意识到成本控制在企业日常管理中的作用,认为仅在企业的重大项目中才需要进行成本控制,导致企业未建立成本控制制度,影响企业的发展.
(二)核算不严,导致资料失真
成本控制中,进行核算和预算处于首要地位.结合我国企业发展的现状,许多企业都意识到了预算的重要性,在每一个会计年度都认真做好预算工作,对企业的成本控制进行了较为详细的规定.
然而,就企业的核算来看,部分企业存在着成本核算资料不健全的情况,对于企业的实际支出和实际使用,没有进行详细的记录.如对于企业内部库存中的劳动物资、原材料等事项,若是由于人为因素造成的浪费,则存在入账不及时的现象,导致了资源的浪费.和此同时,电算化核算中存在着不灵活、死板的现象,没有根据企业的具体情况使用相关的电算化软件.
(三)缺乏科学有效的成本管理方法
为了实现成本控制,必须制定科学有效的成本管理方法,然而,许多企业的成本管理方法仍然较为简单,不能很好地实现成本的控制及企业利润的增加.
尽管从普遍性来看,在企业整体销售量不变的情况下,基于一定的投入,所生产的产品的数量越多则单位产品的成本就越低,即日常生活中所说的薄利多销.然而,这样的成本管理方法具有一定的盲目性,即可能导致产能过剩,产品供大于求,导致企业存在较多的库存积压,不仅不利于企业生产效率的提高,反而可能会造成资源的浪费.
科学的成本管理方法需要对企业进行事前、事中及事后的管理控制.缺乏明确的管理方法和管理方法,企业在进行成本控制时,仅能做到对当前事项的基本核算管理,无法从企业的全局实现成本的控制.
三、加强企业成本控制的措施
成本控制在企业的发展中发挥着不可替代的重要作用,而许多企业并未意识到其对自身发展的重要性及必要性,为了更好地实现企业的进步,必须加强其成本控制.
(一)转变观念,提高意识
首先,企业的管理层及基层工作人员都应当提高自己对于成本控制的意识,认识到其所发挥的重要性.其次,了解成本控制的真正内涵,成本控制并不仅仅只存在和企业生产经营的重要项目中,而是涉及到企业日常管理的方方面面,每一项工作,都涉及成本控制.最后,企业财务管理部门工作人员需要不断地学习新的成本控制的知识,经济的不断发展使得成本控制的内容不断更新,只有及时把握最新的管理知识,才能真正使其为企业的发展服务.
(二)加强核算,严格核算管理制度
为了改变传统的核算方式所带来的弊端,企业应当结合自身特点,制定适合其发展所需的核算方式,并就当前的电算化核算方式进行及时的更新.
信息化为人们的生产生活带来了极大的便利,通过互联网,人们可以获取大量的信息和数据.企业的会计核算制度也需要紧跟信息化的发展潮流,引进先进的会计核算系统和核算模式,结合本公司的具体情况,革新核算方法,对于财务管理进行信息化管理,提高数据的收集速度、效率和范围,确保数据的准确性、真实性和实效性,并通过智能化的分析,即使地得出会计核算结果.
(三)加强控制,健全成本控制体系
一个系统的、综合的成本控制体系,是企业进行日常管理中的成本控制的基础.
首先,建立成本管理责任制度,对于企业日常管理中的工作,在进行前需制定科学的成本预测,根据目标成本进行工作,并将成本控制的责任最终落实到具体责任人身上.
其次,结合会计核算制度.成本控制离不开会计核算制度,在成本控制过程中所产生的相关信息和数据,需及时地向财务管理部门进行汇报,使财务管理里工作人员及时对成本控制情况进行评估.
最后,完善成本控制的监督体系.企业的审计制度是内部监督体系,承担着自我监督的重要职能.应当将成本控制纳入企业的内部审计制度中,对成本控制的实施情况、成本目标的达成情况进行监督,防止工作人员玩忽职守.
(四)提高素质,加强人力资源管理
人力资源管理是企业管理的重要内容,只有确保企业工作人员具有较高的职业技能素质及职业道德素质,才能确保其工作符合企业成本控制的要求.
企业在对工作人员进行聘任时,必须要求其具有一定的工作技能及具有相关工作资质,防止出现“找关系”等情况的发生.此外,将工作人员的成本控制情况纳入绩效评估体系中,通过季度或年度的奖惩方式来实现对工作人员的行为的约束和监管,对于积极实施成本控制体系的工作人员,给予奖金或其他的鼓励,反之,则给予相应的惩罚措施.
四、结束语
综上所述,企业的发展必须重视成本控制,对现有的企业成本控制制度进行改革,通过改变企业工作人员的观念,加强企业核算,严格企业的核算管理制度,并健全完善的成本控制体制,加强对企业人力资源的管理,实现对日常管理的成本控制,降低成本,提高效率,最终实现经济效益的增加.
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结论：关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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