立足六最项目建设和谐企业,此文是一篇和谐论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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“多谋民生之利,多解民生之忧”,党的十八大将改善民生作为社会和谐稳定的重点.习总书记在庆祝“五一”国际劳动节大会上指出,“要面对面、心贴心、实打实做好群众工作”“扎扎实实解决好群众最关心最直接最现实的利益问题、最困难最忧虑最急迫的实际问题”.中国大唐集团公司从职工所想所需出发,要求所属企业的工会组织根据实际情况,每年确定一批“六最”重点项目,并在年内完成,让职工切实感受到企业和工会组织的关爱.大唐黄岛发电公司工会充分发挥桥梁纽带作用,大力开展民生“六最”重点项目建设,将职工的需求转化为切实可行的项目一一落实,努力为职工群众办实事、做好事、解难事.
问需职工开展项目“海选”
公司将“六最”项目建设作为年度重点工作,公司领导高度重视.在活动之初,成立了由公司党委书记任组长、工会主席任副组长的活动领导小组,全面推进“六最”项目建设,协调项目所需人力、物力和财力支持,形成了党委领导、工会主抓、各部门协同配合的工作局面,有力地推动了“六最”项目的落地.
公司从职工所想所需出发,开展民生工程“六最”项目海选,组织各分会通过公布*电话、开通专用电子邮箱、设立职工意见箱、发放调查问卷等形式征求职工意见,内容涉及企业生产经营、教育培训、岗位晋升、困难帮扶、办公环境、劳动保护、福利待遇等各方面.公司要求各分会深入职工,重点了解困难职工、单身职工、生产一线职工等特殊群体的需求,根据职工反映的问题、诉求等做好项目立项工作,必要时经过分会小组讨论,充分征求职工意见后予以立项,成熟后报公司工会.
为了确保“六最”项目的到位落实,该公司注重发挥职工群众主观能动性,将项目推进全过程置于职工的监督之下,由职工代表问责项目推进情况.
建立责任追究机制.公司每个“六最”项目按照职责分工,均确定了责任人、责任部门、责任领导和完成期限,要求责任部门制定项目推进计划和工作方案,不断完善具体工作措施推进项目进展.公司将“六最”项目推进情况纳入绩效考核,对于未按期完成、完成效果不好、职工不满意等隋况,严格考核相关责任人.
建立定期通报机制.公司要求“六最”项目责任部门将目标分解到月份,每月对项目推进情况进行总结,月底前将计划完成情况、存在问题、需要领导小组协调的事项、下月计划等报领导小组.公司工会将各项目进展总体情况每月在办公系统等处进行通报.
建立定期检查机制.公司组织职工代表每季度对“六最”项目建设情况开展专题巡视,深入项目建设第一线,通过查看实物、检查资料、职工座谈等形式全面掌握项目进展情况,查找问题和不足,有针对性地提出意见和建议,存在的问题要求责任部门限期整改,难以解决的困难向活动领导小组汇报,便于及时研究并加以解决.
问计职工融入中心工作
公司在设立“六最”项目时,紧紧同绕企业中心工作,和开展的合理化建议活动相结合,根据职工群众的建议,开展“六最”项目建设.公司广泛开展了“我为生产经营献一策”等合理化建议活动,并且规定每月最后一周为“合理化建议周”,不定期组织召开职工座谈会、开展职工代表巡视活动、建立基层联络员机制、开设*电话和专门电子邮箱,利用多种渠道开展建议征集活动,尽可能地将职工群众的意见建议都收集上来.
公司工会对征集上来的合理化建议分类汇总,组织各部门的专家和高级主管组成评审工作组,对建议内容进行可行性研讨.评审专家紧密结合企业实际,从安全、技术、经营、管理等方面认真审查建议内容,从专业的角度给出合理的评价结果.经过评审,合理化建议评审结果不可行的退回建议人修改补充完善,说明不可行原因,做好解释说明和工作指导；评审结果可行的,按照时间要求分为短期即可实施、待条件成熟实施和长期规划性建议等类别,将有价值的合理化建议转化为“六最”项目,进行项目立项,提交给相关责任部门进行落实.
问效职工建设快乐生活
为了更好地开展“六最”项目建设,满足职工群众的意愿诉求,公司成立了6个基层党支部（分会）诉求中心,安排专人负责职工诉求的受理、确认、上报、跟踪等工作,及时掌握职工关心的热点、难点问题,通过“六最”项目解决职工存在的困难和问题,让职工实实在在看到“六最”项目带来的效果.努力建设职工快乐生活.
公司制定下发了《关于成立职工诉求中心的通知》《关于职工诉求中心工作实施的意见》等文件,全面规范职工诉求中心建设工作.职工诉求中心按照要求统一悬挂“职工诉求中心”标牌,公布*,明确诉求受理范围和受理程序,将掌握到的职工诉求及时反映上来,畅通了职工诉求通道.
公司通过开展合理化建议、思想动态分析、职工诉求中心、总经理接待日等活动收集职工需求,符合条件的确定为“六最”项目,并实行分级管理,条件成熟的、短期内能解决的确定为公司级项目,问题复杂、难度较大的确定为省公司级乃至集团公司级项目,分层次、分阶段解决.
活动以来,公司陆续完成的“六最”项目均得到了职工群众的良好反馈,取得了显著成效.如针对职工反映文化活动不够丰富的诉求,投入资金和力量,新建篮球场地处,乒乓球、羽毛球场地3处,组织开展了广播操、够级 比赛、羽毛球、篮球、跳绳比赛等活动,职工覆盖面达90%以上,活动人次达800余次；关爱运行职工,将运行值班宿舍粉刷一新,修复水管、电路,清扫卫生,提高其住宿条件,为100余名运行职工提供干净、整洁的休息场所；关爱职工健康,将年度例行体检改在当地条件最好的 甲等医院,提前发现lO余例职工身体的“预警信号”,维护了职工安全健康权益；在职工最关心的伙食问题上下功夫,陆续推出特色小炒、自选餐厅、订餐服务、免费咸菜、免费稀饭等服务,提高饭菜质量和服务水平,得到了职工的一致称赞；落实职工年休假和劳模疗休养制度,分多批组织先进职工120余人开展休养活动,按照职工实际休假天数给予补贴,鼓励职工按规定落实带薪休假.
在民生工程“六最”项目建设活动的推动下,企业职工的向心力和凝聚力进一步提高,职工队伍保持和谐稳定,推动企业生产经营形势持续向好,经营指标逐步改善,安全生产保持平稳,供电煤耗同比降低7.89克/千瓦时,入炉标煤单价同比降低65.77元/吨,利润总额同比增加2183万元,资产负债率同比降低13.31%,活动成效显著.
大唐黄岛发电公司通过开展民生“六最”项目建设,切实保障职工合法权益,构建和谐劳动关系,不断调动广大职工的劳动积极性,投身到推动企业发展中去,为职工成长成才、干事创业提供舞台,为促进经济发展、服务社会提供机会,引导广大职工以辛勤的劳动为实现美好的“中国梦”而努力奋斗.
（作者单位：大唐黄岛发电有限责任公司）
责任编辑：玉茗
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