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主题:企业财务管理论文写作 时间:2024-02-24

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摘 要 在企业管理中,财务管理是重要的环节之一,财务管理需要以专业知识为基础,切实估计、预测、计算、核对资金等.随着社会的不断发展,经济的不断发展,现代企业经营管理在财务管理上的要求更为严苛.所以,财务管理制度从传统的管理制度渐渐演变成了符合当前社会发展、市场经济发展的现代财务管理制度.但现代财务管理制度还不够完善,受多方面因素影响.本文针对影响财务管理的因素进行研究,并总结出了解决方法.

关键词 财务管理 企业创新 企业管理

企业财务管理创新是经济发展、市场需求的必然趋势.企业必须重视财务管理工作,才能顺应时代与经济的发展,才能使企业长期稳定的发展,并获得最大的经济效益.这就要求财务管理工作人员充分认识到财务管理创新的重要性,加强企业的财务管理,做好财务管理工作,用专业知识更好地服务企业.

一、企业财务管理创新中受一定因素影响产生的问题

(一)财务管理体制不健全,不利于财务控制

财务管理这一理论最先出现在西方国家,然后我国加以引进.西方的财务管理理论是以西方的经济发展为基础,我国有自己独特的经济发展现状,所以不能一味地照搬照抄.但大部分企业只是一味地借鉴其理论,没有考虑我国市场经济情况,实践和理论两者不能有机结合,必然影响到企业财务管理的创新.除此之外,有一个健全的财务管理体系才能保障企业蓬勃发展.而健全的财务管理体系不仅要以专业的理论知识为基础,还需要结合企业的特点,制订出相关管理方案.如今,不少企业没有符合自身特点的财务管理体系,盲目搬抄,甚至没有财务管理体系.这不利于资金的管理,会直接影响企业的利益,使企业的发展受阻,甚至给企业带来巨大的损失.这是企业财务管理创新存在的第一个问题.

(二)财务管理目标不明确

财务管理目标决定了企业财务活动的方向性和归属性,是企业发展必须考虑的,对企业的发展尤为重要.企业财务管理目标,是指企业通过财务管理、核算等制定相应的计划,以达到目标.现在,企业的财务管理目标主要表现为股东财务、企业利润、企业价值、经济效益最大化等.

在企业经营管理过程中,企业应当结合自身的实际情况,结合多方面的影响因素将理论和实践结合起来.但如今依旧有部分企业的财务管理目标不明确,甚至没有目标.如果企业没有一个明确的发展方向,就不能发挥企业最大的价值.除此之外,在实践的过程中,企业不能够充分认识财务管理的作用来提高企业的经济效益.这是企业财务管理创新存在的第二个问题.

(三)财务核算不严谨,资金难以管控

当前,企业财务管理问题还表现为财务核算不严谨,导致核算结果不准确,使得企业不能根据所有数据准确地预测未来的开支.同时也不利于企业的财务核算,容易出现人员私自动用等问题.其资金结构不够完善,使得资金控制不严谨,所得收益混乱.

其次,财务受到核算的影响,产生的许多问题直接的对企业产生了负面影响,这都归结于企业本身对财务管理工作的不重视,财务管理工作往往流于形式,做做样子,没有落到实处,甚至部分企业根本不进行财务核算.这样内部不重视,外部不监督,使得財务管理创新举步维艰.这是企业财务管理创新存在的第三个问题.

二、对企业财务管理创新存在问题的解决方法

(一)健全企业财务管理体系,树立新的理财理念

首先,要结合我国市场经济发展的实际情况,与西方的理论有机结合,使得专业化的理论知识能够切实在现实中得到实践.只有将专业化的理论知识与现实情况进行良好的结合,才可以使专业的理论知识在企业中发挥出最大的作用,才能给企业带来经济效益,促进企业发展,赋予企业蓬勃发展的活力和动力.

其次,随着企业财务管理体系的健全完善,理财的观念会深入企业.理财理念会得到企业的重视,只有树立正确的理财观念,才能够适应健全完善的财务管理体系,企业才能迸发出顽强的生命力.培养理财方面的人才要注意以下三点:

一是注重信息化.因为市场是不断变化的,具有多变性,理财人员要能够从众多的信息数据中筛选、分析出有用数据,使市场的多变性对企业的影响缩减到最小,并为企业所用.

二是可持续发展的意识.财务管理在追求目标时,不能只看到眼前的利益,而忽视企业未来的发展方向和计划.所以,要用长远的眼光来为企业的发展服务,关注企业的发展状况,使得企业在稳定发展的基础上加快发展步伐.

三是注重风险.财务管理环境是多变的,所以财务管理人员必须注意潜在的风险问题,把控好风险才能够及时解决问题,避免问题解决不及时带给企业不良的影响.

(二)明确财务管理目标

制定财务管理目标是极其重要的,因为只有拥有一个明确的目标,企业财务管理工作才有方向,才有动力.所以,企业从自身的情况出发,结合市场经济体制的发展热潮,明确发展目标,使企业获得蓬勃的生命力.

现在,财务管理的最优目标是企业价值最大化.通过财务工作,选择最符合自身的财务管理办法,切实考虑潜在风险,在保证企业稳定发展的基本上,使企业的利益达到最大化.这就要求把企业长期稳定发展的目标放在最重要的位置,注重企业经济效益增长的同时还要注意权衡利弊.明确财务管理目标,推动企业更好地发展.

(三)注重财务管理意识,做好外部监督工作

企业管理的核心内容就是财务管理.要做好财务管理工作就必须注重财务管理意识,做好监督工作.这样可以加强财务工作人员和领导人员对财务管理的认可度,管理好财务可以间接防止腐败现象的发生,为企业营造良好的工作环境.

除此之外,企业领导者还需要加大对财政改革的支持力度,建立健全财政管理体制,实现各个财务部门和资金使用部门相互制约、相互监督.保证资金支出的透明性,完善资金结构,使得资金控制严谨,利润切实.

如何将财务管理工作落实到企业中,增加企业的经济效益,让企业具有蓬勃发展的生命力.就必须解决财务管理在现阶段存在的问题,包括财务管理体系不完善、财务目标不明确、财务核算机制不严谨、企业内部不重视、企业外部不监督等问题.要树立理财观念,明确财务最优目标,使得企业的经济效益最大化,还要落实财务核算系统,建立健全监督和制约体系等.财务管理的创新是一个不断探索、不断完善的过程,受多面因素的影响,如何让这些因素不成为企业发展的绊脚石,是企业有待思考的问题.

(作者单位为济南誉鲁会计师事务所有限公司)

参考文献

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[2]高蓉.试论网络环境下企业财务管理模式的创新[J].北京林业管理干部学院学报,2015(03):59-61.

[3]查良春,杨建良.集团化财务管理模式研究文献述评[J].商场现代化,2014(22).

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