第三方物流企业供应链成本管理优化,本论文主要论述了第三方物流论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
第三方物流论文参考文献：
【摘 要】由于成本严重制约第三方物流企业的发展,因此对企业供应链成本的优化就是对其生命的挽救.信息技术的迅猛发展,推动物流行业进入一个崭新的发展期.供应链为企业带来了新的契机,同时又为企业带来了挑战.配送是供应链物流环节的一个重要环节,对传统配送模式下的企业尤为致命.优化配送系统相当于直接优化供应链成本.我们需要对一些先行的配送体系进行研究,优化配送系统,提高配送效率,从而达到降低成本的目的.
【关键词】第三方物流 供应链成本 配送系统优化
随着科学技术的进步、信息技术的提高、物流行业的快速发展,成本己成为阻碍物流发展的瓶颈.越来越多的企业在不影响企业经营目标的前提下,把低成本、高效益的物流作为其重要的发展目标.供应链成本优化研究有利于国家发展、有利于提高企业竞争力,并且成本降低可为社会节省大量物力、财力.
本文以安泰达物流企业为案例,研究其供应链成本的优化.安泰达物流企业是一个在菏泽有较高知名度,但规模较小的第三方物流企业.有四个比较有名的分店分别坐落在鄄城、巨野、曹县和东明,该公司存在无配送中心、管理信息系统不完善、缺乏正式的评价系统等主要问题.
安泰达有三个供应地向四个分店供应,供应时满足供应商总*数和四个分店总需求数是相等.建立该超市配送运输模型如下：
（1）m个供应点Ai,i等于1,2,等,m；
（2）可供应的物资量为ai,i等于1,2,等,m；
（3）b个分店Bj,j等于等于1,2,等,n；
（4）需求量分别是bj,j等于等于1,2,等,n；
（5）从Ai运到Bj的單位代价为Cij（该单位代价即考虑路线的选择以及选择该路线时造成的运输成本）.这些数据可以汇总到以下两表中.
在供应总量等于需求总量的条件下,求总运费最小的运送方案,可求解数学模型 其中xij≥0 结合安泰达物流企业的实际情况,模型中的m等于3,n等于4.三个供应地的供应量,鄄城店、巨野店、曹县店、东明店四个分店的需求量以及其运往各分店的单位单价可汇总如下表.
解表3：利用最小元素法给出初始方案.这种方法的本质是要求满足单位运价（或运距）最小.
第一步：首先考虑单位运价最小的格,即（2,鄄城店）.由于（2,鄄城店）所在行和列的最小值为8,所以在此格中填入8,见表4.
由上表町知,（2,鄄城店）的需求量全部得到了满足,所以在以后的分配量中不再考虑,故把此格所在的列划掉.
第二步：在表4中还没有划去的所有格中重新寻找最小单位运价,由于2店供给鄄城店后供应能力减小到了2,小于12,故在此格中填入2.此时2店的供应量已经完全分配完,划去2店所在的行,如表5.
第三步：依照以上计算步骤对表格继续进行,在（1,曹县店）格中填入数字10,同时把曹县店所在的列划掉；在（3,巨野店）填入14,划掉巨野店所在的列；在（3,东明店）所在的格填入8,同时划掉店3所在的行；然后在未被划去的（1,东明店）填入6,并同时划掉店1所在的行和东明店所在的列.计算得到调整后的方案的所有检验数都非负,说明再进行任何调整都会使得目标函数值增大,配送成本增加,该方案即为最优配送方案,即：从供应地1向曹县店供应12千单位物品；从供应地1向东明店供应4千单位物品；从供应地2向鄄城店供应8千单位物品；从供应地2向东明店供应2千单位物品；从供应地3向巨野店供应14千单位物品；从供应地3向东明店供应8千单位物品.
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