低油价下国有石油企业轻资产转型,本论文可用于油价论文范文参考下载，油价相关论文写作参考研究。
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摘 要 阐述在国际油价持续下降并长期维持较低水平的情况下,企业营利能力下降,为能在激烈的市场竞争中持续发展,石油企业依靠重型、大型设备驱动盈利的运营模式存在缺陷,有向轻资产运营模式转型的可能性.
关键词 国有石油企业 轻资产运营 转型
自2014年来,国际原油价格从桶油150美元迅速下跌至桶油30美元,并且价格一直维持低位上下波动.在这种形势下,我国石油企业再一次面临挑战,只有由以设备驱动盈利向轻资产运营模式转型,形成具有各自特点的核心技术优势,降低桶油成本,才能在国际石油企业间激烈的竞争中占有一席之地.
一、轻资产运营模式简析
(一)轻资产运营模式的概念
轻资产运营模式在麦肯锡咨询公司提出后得到广泛认可,被认为是在现有资源状况且在不再进行大规模的固定资产投资的情况下,通过将占用固定资产较多的环节全部或者部分外包,而将更多优势资源集中于研发环节和销售环节的运营模式.该运营模式简单地说就是剥离低效资源,集中利用有限的资源,以实现最大化企业获利.因此,轻资产运营模式具有高附加值、高排他性的特性.
(二)轻资产运营模式的优缺点
轻资产运营模式能减少前期投资、提高效益、降低成本、增强核心竞争力、降低风险.有效降低企业前期资金成本投入,降低进入门槛,为企业新业务的开展提供了有利条件.抗经济周期波动、通货膨胀能力强,及时、有效地整合内部与外部资源并投入最有价值的产业链中,因资产流动性强,能快速应对外部经济波动.
但轻资产运营模式无法在企业初期形成规模经济,在经营过程中还要受到生产链条上供应商的牵制,且在再扩大融资时可抵押、质押资产少,杠杆作用小.
二、石油行业重资产运营模式的不足
石油行业往往具有前期投资额度大、投资期限长、投资风险大的特点.近年来,油气资源勘探开发难度持续增加,在勘探开发过程中面临技术成本、人工成本、环保成本不断上升的压力.本文以A石油企业为例,分析现有石油企业资产运营模式概况.
A石油企业为一家国有石油专业服务公司,依托油气产业上、中、下游业务,形成了以能源技术服务、FPSO与特种船管理、能源物流服务、安全环保与节能为核心的四大产业,可同时提供综合型能源运维服务和能源化工产品的多元化石油企业.
(一)资产结构分析
根据A公司2015年流动资产11,479百万、总资产29,787百万可知：从总量上看,非流动资产是流动资产的1.57倍；从总体占比上看,流动资产占总资产的比重为39%,非流动资产占总资产的比重为61%.其中,固定资产就占总资产的45%.石油行业从前期勘探开发到后期冶炼销售都需要针对不同业务阶段购置大型设备,大量资金投入非流动资产,特别是在油价下跌、产量缩减的情况下,每年高额的设备折旧费及维护费就将占总营业成本的一大部分,使石油企业经营难度加大.
(二)运营能力分析
石油企业在重资产运营模式下,存货与固定资产的资源占有率高,在原油价格低迷期间,表2显示A企业的各项营运能力指标均有不同程度的下降,资产使用效率降低.轻资产运营模式能增强企业的营运能力,加快资本的使用循环速度、降低资产保有量、减少货币资金占用.
三、石油企业轻资产运营的可能性
中国四大石油公司在上中下游业务上达到了一定的程度规模经济,这种规模经济是建立在前期投入大量资金、大型设备的基础上.随着油气资源的消耗,勘探开发难度越来越大,国际石油巨鳄的竞争、国际石油价格的低位运行,国内石油企业轻资产运营模式是一种探索.
(一)提升核心技术、培养核心技术人员
微笑曲线理论认为,研发与销售环节是价值最丰厚的环节,而生产、组装是劳动密集型环节.石油产业链条长,石油企业更应注重对企业自身核心技术与核心人员的培养提高,增强技术研发能力.在提升石油上中下游业务中核心技术、培养掌握核心技术的人员的同时,剥离非核心技术部分业务外包,由供应商支持业务需求.
(二)建立战略合作伙伴关系
建立以市场为导向,为取得市场机遇、开拓市场为共同目标,应与国内外供应商建立合作共赢关系,实现客户与供应商之间的无缝合作.这种在产业链上具备核心技术的石油企业间建立的战略合作伙伴关系,能实现企业内部与外部优势资源的整合,达到分散风险的目的,易于形成应对灵活的共赢体.
资产管理没有永恒的运营模式,不同类型的企业或企业的不同阶段倾向于重资产或轻资产运营没有固定的模式.因此,国内石油企业在重资产运营模式已經无法满足新情况、新格局的情况下,向轻资产运营模式逐步转变的过程中,找到一个适合石油行业的轻重平衡点,形成一个更高效的资产运营状态.
（作者单位为中海油能源发展股份有限公司）
参考文献
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