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成本核算论文参考文献：
本文提出了规范单井成本核算的方法,详细列出了间接费用和分摊费用的分摊原则.通过实现单井油气生产成本、完全成本以及单井收入的归集,为单井效益评价模型的建立提供了可能.该模型的建立为油田企业有针对性地制定下一步措施,明确企业降本增效的方向,为油田有质量、有效益、可持续发展奠定了基础.
一、单井成本核算的目的
单井核算就是通过一定的方法,把生产过程中直接和间接发生在油井上的各项费用,归集到单井上,依据产出,计算每口井的成本和损益,并对单井进行长、短期经济效益评价和吨油成本的控制,为生产经营决策提供依据.
二、建立单井成本核算体系
单井核算工程业务量大、涉及面广,所以既要保证信息的准确有效,又要建立完善的组织机构.根据单井核算的要求,结合生产规模,建立适合本单位成本核算需要的专项核算数据链及对应报表格式,反映每口油井的各项费用发生情况,计算出单井总成本、吨油成本,进而分析单井效益.我们构建了三个层级的单井核算网络体系：单井、班站为第一层级,采油管理区为第二层级,采油厂为第三层级,明确各层级职责,进行工作.
第一层级,在单井、站成本费用的核算.井站员工是单井的直接管理者,通过这一层级的核算主要实現从源头对单井费用的控制与管理.
第二层级,在采油管理区以成本组为核心进行单井成本的核算.采油管理区成本员整理和归集班站的单井资料,并出具单井损益情况报表.同时,进行单井投入与产出效益分析以及盈亏平衡分析,及时发现有问题的井,并有针对性地采取措施和跟踪研究.
第三层级,在厂部实施以单井为基础,以油藏为单元的经营分析与评价决策,优化经营方案,在这一层级主要进行大型的方案决策.
三、单井费用的归集及分摊
(一)生产过程
油井单井的直接费用含油气提升费、油井井下作业费和油井测井试井费.
水井单井的直接费用含驱油物注入费、水井井下作业费用和水井测井试井费.
油气处理费、油区维护费、输油输气费用、制造费用、管理费用、财务费用、勘探费用等属于间接费用.
（二）单井直接费用的归集及分摊
第一,折旧及折耗费用.理论上,单井折耗费用可以从ERP系统中取数,但数据量较大,工作烦琐.由于油井的折耗费用可以根据资产净值和当月折耗率计算取得,为减少数据统计工作量,统一按以下公式计算折耗费.
单井折耗费用等于提升过程油井的资产净值×当月折耗率+〔ERP系统中全部油井折耗费用-∑（油井的资产净值×当月折耗率）〕/ERP系统中有净值的油井井数
单井折旧费用等于ERP系统中提升过程折旧费用/ERP系统中有净值的油井井数
第二,人工成本.单井能明确由几名员工管理的,以这几名员工的人工成本作为单井的直接人工成本；单井不能明确到某几名员工管理的,不统计直接人工成本.对站点和管理区的人工成本以油水井开井时间作为分摊依据,按管理层级逐级分摊（站点的人工成本按本站管理的油水井开井时间分摊到单井；管理区的人工成本按本管理区管理的油水井开井时间分摊到单井）.
第三,材料费.一是一般材料：采油厂根据实际工作情况,确定由班组登记单井材料消耗台账,每月以将该台账登记的数据作为单井直接材料费,对每月入账材料费与实际消耗材料费之间差额,以油水井开井时间作为分摊依据,按管理层级逐级分摊.二是化工料：能对应到单井的,按单井加药量计入单井成本,不能对应的,按全部油井产液量分摊.
第四,燃料费.一是汽油、柴油：按受益油水井的开井天数分摊.二是煤、天然气：生活用煤、天然气按油水井开井天数分摊,生产用煤按照单井掺水量分摊到受益单井.三是渣油：按注气量分摊到单井.
第五,电费.安装电表的单井以电表计量数据为直接电量,未单独安装电表的单井,结合抽油机铭牌功率、电机功率、负载率及生产天数的乘积进行分摊.对每月入账电量与合计单井直接电量之间差额,以单井直接电量作为分摊依据,按管理层级逐级分摊.
第六,运输费.对运费路单上注明单井井号的,直接统计到单井运费；对未能统计到单井的运费,拉油和特车运费以油水井产液量、注水量为分摊依据,值班运费以油水井开井时间为分摊依据,按管理层级逐级分摊.
第七,青苗赔偿费、修理费（同运输费）.
第八,井下作业费和测井试井费.井下作业费和测井试井费以实际结算时的井号计入单井.
第九,其他费用.对不能明确到单井的其他费用,以油水井开井时间为分摊依据,按管理层级逐级分摊.
第十,稠油热采费.稠油热采井的固定和运行费用按以下原则统计：注汽大队的折旧费用和人工成本,按照稠油区块所有油井井数分摊到单井,注汽大队的运行成本按照注汽量分配到当月受益单井.
(三)间接费用的分配
驱油物注入费用：根据月末地质部门提供的水井与受益油井的对应关系（一对一及多对一的,直接计入油井成本；一对多及多对多的,按受益油井开井时间进行分摊）,能直接计入单井的,直接计入,注水站费用按注水量直接计入水井,将归集到水井的驱油物注入费用,按要素和受益油井开井时间分配到油井,没有对应油井的水井费用,按开井时间分摊计入油井；以油井开井时间为分配依据,将油气处理费、轻烃回收作业、油气维护费、输油输气费用、制造费用、管理费用、财务费用、勘探费用按要素分配到油井.
管理区本部费用：按油水井开井时间分摊.
(四)已发生的未结算费用
已发生未结算的费用,为劳务结算系统中的未结算费用.其中,未统计到单井的未结费用,按油井开井时间分摊到单井,次月冲回.
(五)直接计入和分摊费用口径
直接计入和分摊费用口径：能直接归集到具体受益油井的,划为直接计入；否则,计入分摊费用.
(六)生产数据的来源
单井的开井时间,指开发报表中统计的开井时间.
单井产量,指开发报表统计的井口产量.
（七）成本费用数据的闭合
单井费用报表的各要素应与ERP系统中数据一致,对未结费用和使用的预进费用,需单独列示.
四、效果分析
第一,制定单井核算考核标准和激励措施,让员工清楚单井效益状况,评价自己的工作,激励员工成本控制意识.培养员工的合作精神,理解成本监控是一项集体的努力过程,必须在共同的目标下齐心协力来完成.
第二,通过分析单井损益表,可以了解单井的各项费用支出情况,及时掌握单井、区块效益状况,及时发现、剖析单井的不合理投入；通过可控成本的对比分析,对单井的主要可控成本项目进行跟踪与控制,及时发现问题采取对策；对于重点费用的发生,要做到事前预算、事中控制、事后分析,进行对比分析与评价,加强费用的控制,降低吨油成本.
第三,评价长、短期经济效益,主要是对单井、区块进行投入与产出比分析、盈亏平衡分析与经济评价,搞清楚哪些井、区块有效益,哪些井、区块无效益.通过经济评价进行效益排名,确定单井、区块的经济产量,停止无效措施,关闭无效井,优化投资方向,使每口井达到可能有的最佳生产状态和获利能力.经济评价指标有单井总成本、吨油成本、可控边际贡献、边际贡献、投入产出比、经济产量六项指标,根据所采用的成本费用范围的不同,经济产量可以是收益大于完全成本的产量（即盈利产量）,也可以是收益小于完全成本而大于可控成本的产量（即保本产量）.
第四,精细成本管理.通过单井核算的实施,划小核算单元,量化、细化单井的各项成本,真实反映单井的费用支出,并使单井成本和产量的定额管理更具科学性,优化了管理决策,进行单井、区块的经济效益评价,使各级管理者可以对单井效益进行横向分析和纵向对比,从经济的角度决定油井的生产经营方式.同时,增强成本意识,全员参与单井核算,信息反馈、分析研究、寻求降低成本策略,这样自然就增强了全员的成本控制意识.
结论：适合不知如何写成本核算方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于成本核算是什么论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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