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平衡计分卡论文参考文献：
摘 要：全面预算管理最早在企业中获得了较为广泛应用,促进企业经济效益的显著提升.当前,全面预算管理在医院中得以大力推广,我国医院完全可以从企业的管理中借鉴一些成功经验,在医院的全面预算管理中引进平衡计分卡.本文首先简单阐述了全面预算管理在医院管理当中所起的作用,在此基础上深入分析全面预算管理中存在的问题,最后探讨了基于平衡计分卡的医院全面预算管理模式的构建.
关键词：平衡计分卡 医院 全面预算管理模式 构建
平衡计分卡是以企业战略为核心,将单位和内部各机构任务以及转变联系紧密的目标,再将目标进行分解,进行形成了具有多种衡量指标的业绩评价体系.平衡计分卡主要含有财务维度、客户维度、业务流程维度、学习和成长维度.其中基础维度为财务维度,同时也是绩效考评中不可或缺的指标.平衡计分卡不仅重视财务指标,同时也明确了非财务指标的重要性,在医院预算体系中引入平衡计分卡,能够有效的融合医院的预算和战略,为医院的财务管理 工作提出了一定的支持.
一、全面预算管理在医院管理中的作用
(一)明确医院工作目标和任务
全面预算指的是医院长远发展战略细化,运用全面预算的编制将医院内部各部门收支和结余等要求同其实际工作进行充分的结合.在预算指标的制约下,医院员工完成了相应工作,保障执行中不会出现过多的偏差,确保医院朝着发展战略稳定运行.
(二)提高医院管理水平
全面预算管理的实施对于医院本身的管理水平具有很高的要求.医院需要结合自身发展需求制定长远目标,同时将目标进行细化.医院通过对各时期预算的编制,对医院整体情况进行充分的分析,结合医院的发展对财务政策进行分析和调整,由此确保医院财务资源切实用于医院的重点发展项目,促进管理水平的提升.
(三)协调医院各部门工作
在医院的日常管理中实施全面预算管理,医院进行预算编制,由此将各个部门、工作人员充分的联系起来,确定工作职责.通过预算的执行使得科室和员工的交流进一步加强.此外,还可以及时发现运行中的问题,同时对其进行有效的控制,实现医院资源的整合.
(四)明确医院的绩效考核标准
全面预算管理的实施可以是医院内部各科室管理和专业人员了解医院运行目标,利用考核进而从中查找执行和预算之间的差异,并分析其中的差异,深层次挖掘潜力,采取合理的解决办法,确保预算任务完成.和此同时,预算确定之后,就作为科室及其工作人员考核依据和工作目标,管理机构根据执行结果和预算指标对比,对各科室及其员工的业绩进行考评.
二、目前医院预算管理存在的问题
(一)缺乏先进的预算管理思想
一些医院预算管理理念较为滞后,误认为预算编制工作时财务部的工作,预算也只局限在财务指标中,预算并没有涉及医院的各个方面,多数员工对于预算工作的参和度不足,没有给予预算以足够的重视,预算执行的热情不高,由此医院总体目标的完成.在实际活动中,预算重视编制、忽视执行,预算只是作为经费申请的工具而存在,而非为提升医院管理水平,提高服务质量.
(二)预算编制缺乏科学性
医院编制预算只有财务机构和个别机构参和,但是这些机构无法全面的掌握医院整体的情况,只有参考上年度决算数据进行本年度预算进行编制,导致预算内容存在缺陷,收支预算只涉及了药品、医疗以及其他收入和日常支出,对于各个部门业务预算没有进行编制,由此预算执行可能形同虚设.
(三)预算执行和监督力度不足
医院在进行全面预算管理中其岗位设置不合理,责任模糊,操作性不足,在实际执行过程单纯依赖财务机构负责.主要进行事后控制,事前和事中控制前欠缺,及时预算编制缺乏科学性,然而预算执行情况和预算预期差距太大.另外,部分医院预算的执行欠缺有效监督,预算执行较差,由此预算的执行同预算间形成了一定的差异.
(四)缺乏高效的预算考核和激励机制
医院建立完善的预算考评和激励,一方面能够发现本期内预算管理相关问题,另一方面为下期预算编制工作确定了参考资料.现阶段,很多医院没有真正建立完善的预算考评和激励机制,即使部分建立了相应的预算考评和激励机制,但是考核内容存在缺陷,只针对业务预算项目进行考核,对于资本性项目预算并不会进行相应的考核；部分医院的预算考核机制并没有根据预算执行情况进行,很多都是按照经济贡献值进行考核,预算管理本身的作用并没有得以充分发挥,对于医院管理水平的提升非常不利.
三、基于平衡计分卡的医院全面预算管理模式的构建
(一)根据医院战略目标编制预算
医院需要对自身的发展情况进行全面分析,根据我国的政策形势以及行业特殊性质来制定自身的战略目标,利用平衡计分卡细化医院的战略目标,使之成为经营目标,为医院的全面预算管理明确大致方向.
(二)设计医院总体的平衡计分卡预算
根据医院的经营目标,使用平衡计分卡对医院总体的经营活动进行划分,确定医院经营对应的财务和非财务指标.同时按照不同指标的重要程度排列预算管理具体的执行顺序,由此保障完成阶段性的战略目标.
(三)建立分级的平衡计分卡预算
分级平衡计分卡预算指的是逐层分解医院总体平衡计分卡预算,二者之间的预算目标和指标需要保持一定的统一性.就实际操作而言,也就是按照医院的总体平衡计分卡预算,按照平衡计分卡四个维度对医院下一年的收支、结余、工作人员考评、病患满意度等活动进行划分,制定相应的预算指标,同时上报进行汇总,最终确定各个层次的预算指标.和此同时,结合员工在全面预算管理相关工作,确定合理的考评标准,确定相应的责任,从而充分激发员工的积极性.
(四)预算执行
预算执行属于全面预算管理当中一项重要的组成部分.预算编制及时非常科学,但是执行存在问题,预算依然无法起到应有的作用.基于平衡计分卡的医院全面预算执行特点鲜明,不但对于财务指标给予充分的重视,同时也强调财务指标的实现.切实分析其中差异产生的原因,并及时采取相应的措施予以应对.同时需要对医院本身所在环境的变化进行观察,一旦严重影响正常的预算执行,必须对预算进行调整,从而更好的适应发展需求.
（五）基于平衡计分卡的预算考评
基于平衡计分卡的预算考核并非简单针对期末组织的考评,而是在预算执行当中分阶段实施的考核.也就是在某一时期严格依据平衡计分卡对应的四个维度考核特定预算,并切实对比预算执行和指标二者间的差别,找出其中的原因,并对预算进行及时有效的调整.期末的时候,对本期预算管理经验进行全面的分析和总结,为下期的预算管理工作的开展提供经验,预算执行结果良好的科室和个人进行合理的奖励,从而更好的提供工作人员的积极性.
四、结束语
综上,全面预算管理在医院管理中发挥着重要作用,在很大程度上促进医院效益的提升,但是我们必须承认在医院全面预算管理中存在较多问题,严重影响预算作用的发挥,对此我们在充分医院全面预算管理的各项问题的基础上,详细论述了如何有效的构建基于平衡计分卡的医院全面预算管理模式,促进预算的有效执行,使预算作用得以充分发挥.
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结论：关于平衡计分卡方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关平衡计分卡名词解释论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
平衡计分卡在全面预算管理中运用
目前，我国许多企业虽然已经开始认识到全面预算管理的重要性，但是还没有提升到企业战略的高度，因此在没有战略指导的前提下制定的预算目标，自然就缺乏科。
关于构建平衡计分卡驱动全面预算管理体系
摘 要全面预算管理是现代企业管理的重要手段之一，但从国内企业推行全面预算管理的效果来看不尽如人意。预算管理与战略管理的脱节，使预算管理“助战略落。
医院全面预算管理模式构建
摘要：本篇文章首先对医院构建全面预算模式的必要性进行阐述，从全面预算管理意识淡薄、预算编制不全面、缺少完善的预算管理流程三个方面，对医院全面预算。
基于平衡计分卡企业全面预算管理设计
摘要：对于现代企业来讲，全面预算管理是对企业生产经营起到重大作用的管理工具。而通过引进平衡计分卡实现传统预算管理模式的改进，则能够完成符合现代企。