凡客诚品公司存货管理,本文关于凡客诚品论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
凡客诚品论文参考文献：
【摘 要】本文以凡客诚品公司为例,具体分析其存货管理中存在的问题,并提出相应的解决措施,以期望能对我国中小型企业存货管理有所帮助.
【关键词】凡客诚品公司；存货管理；问题；对策
电子商务广泛应用的今天,存货管理是现代中小企业管理的重要组成部分,加强库存管理,有利于企业的生产销售等各个环节,确保企业的正常运营.
一、凡客诚品公司简介
凡客诚品,由卓越网创始人陈年于2007年创办,在几年的高速发展中,凡客诚品已然成为了电商企业的传奇.凡客诚品采用网络直销运营模式,是一个活在电子商务时代的轻公司.它以男士衬衫起家,依托中国内地强大的制造能力,在市场上已经卖出包括T恤、衬衫、帆布鞋、箱包、家居、化妆品等在内的七千万件打着“VANCL”标签的商品,成为互联网上最具号召力的快时尚品牌.2009年7月,荣获《中国企业家》第九届“未来之星”企业奖.2011年10月,凡客诚品获商界传媒“微创新企业奖”.但在近几年来,却遇到了发展中的电商“寒流”,库存商品积压过多,占用高额的企业资金,导致最后资金链断裂,库存问题,产品问题导致企业开始衰退.
二、凡客诚品存货管理情况
(一)产品种类多
2011年春季陈年将权利交给了五大产品事业部的主管,产品扩张的自主权,产品越来越多,新产品开发太快,前端不断采购和引进新产品,后端缺少有效的库存管理,库存管理核算量增大,核算难度加大,仓储、运输、控制管理存货的费用剧增.
(二)存货占用资金量大
2010年6月底公司存货为1.98亿元,2011年6月底为8.5亿元,2011年10月上市申报材料显示总存货高达14.45亿元.2012年专注于处理存货,可存货仍然很高约为15亿元,2013年企业衰退,存货量约为20亿元.
(三)管理制度不健全
凡客诚品采用的是直线职能制的组织结构,其缺点是脱离市场和顾客的实际要求,协调困难,只注重了采购和生产,库存管理被忽视.
三、存货管理中存在问题的原因
(一)自身产品种类多而杂
凡客诚品的产品种类的无限扩张,从服装做到了玩具、家居、家电等产品,没有稳定的核心产品,没有核心类产品特色.存货种类的繁多,各个产品在存货管理中的分类定位不同,况且每个产品的数量多,导致存货管理核算的难度增大,准确性降低,消耗的人力、物力、资金将增加.
(二)存货资金占有率高
从所收集到的数据显示,从2010年到2013年存货在迅速的膨胀存货占有的资金越来越大,存货作为公司的重要资产,大量的存货积压以及成本的增加,失去存货的机会成本,存货周转率低,资金的风险也增加,存货占用了大量资金,资金流动手限制.
(三)没有稳定销售
虽然凡客诚品赢在价格低,但是销售确达不到预期的效果,2011年凡客诚品定的销售目标为60亿,可实际销售额只有30多亿,销售量的难以预测,存货管理风险难以控制,产生大量库存,过时产品价值大大减小,导致越多存货越多亏损.存货管理问题是企业走向衰退的重要原因.
四、改进措施
(一)抓好品牌产品
要有企业品牌特色,确定能稳定销售的核心主打产品,要求企业的产品质量达标,既利于销售也有利于减少存货量.不能盲目扩张种类,减少利润价值低的存货种类,适量增加利润品质高的产品,这样有利于提高存货利润率.
(二)控制存货资金占有率
库存也需要花费大量资金,从节约库存花费出发,节约一分钱,一度电开始,精打细算,控制库存管理费用.控制存货的资金占有率,合理库存,根据时间季节变化,需求量变化,潮流变化来改进存货的量以及控制各个产品存货的资金占有率,避免存货过高以及爆仓事件的发生.
(三)穩定销售
运用信息化技术,快速传播对企业有利信息,树立良好的口碑.建立由销售定生产定存货的观念,销售部门要致力于拓展销售市场,开发更广的平台或者专属APP软件.并保证销售渠道的稳定,而生产采购部门要有灵活的应变能力,生产的产品弹性控制,采购部门、工厂全力配合销售部门的工作,使企业存货能较均衡,销售稳定有利于库存管理,根据计算预测订单量,以及工厂的生产配合,运用零库存理念,及时处理掉久置存货确保资金的快速流动.
结论：适合不知如何写凡客诚品方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于凡客成品 现状论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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