船舶建造生产设计管理技术,本论文可用于船舶建造论文范文参考下载，船舶建造相关论文写作参考研究。
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摘 要：当下,海运随着我国经济的提升而变得日趋重要.而在海运的过程中,船舶是相当关键的因素.然而由于多种原因,在船舶建造生产设计及管理方面,还存在着一些亟待改善的难点,这些难点在一定程度上阻碍了船舶的发展.本文将会针对船舶建造生产设计及管理技术这一方面展开讨论,探讨其存在的不足,提出能够使船舶建造生产设计及管理技术发展得更好的措施.
关键词：船舶建造；生产设计管理；技术；改善措施
多年来,在我国船舶建造的水平穩步提升的同时,船舶建造的生产设计及管理技术也有了进一步的提高.然而,它还有非常大的进步空间.当下,随着我国经济的快速增长,对船舶建造的要求也在不断提高,需要进一步加强我国船舶的生产设计以及生产管理,使船舶的质量得到进一步的提升.这就需要从各个方面来加以注意.
1 船舶建造的生产设计及管理技术存在的障碍
1.1 负责人对船舶建造生产设计及管理技术的忽视
众所周知,进行船舶建造的生产设计及管理,能够使建造船舶的各项资源的运用更为有效,不浪费工厂的劳动力及设备.可以说能在规定的日期内,花费最低的成本,达到最稳定的船舶质量.然而对于负责人来说,他们最注重的是工作船舶建造的效率,往往把过多的时间、金钱和精力投入在船舶的实际建造之中,对船舶建造的生产设计及管理技术存在疏忽.这也导致在船舶建造的生产设计及管理方面,一些不足迟迟不能被完善.而当下亟待解决的关键,就是要彻底消除相关负责人对于船舶的生产设计和管理的错误认知,使他们意识到提升技术的重要性.
1.2 工作人员对专业知识知之甚少
在船舶建造的过程中,可以发现很多从业人员都来自于农村,文化程度不高,对一些船舶建造的相关知识欠缺了解,安全意识相当匮乏.尽管船舶厂会对他们进行一些简单的培训,效果也并不理想,一些现场工作人员仍然不了解船舶建造的基本流程,对于建造船舶的一些配件如配套的钢板、舾装件等等也不是很了解.此外,他们也不能完全按照生产计划行事,最关注的只是完成工作任务.为了达到生产目标,有时甚至会偷工减料.正因为这些原因,船舶的质量总是不能得到进一步的提高.
1.3 生产设计及管理制度存在不足
完备的生产设计及管理制度是保障船舶质量的重要一环.然而,一些船舶厂所制定的相关制度却不能满足船舶建造的最基本要求.究其原因,往往是因为这是船舶厂为应付检查而完成的产物,没有按照实际的建造情况而编制,因此实际操作性很低.根据这样的生产设计和管理制度,并不能很好地掌控船舶建造的流程.
2 提高船舶建造生产设计及管理技术的解决策略
2.1 提高现场工作人员的专业知识
要想促进船舶建造生产设计及管理技术的提升,使其渐趋完善,首先就要改变工作人员低学历低素质、缺乏专业知识的状况.应开展有关船舶知识的培训活动,对一些来自文化水平不高、缺乏相关专业知识的作业人员进行教育,切实提高他们对船舶建造的生产设计及生产管理过程的认识.同时要培养他们对于各项计划和管理制度的遵循意识,一切按照计划执行.此外,还可以适当提高招聘的门槛,招聘一些文化程度较高、拥有丰富工作经验的员工,减少没有专业技术的人员的比例.要从各个方面采取措施,提高工作人员的专业知识和专业能力.只有工作人员有了足够的能力,才能更好投身于生产设计及管理技术的改进.
2.2 改善船舶建造的工作环境
改善工作环境,有利于船舶的实际建造过程.在改善后的环境进行工作,也能进一步提升船舶建造的生产设计及管理技术.毕竟船舶厂的环境一般较为闷热,在这样的环境下进行工作难免让人觉得心浮气躁.在改善环境时,应该充分考虑职工的健康.比如说,在夏季,炎热的天气会大大增加工作难度,一定要注意防暑降温.为避免作业人员中暑,应该尽量把高温下的作业时间缩短,还可以采取多换班、将作业时间提早、延长午休时间等方法来抵御高温带来的不利影响.工作休息的地点应设在通风阴凉处,最好有空调或者电扇,并备有一些清凉饮料、药物等.切实保障作业人员的作业环境.
2.3 完善船舶建造的生产设备
要想建造的船舶质量符合预期,就一定要采用适当的船舶生产设施.要知道,如果采用不完备的、落后的生产设备,船舶建造的生产设计和管理技术也就得不到提升了.在当下,一些大型的生产设备都是沿用很久的,有些生产出的产品已经不能满足当下进一步提升的生产要求.在这种情况下,必须要对生产设备进行一定的更新换代,并购买一些现今的新设备.“磨刀不误砍柴工”,相信有了先进的设备的加持,船舶的质量可以得到进一步的提升,在此基础上也能更好地完善生产设计及管理技术.
2.4 健全生产设计及管理制度
建立完善的生产设计及管理制度,是提高船舶的生产设计和管理技术的关键.首先,要明确各部门、各级负责人的责任,结合给定的船舶建造的生产要求,建立责任考核评价机制.在健全管理制度时,必须汇集船舶厂各车间的共同意见,同时也要达到各车间的生产要求和目标.除此之外,各级负责人也要承担起责任,检查规范日常的船舶建造工作,每天要检查工作现场的管理运作是否正常.比如说,检查壳舾涂一体化区域造船法的推行效果、以舾装托盘管理技术为基础的生产设计的进行效果等.同时也要完善奖惩机制,对不按制度办事的员工实行经济或政治处罚,将一切可能发生的问题扼杀在摇篮里.此外,相关负责人在进行生产设计及管理工作时,要善于运用计划的作用.以计划管理为核心,对每一项工作,一定要以计划为执行依据.其中以大计划为指导,以小计划作保证,最重要的是要注意壳舾涂计划的协调性.
3 结语
可以说,船舶建造的生产设计和管理的好坏,直接关系着产品的质量和效果.因此,要想提高产品的质量,必须重视船舶建造的生产设计及管理技术,找出它存在的缺点并加以完善是至关重要的.相信在有了切实有效的解决措施之后,船舶建造的生产设计及管理技术能够发展得更好.
参考文献
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结论：关于本文可作为船舶建造方面的大学硕士与本科毕业论文船舶建造李文斌论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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