加强中小型航空企业质量管理分析,本文关于质量管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：在我国军民融合发展形势之下,加强中小型航空企业质量管理显得尤为重要.当前,我国中小型航空企业质量管理工作独具特色和优势,但它在战略转型期间会面临一些挑战,表现出一些问题.因此,我国要合理分析中小型航空企业质量管理工作的现状并找出解决问题的方法和对策.本文旨在分析加强中小型航空企业质量管理的策略.
关键词：中小型航空企业 质量管理 现状 加强 策略
航空产品的质量关系到国家的前途,是航空企业发展永恒的主题.随着我国质量管理水平的不断提高,中小型航空企业的发展更加系统化和科学化.既然质量管理工作如此重要,我们就应该不断完善和改进管理方法,使其更好地为中小型航空企业的发展服务.下面就对中小型航空企业质量管理的意义、现状及优化策略三方面展开分析.
一、加强中小型航空企业质量管理的意义
（一）给自身提供更多的机遇
现如今,军民融合式发展已经成为我国航空事业发展的走向,军民科技优势互通有无和军民一体化构成了我国发展军事技术竞争的优势.这会使我国航空企业精干军工主体,增大协作配套范围,从而提高核心竞争力.经过专业的整合之后,会具备丰富的技术积累和管理方法.可见完善生产管理体系会给航空企业提供更多的发展机会,为航空企业实现高水平的发展战略创造更大的机遇.
(二)提高自身竞争力和可持续发展
加强质量管理有助于提高中小型航空企业的管理水平和工作人员的素质,也有助于提高各种产品的质量,赢得客户的信任,从而增加企业的利润.中小型航空企业要想在战略转型期立于不败之地,就要坚持航空特色的质量管理方式,结合市场的形式,创新、改善质量管理过程,以高质量的产品在市场上占有份额.只有这样,才能满足客户的需求,提高企业的竞争力和可持续发展.
(三)保证国家社会安定,巩固国防
航空企业的产品关系到国家军事安全和人民生活,武器装备是否先进,质量是否可靠直接影响国防的建设,甚至影响战争的进程和成败.加强对中小型航空企业产品的质量管理,不仅可以保证人民的生命安全,还可以保证社会长治久安的发展.
二、中小型航空企业质量管理的现状
(一)质量管理理念落后
中小型航空企业生产具有垄断性,市场准入具有限制性,它的管理模式停留在理论层面上,而没有将管理落实到制度上去,转化为具体的行动.同时,中小型航空企业生产过程注重产品的检测控制,而轻视预防控制这一环节,体现了滞后的管理理念.虽然很多企业依照GJB 9001B-2009建立质量管理体系,对产品生产的全过程进行监控,但缺少预防控制的措施,存在很多的弊端.中小型航空企业产品的质量过分依赖检测控制,不能有效预见问题的发生,会使产品存在一定的质量问题,造成不必要的经济损失.
(二)质量管理缺乏有效的机制
由于受市场经济的影响,中小型航空企业各个部门的决策要有严格的审批制度和管理程序.然而,中小型航空企业在生产运营中不能很好地适应市场竞争,不能有效地采取迅速、灵活的管理机制,这需要企业不断地完善和改进.具体可以采取以下几种机制：吸引人才机制、分配激励机制、市场响应机制、资源投入机制以及技术创新机制.这些机制可以综合运用,也可以单独运用.
(三)质量管理过于形式化,不能发挥实效
当前,很多中小型航空企业虽然能够把质量管理理论应用到企业工作的各方面,但却收不到良好的效果.究其原因无外乎是企业过于看重指标和形式,而忽略实际的改进.重形式轻实效是制约中小型航空企业发展的瓶颈,使质量效益和抵御风险能力严重不足.首先,企业在执行制度的监督、贯彻制度的方法、考核人员的素质等方面做得不够,只注重问题分析和措施制定,不注重措施监管、评价、反馈等工作；其次,企业的制定的计划缺乏科学性和可实施性；再次,企业对于人才培养、员工培训等方面资金的投入不够.
三、加强中小型航空企业质量管理的策略
对于我国中小型航空企业质量管理工作存在的问题,我们有必要积极探索改进的办法,使其更好更快地发展.可以从以下几个方面考虑：
(一)构建科学的质量管理体系,不断改进产品质量
科学的质量管理体系使企业发展形成了不断改进的框架,能够使各部门连续供应市场需求的产品,并保证产品的质量,增加客户和有关组织的满意度,最终提高企业的竞争实力.在GJB 9001B-2009的基础上,满足质量目标和标准的管理体系可以增强中小型航空企业运营的综合协调性、自我完善性和全面持续性等等.面对我国军民一体化的新形势,我国中小型航空企业应不断完善、组织管理系统,改进质量控制文件方案,对产品的质量进行全方位的控制.同时,还要创建专业水平高、综合素质强的内审队伍,不断发现并改正中小型航空企业管理工作中存在的各种问题和缺陷.比如,我国早在几年前成立了质量管理推进委员会,对航空企业质量管理体系持续改进的促进和组织工作进行专项负责.对出现的质量管理问题进行及时的梳理,确定要解决的质量问题并采取有效的管理方法,对质量管理问题进行科学的控制,保证问题得到合理解决.质量管理体系良好运行并持续改进,是中小型航空企业实现运营指标,生产高质量产品的先决条件.
(二)做好质量目标管理,落实管理职责
实践证明,好的质量目标管理有助于调动员工的积极性,使其完成好管理职责,也有助于各项管理工作更加科学和系统.在质量目标的设定和实施的过程中,要重视各个部门的员工管理职责真正落实,确保质量目标和管理计划的可操作性.在质量目标管理的环节中,可以采取PDCA循环的方式,能够有效地保证总体质量工作的迅速完成及总任务的实现.具体来讲,在中小型航空企业质量管理工作计划中,要落实以岗位责任为核心的管理责任制,明确各部门及个人的管理职责,确保每一项质量管理工作都要有相应的负责部门或负责人.在质量目标计划执行环节,各部门每个季度都要对质量目标和任务的完成情况进行总结,及时找出并解决执行过程中存在的问题,并制成分析报告送交有关部门.通过以上的措施,确保中小型航空企业质量管理工作的有效进行.
结论：关于质量管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关质量管理方法有哪些论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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