试析流量管理在财务管理中应用,本论文为您写财务管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：企业 流量管理是企业财务管理中的重要组成部分,对加强企业资金管理活动有着重要的作用.因此,提高企业 流量管理能力,是当前企业财务资金管理活动中的重要一环.本文从企业 流量管理工作内容和管理作用出发,对如何实现 流量管理在企业财务管理中的应用问题进行了简要的探讨.
关键词： 流量管理；财务管理；企业管理；财务
一、企业 流量管理的基本内容
企业 流量指的是企业某一会计期间内筹资、投资、经营等企业经营活动中产生的 流出情况及 径流量的总称.在企业日常的生产和经营过程中,企业在项目投资、生产原料购买、企业固定资产建设、银行贷款本息支付、工资支出等财务活动中,会出现财务资金流出的情况；而企业社会融资、商品及服务销售、应收账款清缴等财务活动中会有资金的流入.资金的流出和资金流入的净现值共同构成了企业财务活动中的 流量,对企业经营活动和财务管理活动产生了重要的影响.一旦企业财务 流量中出现问题,就会引发严重的企业财务风险.因此,为了保障企业日常生产经营管理和财务活动的安全,加强企业财务 流量管理势在必行.
所谓财务 流量管理,指的是针对企业财务中的 流量状况,结合企业的生产管理和战略经营目标,对企业筹资、投资、生产经营、市场策划中的 流量和收益情况进行综合性的管理活动.企业 流量管理活动的主要内容是对企业中的 流动情况,包括 流动实践、流动数量等进行预测、计划、控制、分析和评价.在企业的 流量管理过程中, 流动情况的不确定性是管理中存在的最为主要的问题,而 流入和流出之间的不平衡则是导致企业财务风险发生的重要因素.因此,加强对企业 流量的管理,是企业实现对财务监督、提高企业内部控制和管理能力的重要方面.同时,保持企业的财务 流通顺畅,实现企业生产经营活动中企业资金资源的配置合理,也是最大限度实现企业经济效益提升的关键环节.
二、 流量管理在企业财务管理中的作用
(一)为企业价值评估提供标准
企业 流动情况作为反映企业财务中资金情况的重要指标,首先就为企业的价值评估提供了量化的标准.企业 流动过程中的 流入和流出自检的比例可以直观地反映出企业在日常经济活动和资金运营中的整体盈利情况和增值情况.根据企业财务 流量可以观测到企业在一定时间内企业价值的具体增值方向和经济活动的具体情况.因此,在企业价值评估时,通过对企业财务 流量采用折现的方式能够更加准确地反映出企业价值.采用企业 流量进行企业价值的评估,能够使得评估工作更加符合企业经营的实际,同时也能够进一步保证企业评估结果的准确性和科学性.
(二)反映企业真实经营和收益情况
企业的经济效益是其生产和经营活动的最终目的,在企业财务管理活动中,通过对企业 流量情况的记录和管理,能够看出企业 的流入和流出情况,因此,企业的 流量情况是对企业一定时期内的经营和收益情况最为直观和真实的反映.在企业财会核算信息的基础上,结合企业财务中损益表和资产负债表,企业的 流量管理活动能够更加及时地对企业一定时期内的经营状况进行反应,并按照企业总体战略发展目标和发展方向,对偏离企业预期的情况进行及时的修正和改善,保障企业的经营和管理活动能够按照企业的既定目标保持前进,从而实现企业发展的顺利和经济效益的有效提高.
(三)为企业风险管理工作提供必要的依据
在企业的经营和管理活动中,财务风险是企业不可避免的市场风险之一.财务风险的来源由宏观市场经济条件和企业管理问题两个方面构成.因此,在企业日常经营和管理活动中,预防和控制企业财务风险的发生是保障企业生存和发展的关键一环.在企业财务管理活动中, 流量其情况能够真实地反映出企业资金循环过程中是否存在引发企业财务风险的问题,并通过企业 流量和资金周转情况对企业资金的流动性和企业债务、企业偿债能力进行实时有效的监控,为企业预防财务风险的发生提供必要的信息基础.
（四） 流量管理是企业预算的重要组成部分
预算对企业生产经营计划的制定、保障企业战略发展目标的实现起到了重要的作用.财务 流量预算是企业整体预算中的重要组成部门,对提高企业预算可行性、科学性.同时,根据企业财务 流量平衡资金调度和收支控制的实际工作内容,对企业的 进行数量和实践上的统一规划,并以此为出发点制定相应的企业资金预算内容,保障企业资金预算同企业实际财务情况相符合,为企业战略管理和发展决策的制定提供有效的信息和资源上保障.
三、企业财务管理中 流量管理的应用
(一)完善企业财务组织
为了加强对企业 流量的管理工作,企业应从完善自身的财务组织结构出发.首先,结合企业的经营和管理模式,企业应将财务管理工作和会计工作在机构的设置上拆分开来,从而实现对企业资金的分层管理,保障对先进流量的监督和控制作用.其次,在企业中应采取财务总监负责制,对企业资金流动情况、信用管理情况、预算管理及执行工作、企业项目投资、应收账款管理等方面进行监督和控制,并对企业存在的问题进行及时发现和解决,防止企业 流动中风险的发生.再次,在企业财务和会计职责岗位之上应设立独立的审计部门,强化对企业 流量管理的内部控制作用,从而保障企业资金管理工作的有效进行.通过对企业财会岗位工作拆分和岗位职责权限的细化,不但能够加强企业财会信息的披露工作,更加能够实现对企业 流量的有效管理和监督控制.
(二)订立并更新企业 流量管理制度
完善的财务制度对管理工作有着重要的指引和控制作用.为了保障企业 流量管理工作的顺利进行,企业应针对当前 流量管理工作具体内容和问题,对企业相关财务制度和实施细则进行制定并完善.以完善的企业财务管理制度为基础,企业应将对 流量的定期报告、预算控制和 流量反馈等工作流程和工作内容进行规范化和细化,为企业的财务管理工作提供必要的信息数据支持,保障经营管理决策制定的准确性和财务资金使用的合理性.通过企业 流量管理制度的订立和落实执行,可以全面提升企业的财务管理能力和财务管理工作的规范化.
（三）及时编制先进流量表,做好企业 流量预测工作
预算是企业财务管理工作开展的重要手段,针对企业财务和经营管理的具体情况,企业应做好对先进流量的预算及管理工作.企业的 流量能够正确体现并反馈出企业的财务状况、盈利情况、投资情况、股利支付能力、偿债能力等方面的信息情况,这些财务信息情况对企业开展管理决策工作和对企业经营状况的考核评价工作有着重要的意义.因此,根据企业经营管理的需要,在 流量管理过程中应及时做好对先进流量表的编制工作,以便企业能够及时正确掌握到企业内 的流动情况,并根据 流量表的分析结果做好下一阶段企业经营管理中的先进预算活动,对企业未来 管理工作进行有效的指引和预测,不断提高企业财务对企业先进流量的管理水平.
(四)提高资金流动水平和企业经营收益
在企业财务资金不断循环的过程中,企业 流入和流出之间的平衡性是企业经济效益和在生产投入的重要保障.因此,根据企业所处宏观市场环境、企业自身发展周期阶段、企业生产经营规模和企业盈利水平等具体情况,企业应加强对资金循环的管理,进一步保障企业 流动过程中的平衡性,防止由于企业 流量问题引發的企业资金链紧绷等财务风险的发生,从而在保障企业生产经营平稳的前提下,不断提高企业的经济效益,进一步满足企业生存和发展的需要.
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作者简介：
杨云,武汉大学经济和管理学院.
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