运用现代经济管理手段提升医院管理水平,本文是一篇关于医院管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
医院管理论文参考文献：
摘 要：随着我国社会主义市场经济的进步和发展,人们的生活水平得到了很大的提升.当人们的基本生活得到了保障之后,很多人开始关注生活品质的提升,对自身的健康状况越来越重视,这对我国医疗卫生事业的发展提出更高的要求.而我国当前的医疗发展水平,还无法完全满足国人的需求,这和我国医院的管理水平有着很大的关系.为了改变这种现状,我国必须要运用现代经济管理手段,提升医院的管理水平,提高医院的服务水平,促进我国医疗卫生事业的发展和进步.
关键词：管理手段 管理水平 医院 成本核算 预算管理
中图分类号：F230 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2014）10-260-01
自社会主义市场经济体制改革以来,我国医院经济的发展方式发生了巨大的变革,不论是在经济管理模式上,还是在成本核算、物流管理等方面都进行了改革,原来的计划经济管理模式逐渐被市场经济管理模式取代.随着医疗市场竞争的加剧,很多医院为了获得生存的空间,不得不运用现代经济管理手段,提升自身的管理水平.这是时 展的要求,也是我国医院发展的必经之路.目前,我国很多医院在提升管理水平的过程中,运用了现代经济管理手段,并且取得了非常好的成绩.由此可见,运用现代经济管理手段提升我国医院管理水平,对我国医院发展有着极其重要的作用.本文通过从成本核算、预算管理等几个方面分析了如何通过现代经济管理手段提升我国医院管理水平.期望通过本文的分析,可以帮助读者对我国医院管理水平的提升有更加深刻的认识.
一、充分利用经济管理手段是健全经营体制的关键
1.要提高医院的管理水平,仅仅采用行政管理手段是远远不够的,必须要将行政管理手段和经济管理手段、法制法规管理手段相结合.相对于行政管理手段直接干预的管理方法来说,经济和法制法规管理手段属于间接性的管理,但是在管理作用上往往比行政管理手段更具效果.经济管理手段,是指在医院的上下级部门、科室之间建立起有偿的经济交换关系,充分发挥经济的杠杆作用、制约作用以及经济上的自我管理作用.法治法规管理手段是指将经济关系建立在法律法规的基础上,不能违背国家的相关法律,同时要保证医院内部规章制度的制定要建立在 、平等的基础上.
2.转变发展观念.目前我国医院的发展面临着很多发展机会和困难,总体来说机会大于困难,我国医院必须要牢牢地抓住机会,勇敢地面对困难,不可小富即安、不可小进即满,而是要敢于打破陈规陋习.观念的转变,必须要围绕以下两个方面展开：（1）尊重市场经济的发展规律.在社会主义市场经济高速发展的今天,我国医院要图发展、求进步,就必须要将科学发展观作为指导,顺应市场经济的发展规律,在重视医院内部建设的同时,也要做好形象宣传工作.同时,要重视发展医疗技术,牢抓医疗安全,用医疗质量获得社会的认可.（2）树立“以病人为中心”的经营理念.现代医院在经营过程中,必须要牢固树立起“以病人为中心”的经营理念,主动服务患者,满足患者的需求.同时,要贯彻落实人性化服务,使患者在接受治疗的过程中,感受到来自医护人员的诚挚服务.
3.开拓医疗市场.在医疗市场竞争日趋激烈的今天,患者的信任是医院最大的竞争实力.因此,医院必须要提高自身的医疗服务水平,以竭诚的服务帮助患者走出伤病的困扰,获得更多患者的信赖.
二、强化成本核算是提升管理水平的重要途径
1.医疗成本核算直接关系着医院的经济发展,医院必须要重视对医疗成本的管理.医疗成本管理是经济管理手段的重要组成内容,其涉及到医院工作的各个方面.医疗成本的核算需要医院各部门和所有职工的积极配合,院方领导要亲自介入,建立专门的成本核算和管理机构,加强成本核算的重要性宣传,提升全院职工的成本控制意识,以此提高成本核算工作的效率,降低医院成本的支出.
2.在知识经济时代,人才是经济发展的基础.医院必须要重视人力资源的管理,加强医护人才的培养,提高全院职工的工作能力.加大人力资源管理成本的投入,促进医院人力资源的建设.同时,实施竞争上岗制度,增加员工的危机意识,以此刺激员工主动提升自身的工作能力.
3.医院的各项医疗工作都具有较强的专业性,属于技术密集型工作.同时,医院的经营步骤和程序复杂,涉及到很多的内容,这就导致医院的成本核算工作极为复杂,数据量庞大.要确保成本核算的准确性和可靠性,就必须建立起一套完整的成本核算机制,只有这样才能将医院成本核算工作落实到位,才能提升医院的管理水平.
三、加强预算管理是提升管理水平的重要组成部分
1.建立健全预算管理组织机构.医院要根据自身发展情况,建立相应的预算管理组织机构.预算管理的组织机构主要由两部分组成：一是预算管理的组织机构,二是预算执行的组织机构.预算管理的组织机构应该包括预算员、预算管理部门以及预算管理委员会三个层面,主要负责预算的编制、审查、修正、调整以及反馈等工作.预算的执行组织机构主要由各临床医技科室、职能部门以及后勤班组构成.
2.建立和完善预算的控制制度.首先,在预算工作的开展过程中应该贯彻落实预算的“刚性原则”,保证各项预算工作必须严格执行.在预算编制的过程中,必须严格按照相关的预算编制程序进行,不得违规操作,以此保证预算结果的准确性和可靠性.其次,要确定预算控制的重点内容,对重点业务和难点工作的预算进行严格控制.最后,建立完善的信息反馈系统.通过该系统对预算执行情况进行收集和统计,分析其中的不足和问题出现的原因,并加以改进,及时对经营活动中的成本进行调整,确保预算目标的顺利实现.
四、结束语
总而言之,在社会主义市场经济快速发展的今天,医院若要获得更多的生存空间,就必须要顺应时 展的潮流,和时俱进,不断提升自身的管理水平,只有这样才能够促进医院经济的健康发展,才能够增强医院的整体竞争实力.
参考文献：
[1] 孔霞.浅析医院经济管理中成本核算和管理控制的手段[J].中国集体经济,2012（6）
[2] 罗漓.医院经济管理和审计手段创新研究[J].中国经贸,2012（18）
[3] 付葳.论新时期如何强化医院经济管理工作[J].财经界,2013（2）
[4] 欧阳达.试论深化改革加强医院经济管理创新[J].中国经贸,2012（16）
（作者单位：河南大学第一附属医院 河南开封 475001）
（责编：贾伟）
结论：关于医院管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关医院管理方案论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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