分享经济时代人力资源管理挑战,本论文主要论述了人力资源论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
人力资源论文参考文献：
摘 要 自从我国改革开放以来,社会经济不断发展,对人才的利用也越来越重视,传统的人力资源管理是企业对人和事进行管理,随着信息化的不断创新和深化,人力资源管理不再是传统的对人和事的管理,而是新型经济社会下对人才资源的整合和管理.本文对分享经济时代的人力资源管理所面临的挑战进行简单的分析和解读.
关键词 分享经济 人力资源管理 挑战 对策
一、前言
随着社会的不断发展,互联网信息化的进步对当下的经济起着推动的作用,人才资源的管理也面临着不同的挑战.传统人力资源管理是通过组织、控制、协调、监督等手段保持人和事之间的平衡,这种模式下的人往往是处于被动的状态.而在分享经济时代,要求以人为本,人处于一个主动的位置,要求尽可能地开发每个人的潜力,这就给传统的人力资源管理带来了严峻的挑战,对其发展趋势有着深远的影响.
二、人力资源管理的意义
(一)人力资源管理
人力资源管理是根据企业经营的需要,对内部、外部人力资源的获取、分配使用、保持和提升、开发和优化的一系列专业化管理活动,这些管理活动必须符合“实现企业经营目标”的根本要求.人力资源管理主要包括六个板块,如图.
(二)人力资源管理的对象
人力资源管理的对象：人、事、组织、团队、文化.
三、分享经济时代,人力资源面临的挑战
当一部分人还在传统的思维中挣扎之际,已经有很大一部分人开始利用“经济学+倍增学原理+大数据+移动互联网+”的思维进行资源共享及整合,形成了现代经济共享思维模式.比如,一般人的思维模式是：1元*1元等于1元；而老板的思维模式则是：1元*1元等于10角*10角等于100角等于10元；那么“互联网+”的思维模式则是：1元*1元等于10角*10角等于100分*100分等于10000分等于100元.在2015年夏季
的达沃斯论坛会上,李克强总理曾经指出,分享经济不只是在做加法,更是在做乘法,以此有效降低创业、创新的门槛,实现闲置资源的整合并充分得到利用,形成新的增长点,为经济注入强劲的动力；此外,分享经济的另一大特点就是每个人都可以参和,每个人都可以受益,有利于促进社会的公平、正义.由此可以看出,对资源进行合理的整合,在人力资源管理上具有极大的挑战.
（一）分享经济模式下,经济主体的变化使人力资源管理的对象范围扩大
分享经济模式下,通过“互联网+”来实现资源整合管理,通过第三方创建的共享平台,让渡使用权并从中获得相应的经济利润来保证资金周转和平台的正常运行.经济的三个主体是生产企业、经销商、消费者,在长时间的分享经济模式下转换为生产者、经营者及消费者之间的关系,这样的关系变化导致人力资源管理对象较之前的企业内部职工体系来说被无限地扩大了,其人力资源管理不再是传统的管理模式,管理对象上有一定的不稳定性.例如,国内的滴滴出行软件,在运营者通过第三方下载应用软件并注c册信息进行使用,这就要求平台管理者要对运营服务的供应者进行详细的了解和管理,因为滴滴网约车服务者的基数是不断增加的,而且服务的使用者也就是消费者也在不断增加或减少,基数的变化幅度较大且频繁,其使用者的不稳定性也给共享平台的人力管理带来了极大的挑战.共享平台的规范管理及管理上实现规模化是人力资源目前要面对的挑战.
（二）分享经济模式下,经济组织结构的变化使人力资源管理关系更为复杂
随着“互联网+”时代的不断发展,人们的求职信息不再局限于纸质的媒介或电视宣传,而是通过互联网络进行寻找和应聘,这样也给人力资源管理带来了前所未有的挑战.在分享经济模式下,资源分享服务的供应者所经营的平台是通过“互联网+”的第三方平台建立的,招聘方和应聘者之间可以通过快捷而便利的方式互相了解,在薪资方面也可以在网络平台进行商议,但是若在合同上出现劳动关系的问题,第三方是不能进行解决或处理的.由此可见,“互联网+”共享平台在合约制度上的管理还是存在一定的缺陷.在分享经济模式下的一些外卖平台上,消费者可以通过第三方软件信息看到生产者的产品,然后进行消费,这个过程中会涉及运输管理,在运输过程中出现产品质量问题的原因也是多方面的,若生产者没有及时处理好,不仅会给生产者及供应者带来不利的影响,也会使第三方网络平台受到影响,因此可以看出,管理的对象不仅在增加,而且他们之间的关系越来越复杂化.
(三)人们面对工作效率和个人收益之间的选择
在分享经济时代下,收益和效率之间的选择是每个企业或员工所要面对的问题.在企业中,传统的经济模式下,员工和企业之间是一个利益共同体,但随着共享经济的发展,员工和企业之间的利益开始出现脱节,在追求利益最大化的同时很可能会发生损害对方利益的行为,然而要想寻求利益的平衡发展,在人力资源管理方面应找寻新的管理模式；在绩效考核上要更多地从员工的角度出发,制定出在合作过程中能够互惠互利的有效措施；在短期的雇佣关系中,企业和个人都关注利益的最大化,这就在选择上犯了难,对于经济来说应保持着长远的发展关系.因此,在分享经济模式下,人力资源管理需要新的方法和策略来平衡收益和效率,这将会是传统的人力资源管理面临的新挑战.
四、分享经济时 展下,人力资源管理的相应对策
在分享经济的发展过程中,人力资源管理要从根本上进行改变,其观念和手段不能再局限于传统,应将“互联网+”及人才进行整合,保证企业在发展的过程中实现利益最大化,有效实行可持续发展战略.
(一)实现组织内部管理,灵活处理问题
对于企业来说,要想保证人才供给得到充分调配,就要根据企业的经营模式和对人才需求条件的变化进行调整分配.首先,在分享经济模式下,应做到组织架构灵活,在部门职能设置上要明显突出企业的核心功能,如产品研发、产品的市场开拓等；可以将非核心的功能单独设立一个部门,通过员工及其他企业或“互联网+”等分享的方式来共同完成项目的开发和执行,这样可以充分利用分享经济带来的优势作用.其次,在员工及企业各部门的分工上要做到灵活配置,员工可以做到一专多能,突出其重点职责的同时也培养其专业性技能,在有效完成工作的过程中还可以兼顾参和合作的团队、个人或企业单位,和其进行有效的沟通,因此员工要时刻充电学习、掌握新的理论和技能,以适应企业业务的变化及工作岗位调整的需要.最后,在企业发展中也要實现资源的灵活配置,资源内外实现共享、轻重结合,将有效的资源投入到企业的核心建设,充分利用社会新型资源,保证企业在复杂的市场环境中正常运营和发展.
结论：关于对不知道怎么写人力资源论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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