企业武装新思维,这是一篇与新思维论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
新思维论文参考文献：
企业要玩转新思维,必须彻底而系统地来一场关于企业人的自我革命—始于认知、终于组织,持续于商业实战.
时*展变得越来越快,稍不留神我们可能就落伍了,沦为“传统企业”.其实,哪有什么传统和现代之分,就像医生是全世界最古老也是最现代的职业,只要是经过大浪淘沙实现可持续发展的事物,都包含了传统和现代这一对矛盾体.
所以,只有过时的企业,没有传统的企业.而一个企业是否出现过时的征兆,往往体现在惯性思维和路径依赖.思维方式决定了日后的思考和实践,深刻地决定着企业的命运.要想基业常青,就要不断拥抱和落地新思维.
要判断一种思维模式是否为新思维,就要看这种思维模型是否建立在新兴技术、产业、管理、文化的基础上,并始终代表着市场人利益的前进方向.通常,新思维就是区别以往的全新认知能力,是下一个主流时代的世界观,是属于未来的概述,也是踏进未来的门票.
看当下,未来的序曲由互联网、云计算、物联网、智能制造、人工智能、共享经济、网络银行等不同维度的新事物共同描绘.它们可以产生的价值在于：提供效率、精准整合、个性生产、共同富裕等,同时他们也是培育新思维的物质基础.
新思维落地三部曲
在发现新思维后,企业要玩转新思维还是需要从人身上下手,从意识形态上下手.因为所有的经营,归根到底都是做人,所有的业务,归根到底都是人性,人,是商业模式的活的灵魂.所以,企业要玩转新思维,必须彻底又系统地来一场关于企业人的自我革命——始于认知、终于组织,持续于商业实战.
1.认知革命
第一场革命是认知革命,又可以称为意识形态革命,涉及到企业人对阶段性社会发展的认知进行调整、进化甚至颠覆.只有攻占心智,才会有切实的下一步.而企业认知革命的主体大概可以分为两类人,一类是企业核心管理层,一类是企业利益共同体.商学院、研习社、私董会、设计思维工坊等,都是让这两类人开启认知革命,形成新共识的路数.
认知革命的目的,是实现企业心智与未来趋势的接轨.在技术、消费升级的新环境下,我们该对企业的经营和业务不断审视,不断形成新的价值体系.“反求诸己”有时候会成为认知革命中的核心手段.
蚂蚁金服就是典型的认知革命后的受益者,看准“得屌丝者得天下”和互联网金融的浪潮,开启金融领域的群众式实践模式,区别于传统金融的高大上,成功走出了群众路线.以支付宝构建庞大基本盘,目前已扩展至消费保险、网商银行等,主要为中小商户和普通个体服务,目前整体估值已超过作为高富帅的美国第一大投行高盛集团.单就余额宝来说,截至2016年9月底,余额宝的用户超过3亿,规模超过8 000亿元.由于认知方向把握到位,才有了精准的下一步.
2.组织革命
认知革命后,自然而然会进行新一轮组织革命,因为个体认知与组织形式相辅相成,认知改变,组织形式必然也要跟着变.目前,去中心化、*化、游戏化、扁平化等全新组织形式,已经得到大多数企业的认可与实践.组织革命的追求,始终也是为了进一步尊重、发展和成就每一个鲜活的个体.
还有一些关于个体发展的诸如“多重职业”的趋势预判,也已经照进了现实.组织的自由化、平台化、柔性化、结盟化等建设,在保证科学管理的前提下,势必会因为更大程度地解放了个体的潜能,从而派生出更多的机会点.
稻盛和夫的阿米巴经营模式已经享誉商界,阿米巴模式简单来说就是打造独立作战的精英小团队,从量化分权开始,激发每一位员工潜能,让企业各个部门都能最机动、高效、即时地应对市场.对阿米巴模式继承发展的韩都衣舍,通过产品为单位的小组制,以300多个产品小组迅速成长为国内快时尚代表,也成为互联网服饰品牌第一股.
信息共享必然带来个体认知水准差距的不断缩小,李善友已经喊出“群智比专家更重要”的口号.同时,实践“社会企业”也成为许家印、王健林等民营企业家的自觉.再者,我们都渐渐开始抛下致命的自负,肯定最懂市场的是企业一线基层员工.一个显而易见的现象是：企业领袖开始“下沉”,企业员工开始“上升”.于是,倡导无领导共治的“合弄制”（Holacracy）这样一种硅谷最潮的组织形式,虽然目前实践企业只有Zappos、Medium等寥寥数家,想必也会在不久的未来成为组织革命新常态.当然,做好自身企业的组织设计,不仅要看趋势,还要结合实际情况,步子不能迈大,但更不能停滞不前.
3.商业革命
认知革命,是为了梳理、明确前进方向,组织革命,是为了结合新形式凝聚全新战斗力.完成了人与组织的革命后,关于技术、业务模式、市场营销等的商业革命,就会演绎出极为性感的自发秩序.
当然,商业革命往往会遇到壮士断腕等悲壮选择,以及转型的成本压力.太多长三角企业,就是在选择、成本面前,瞻前顾后,最后大厦轰然倒塌.不过,以认知革命和组织革命的方式推动商业革命,往往是性价比最高的商业革命手段,三者结合共同构造了层层递进的革命关系,实践的过程就是不断汇聚势能的过程.在这种路数中,哪怕是营销上、产品设计上的微调,那么我们也已经走在了向阳的路上.
这里就不得不提到GE集团,一个本来是“朝南坐”的高端制造业集团,即便在官僚化显著时,也依然容得下韦尔奇这般“极端另类”的低级工程师,促使韦尔奇创造出至今连比尔盖茨、巴菲特也无法实现的股东回报,也让GE的年收益从1981年韦尔奇就任总裁到1998年,从250亿美元增长到1 005亿美元.到1998年底,GE的市场价值超过了2 800亿美元.
同时,在GE的每一个历史阶段,都迎来或分权或集权的组织革命,所成就的“群策群力”“速度”“无边界”“横向学习”等概念和方法,在如今炙手可热的互联网时代也绝不过时.而GE总能一业深化,拿旗下能源公司为例,率先壮士断腕、自我革命,开启关于新能源的征途.
作为“传统企业”,面对五彩斑斓的新世界,往往会夹带矛盾复杂的思绪,有不服输、有廉颇老矣、有自认为是拥有人生经验的长者、有我依然霸气等各种感叹.当面对年轻人创业上位我被赶超,或处在自我革命的困顿时,我们要依然客观、依然清醒.当今的商界新秩序还未成型,乱花渐欲迷人眼,一切新事物都有可能是牺牲品,我们也已经见证了太多中美互联网创业圈的噱头和泡沫,短暂的历史检验后往往是一地鸡毛.
此时此刻,切记不要盲目跟风,沦为接盘侠.一方面我们要融入并实践科学的新思维,一方面我们也要坚守战略定力.同时,要选择踏进未来的良机,莫急于开疆拓土.我们都知道智能家居是趋势,只是过早布局实践,就会像某米那样扯着蛋.谋定而动所体现的是独立的理性思考后的积极行动,从而使组织和商业革命取得胜利.
结论：大学硕士与本科新思维毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写《新思维》方面论文范文。
新思维新视角下开展企业基层思想政治工作
摘 要：随着石化企业深化改革进入攻坚阶段，油田实施“转型升级”战略已呈良好态势，在油田对外部市场抢滩登陆，实行战略展开；对内做精做细，求存图强的。
档案管理在新时期电力企业中新思维分析
摘 要：衡量电力企业管理水平和业绩的重要指标之一是科学与规范化的档案管理，该指标也是顺应新时期电力企业迅速发展的基本保障。本文分析了新时期电力企。
创业管理企业动态能力新思维
保持并发扬创业精神，是新经济时代企业取得动态竞争优势的关键所在。管理者必须将以创业、创新为核心的创业精神与强调专业化、规范化的专业管理结合起来，。
新常态下企业的财务思维
摘要：当前，经济进入新常态对企业经营管理的影响，仍处于初期研究阶段。经济增速下调引起的问题倒逼式改革，对企业的资本结构，投融资活动，管理架构都将。