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创刊论文参考文献：
编者按
当跨年之际,我们都会盘点过去,前瞻未来.作为企业,更像是一场经营之战,胜利和失败可能转瞬切换.昨天,很多风光无限的公司,今天已经轰然倒下.
因此,没有永久的胜利和失败,它会随时代变革,不断循环上演.面对变化,我们该抱有何种心态?又该如何应对?
本刊创刊人在新春之际,和您分享他对于胜利和失败的感悟.
黄金时代在我们的前面,
不是在我们的后面.
西蒙（法国哲学家）
灰心生失望,失望生动摇,
动摇生失败.
弗·培根
最好把真理比作燧石——
它受到的敲打越厉害,
发出的光辉就越灿烂.
马克思
失败对于个人来说是非常重要的.经历失败我们可以学会克服面临
的困难,在适当的时候说“不”,对任何人都没害处.
《一生的教训》
善于捕捉机会并不难,难的是要勇于拒绝诱惑.现实中,失败者多是为诱惑所消灭,因为诱惑往往包着“机会”的糖衣.
《一生的教训》
成功和失败的最大分野,来自不同的习惯.好习惯是开启成功的钥匙,坏习惯则是一扇向失败敞开的门.
胜败乃兵家常事.失败了,我还会昂然东山再起,直到成功为止.人生并没有真正的失败,若事先拥有这种观念及心境,便不致有不安和彷徨,同时更易拿出无比的勇气,对自己的未来前途下慎密的决断.
松下幸之助
失败后该怎么办?有三件事要做：1.找出问题；2.查明问题的原因；3.解决问题.
哈罗德·吉尼（美国企业家,曾任
国际电话电报公司（ITT）总裁）
管理人员必须有“放得下”的气概.一个决策错了,很可惜,但不必一直去忧心、懊悔.那只是耗损心神而已.只要全力以赴,事过之后问心无愧,结果如何就无须太过自责了.
大卫·拜伦（英国内陆银行总裁）
我们必须赋予经理人员充分的信心,只有经由冒险和错误,才能有所创新发展.永不犯错的人们必然是隶属于能勇于尝试错误的人们之下.
汉克特·雷恩（英国联合食品厂总裁）
坦承错误应该不仅有益于你的心灵,这种道德勇气,亦使你受到员工的敬重.
亚伦·艾奇布恩（英国
史蒂芬·约瑟剧院导演）
对自己的能力最无把握的人,最不肯承认他们的错误.他们不懂得犯错误和承认错误完全是两码事.给人以持久印象的,不是错误本身,而是怎样对待错误.
马克·麦考马克（美国国际
管理集团（IMG）总裁）
几乎所有的问题都牵涉到人的关系.譬如：投资、扩张、缩小,尤其是人事、升迁的问题,在决策上皆得花费一番功夫,因为这些问题都牵涉到关系人的立场.
约翰·渥洛诺夫（美国
学者,经济管理专家）
老资格者失败有两个理由：一个是从习惯中获致的错误信心.我们通常容易认为这事以前做过,而且做得很好,现在也会做得很好；可是,我们忘了以前成功是因为我们有充分的准备.另一个理由是,年轻时和年纪大时的情况不一样了.
A·密亚士（精神科医生,
《成功的奥秘》一书作者）
热忱是个人最有价值的特征.很多有才干的人之所以失败,完全是因为缺乏工作热忱；而许多管理人员的失败,是由于他缺乏部属的支持.
玫琳·凯·阿什（美国玫琳·凯
化妆品公司创办人兼董事长）
当部属因善意所铸下的过失,身为其主管人员,不论惩戒错误是如何的严苛,都必须分担其责任,并尽力支持他改正错误.
洛德·凯特寇得（英国Delta
Financo For lndusty 总裁）
我不认为管理人员批评下属永远都是适当的.管理人员并不是不应该批评部属,批评是要让部属知道他的不满.但是,批评应该针对事,而不是针对做错事的那个人！批评必须要有技巧,否则你的批评就会具有破坏性.
玫琳·凯·阿什（美国玛丽·凯
化妆品公司创办人兼董事长）
工作上的过失,可及时当场处理,
至于涉及个人态度
和行动方面的问题,
以一对一的方法来处理比较好.
大野一郎（日本经营管理专家）
诸事不顺的时期,应该凡事看开,从容无忧——从这一点可以看出一个人的担当、襟度、识见.
伊藤肇（日本著名管理学专家）
当危机发生或者即将发生时,
不要立即作出反应.
一旦你对违纪所带来的机会
和灾难的可能性都做了分析,
才能作出回答,这至少
能够使你头脑清醒地处理问题.
马克·麦考马克（美国
国际管理集团（IMG）总裁）
无论武器有人、工厂或球队,有时都难免陷入难以摆脱的困境等要想改变这种企业的颓势,领导必须采取下列措施创造转机：1.提出新的目标；2.更换目标的重点；3.提出新的策略；4.调换领导干部；5.改变组织结构；6.采用新的经营方法.
占部都美（日本神户
大学教授,经营学博士）
在遇到不幸和处于逆境的时候,叹息和沮丧时是无法发挥出预见力的.以“不灰心”和“没退路”的气概积极地对待它们极为重要.
高桥宪行（日本效率问题专家,
著有《怎样提高预见能力》等）
进也是地狱,退也是死路的话,只有选择进.就是这样下决心.
染矢敏夫（日本津久市农协长）
置之死地而后生,如果凡是怕危险而畏首畏尾,则永无出人头地之日.唯有将自身的安全置之度外,勇于面对现实,方能使事业飞黄腾达.
松下幸之助
逆境出建树.有时境况险恶无比,以至于你必须抓住命运的双肩,同它较量一番.要把你的愤怒和精力倾注到积极的工作上去.
艾科卡（曾任福特汽车公司总
裁、克莱斯勒汽车公司总裁）
经营者情绪低沉,对企业来说是危险的,可以说,这是一种看不见的危险.克服这种危险需要灵活的思考能力和坚忍不拔的精神,勇往直前和深思熟虑,危险的反面则是机会,向危险挑战的意义正在于此.
片方善治（日本经营学专家,
日本系统研究中心总经理）
自信,那是一种特权,
只有那些面对困难
并克服困难的人,才配享有它.
土光敏夫（日本著名
经营管理学专家）
机会一到,事物就会发生转化.
对工作,最好不要患得患失,
要锲而不舍,持之以恒.
这就需要信心.
松下幸之助
如果一个人失掉了对自己
所从事的企业的适应性,
不如改弦易辙,
改行从事其他行业,
也许能干出一番事业来.
松下幸之助
一定要找出那些富有韧性、身处逆境而不怨,失败后而不馁、忠于组织坚贞不渝的人,把他们拉回企业前进的洪流中去.
占部都美（日本神户大学
教授,经营学博士）管理
（本栏目内容摘自本刊创刊人
杨沛霆教授新书《世界名人语录》）
责任编辑：庄文静
结论：适合创刊论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关黑板报创刊开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
创刊十年，知到行
这期杂志出版的时候，刚好是《首席财务官》杂志创刊10周年的日子。所以在这里，请允许我作为这本杂志自创刊以来的出版人，聊聊几句肺腑之言。10年前。
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