ZC公司组织结构设计,本论文主要论述了组织结构论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
组织结构论文参考文献：
摘 要 不同组织在不同时期的发展阶段对组织设计的要求也不同.组织结构形态需要适应企业战略变革的需要,关注组织设计实践,以推动组织变革.本文以ZC 公司为例,研究和探讨了组织结构的设计路径.
关键词 组织结构 设计 ZC公司
一、组织结构设计的理解
(一)内涵
组织结构设计是对企业组织结构和运行方式的设计.包括新建企业和现有企业组织结构的设计.前者主要依据企业战略和目标的全新设计,后者是对原有组织结构的再设计,即组织结构的变革.
为保证组织的正常运行,组织设计还需要在人、财、物的管理和配置中考虑运行方式的设计.现代组织设计理论注重动态设计,既关注组织结构的设计,还要关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究.
（二）组织设计考虑的参数
组织结构界定了对工作任务进行正式分解、组合和协调的方式.[1]设计组织结构时必须考虑六个关键因素（参数）：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权和分权、正规化.
笔者认为这六个关键参数描述了一个组织的标志特征,属于关键特征性因素.依据企业实际情况还要考虑地区分布、关键职能、职业化程度、人员结构等方面,这是进行组织结构设计、对组织结构进行比较和评价的基础.按照权变观点还需要考虑企业所处的外部条件和环境来设计相适应的组织结构,如企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等权变因素.
二、ZC公司基本情况
(一)基本情况
位于上海市的ZC公司其前身是1992年注册的一家房地产实业公司,正式更名是2008年,是一家从事商业地产经营的国有企业,所经营资产主要通过其所属集团成员企业在房地产开发后以委托管理方式进行运营.截止到2016年年底,公司管辖的上海地区经营性商业地产体量总计达50万平方米,涵盖了办公楼、综合体商业、大型商业、社区商业、酒店、车库等资产.经过多年的实践,公司形成和积累了一批从事商业不动产经营的管理团队.
(二)ZC公司组织结构①
ZC公司经营组织结构的设置有其时代背景,属于计划经济时代下的产物,有其合理性.经理室下设综合管理部、财务部、经营一部、二部、三部、四部、发展部七个部门.在各部门职能分工中,综合管理部主要从事办公室和人事等工作；市场部主要负责商业地产的维修；各经营部负责不同区域的不动产经营,而这些资产是其集团旗下的成员企业在开发项目结束后于2008年前后人随项目合并进入ZC公司后一起带过来的.因此,各经营部既承担了公司经营目标实现的任务,也承担着对以往遗留问题处理的责任.
这种对经营部门结构设置的突出特点是,组织形式有明确的任务和确定的职责.各经营部门的管理人员能固定归属一个职能机构,专门从事某项目的职能工作,在此基础上建立起来的部门间、*公司及所属集团之间的联系可以长期不变,相互影响、相互支持的机会较多,这使得ZC公司组织有较高的稳定性.
从总体上讲,公司基本完成了当初制定的战略要求和部分改革的预期目标.
三、ZC公司组织设计的必要性
ZC公司组织结构属于职能制结构,其适用于技术发展缓慢,外部环境比较稳定的环境.在这种环境下,各部门主要在已经建立起来的一套常规工作和规章制度下来完成既定目标.但伴随着近几年中国房地产调控政策的不断出台,从住宅开发到商业地产开发的投资转型过程中,商业地产的运营管理和服务直接影响着企业的未来发展,ZC公司按照以往在计划体制背景下的组织结构管理方式已经不适合今后市场化运营的需求.目前ZC公司存在的主要问题表现在：
(一)横向协调较差,影响效率提高
由于ZC公司经营部门职能划分过于强调以项目任务为导向,从而导致各部门只注重自身部门的利益,很少能将公司的任务看作是一个整体来开展工作,容易产生本位主义.这样的组织结构在企业内部产生大量协调问题和管理问题时候不能提供及时的解决通道,会出现沟通不畅、决策不及时、协调难度大.公司无法对变化的外界环境做出适时反应,大大降低了组织运行的效率.
(二)适应性不强,管理层次较多
适应性差不仅表现在对外界的环境,也包括对内部策略的快速反应.若出现信息沟通不畅,部门之间的协调只有在总经理层面才能解决,若集权程度高会造成高层领导工作负担过于繁重,不利于培养具有全面素质、能够从整个经营价值链、战略角度考虑问题的复合型高级管理人才.
公司管理幅度合适,但管理层次较多,包括专员、主管、部门副经理、部门经理、业务总监、总经理助理、副总经理、总经理8个组织等级,大大限制了信息链和命令链的有效、快速传达.
(三)市场意识较为薄弱,部门资源集约化程度不高
公司目前经营资产量大面广不动产属性跨度大,虽然近3年通过项目运营,在区域商业综合体经营管理领域进行了有益尝试,取得了一定经验和效果,但思维还停留在以“商铺收租”为主的观念运营,“市场化运作”的理念认识不足,传统机制短板明显.
目前公司组织架构按项目设立运营部独立运营,有项目才成立运营部门.随着公司今后持续性发展的深入及市场化的开拓要求,公司对于新增项目参与市场竞争的管理短板突出.
(四)標准化制度及流程有待健全,市场化运营机制有待完善
由于公司以社区型商业及沿街商铺为主,其中多数是整体租赁项目,企业效益建立在简单租赁而非商业运营的基础上,经营模式属于粗放型,企业利润未能得到充分挖掘.因此公司适应市场化运营的标准化制度及流程还有待建立,规范有效的运营机制有待完善.这样的组织结构模式下,也导致公司专业性、复合型、创新型人才缺乏,打造一支按市场运营管理模式设置的运营架构和运营团队是当前ZC公司的当务之急.
四、ZC公司组织结构设计的调整
结论：关于组织结构方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关如何绘制组织结构图论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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