成长型企业雇主品牌和人才战略,此文是一篇人才战略论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
人才战略论文参考文献：
【编者按】 互联网时代要求企业对自身在经济体中的定位和机会进行重新审视,企业需要思考是否重新定义企业品牌、产品品牌和雇主品牌之间的关系和排序.构建互联网时代的优秀雇主关系,做好雇主品牌建设的创新成为关键.《职业》杂志记者走进“第九届中国雇主品牌论坛”,聆听300多名专家、学者、企业家、人力资源高管等与会专家的精彩演讲.
在成长的企业当中,雇主品牌对雇主来说意味着什么?除了金钱奖励外,企业如何吸引人才?人文学者、知名财经评论人孙虹钢引用了孟子的一句话：“得天下有道,得其民,斯得天下矣.得其民有道,得其心,斯得民矣.”他认为将心比心,用你的心来对待别人,别人也能用他们的心来对待你,这就够了.青岛维尔环保科技有限公司董事长郝云星
建设雇主品牌,实现和谐致富
嘉宾：郝云星,青岛维尔环保科技有限公司董事长
郝云星认为作为一个成长型的企业,除了高薪以外,平台和机会也是吸引人才的重要方面.知名管理专家吕福通
公平和机会是企业吸引人才的关键
嘉宾：吕福通,知名管理专家、“企业转型时期经理人租赁模式”和“全员一致性市场主题运营模式”创建者、“轻管理”总裁会（山东）秘书长、三角集团原高级副总裁
吕福通认为首先要思考雇主品牌对企业而言意味着什么,对于企业家而言意味着什么.企业的终极目的是发展盈利,其根本所在是员工,是人力资源.雇主品牌就是能够带来“三力”的平台,第一是吸引力;第二是凝聚力;第三是融合力或者和谐力.如果企业的雇主品牌很糟糕,不能为其职工提供良好的发展平台,那么就会导致其招工难.就企业内部而言,企业的凝聚力和和谐力就更重要了.
企业吸引人的招数确实很多,除高薪之外,还有感情留人、平台留人等多种方式.不管怎么样,有两点对企业留住人才至关重要.第一是公平、合理的职场氛围.员工在企业追求工作舒心,竞争平等.企业老板如果做不到公平合理,就很难留住人才.第二是机会.企业在成长过程中,给员工铺设良好的发展通道,使其有付出就有晋升.这样哪怕企业的工资稍微低一点,自然环境稍微差一点,这个企业依然是一花独放,依然能吸引人才.人文学者、知名财经评论人孙虹钢
合伙人制度,教育培训行业的新潮流
嘉宾：牛新哲,中国教育联盟委员会主席
牛新哲认为,在移动互联网的冲击下,单干的越来越多,工作室越来越多.在教育培训这个行业里,流行一种新的雇佣关系,就是合伙人制度.这跟2013年的电影《中国合伙人》有很大关系.教育培训行业里企业的成长,是跟员工、教师的成长有很大关系.教师的品牌,就是学校的品牌.中国教育联盟委员会主席牛新哲
牛新哲认为除了高薪之外,要吸引优秀的人才,另外三点也很重要,第一是尊重;第二是机制;第三是平台.成长型企业要考虑两个维度.成长型企业需要极大的营养,这个营养就是人才,此时需要吸引大量的人才.企业公平的环境和良好的晋升通道,是吸引人才的关键.员工的成长助推企业的发展,企业的发展成就员工的成长,这是雇主品牌建设的关键点.
良好的雇主品牌是吸引人才的关键
嘉宾：贺丰彬,中天人和人才资源（控股）有限公司董事长、蓝色硅谷创投家俱乐部发起人中天人和人才资源（控股）有限公司董事长贺丰彬
贺丰彬认为企业分两种,一种是成长型的企业,一种是知名企业.知名的企业,凭借其雇主品牌是非常容易吸引人才的;成长型的企业,由于其知名度不高,可能在吸引人才和对人才的吸纳这两方面存在很大问题.有的成长型的企业,由于其重视品牌、重视文化,各种活动做得热火朝天,比较能保留住人才.但也有某个企业是行业老大,企业的产品做得很好,可雇主品牌做得很一般,有一年招了几百人,然而在一年多的时间里全部走光了.那个企业人才的成本支出了上亿元,一年半走光了,对企业也是伤筋动骨.
企业的发展依靠两个方面,一个是人才,一个是资金,两者是密不可分的.上市公司上市的意义除了资金,最重要的是能提升雇主品牌,并且由于有期权、好的文化、公开透明度和*性的提升,极大地吸引了人才.人才有了,资金有了,企业自然就强大起来了.
（资料来源：第九届中国雇主品牌论坛组委会秘书处）
结论：适合不知如何写人才战略方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人才战略规划论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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