新会计制度下加强医院财务成本管理策略,本文是一篇关于财务成本管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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摘 要：本文主要针对于新会计制度下加强医院财务成本管理的策略为切入点进行分析,结合当下医院新会计制度对医院财务成本管理的要求为主要依据,从提高财务部门对新制度的认识、优化成本管理的方法、创新成本结构、建立科学的管理方法、制定符合要求的成本预算机制这五方面进行深入探索和分析,主要目的在于加强企业成本管理,进而提高医院经济效益,以此来保障医院在发展中开辟新高度.
关键词：新会计制度；医院；财务成本管理；策略
引言：由于我国在推行新会计制度过程中,受到诸多原因影响,旧会计体制向新会计体制转换出现了滞后现象,这便造成诸多医院的财务管理水平有所下降,甚至还影响医院的经济效益,致使医院的核心竞争力有所降低,这对于医院发展造成极大阻碍,因此本文针对于医院处于新会计制度下所面临的挑战开展全面分析,针对于存在的问题提出有效的解决措施,进而保障医院健康长远发展.
一、浅析新医院会计制度
(一)新医院会计制度的背景
会计制度存在的意义是对组织或机构的财务进行全面清点和结算的主要依据,它可以利用企业的财务情况来为企业编制未来发展战略并提出有效意见.对医院而言,大力推行健全的会计制度是有助于企业的经济效益和社会效益的提升的.当前社会群众对医院的医疗服务水平的要求在逐步增加,外加宏观市场经济的变更,导致医院的财务管理正面临着严峻的挑战.基于新医改的发展背景下,医院需要具备更加完善的管理财务管理水平以及更加全面的医疗服务才会逐渐适应当前这个竞争激烈的市场环境.当前医院的财务管理水平并不能保障医院的经济利益,若是想要提高医院经济效益,需要对医院切实提高企业的财务管理水平.
(二)新医院会计制度的内容
新医院会计制度中包含的重点内容有：和过去的财务制度相比,新会计制度在适用范围上上作出了极大的调动,对医院的社会责任有了明确化的规定；新会计制度的实行增加了医院的财政预算,同时对医院中的财政核算内容有明显修改,主要体现在医院的成本管理和成本核算这两点；新医院会计制度其中包含了医疗用品的收支项目,加大了医院会计核算的全面性,同时还对医院的会计核算的细节问题进行了整理.基于此可以看出,处于此种形势下,医院中的新会计制度更加符合现代化医院发展目标,医院的财务管理在处于新形势下面临着诸多难题,且一些和医院的成本核算工作无关的会计核算项目也需要医院的财务部门进行处理.医院需要基于此为财务成本管理的基础,来对医院的财务管理方式和内容进行全面创新.
二、新会计制度对医院财务成本管理的要求
(一)完善收支科目
新的会计制度尽管对公立综合性医院或是专科性医院具有一定适用性,但在应用中还是存在一定缺陷的,对于社区医院或是乡镇医疗单位等的医疗体系,新会计制度是未被充分运用的.因为不同的医疗单位或是医疗体系的政策支持是有所不同的,所以新会计制度是做不到事无巨细的.但在实际收支方面,医院的新会计制度需要加大对医院的财务成本核算的完善力度.
(二)树立精细化管理观念
在新会计制度的作用全面发挥之前,医院对于财务管理意识比较薄弱,在成本管理上也是比较粗心大意,进而增加了医院的支出成本.基于新会计制度下,医院需要加大对财务精细化管理力度,进而树立全面成本管理观念,对医院一些琐碎的成本项目进行充分考察和探究,利用横向对比喻纵向对比的方式来节约医院的成本费用,使医院切实做到对财务进行全程管理一控制.医院在对财务内容进行核算时需要秉持精细化管理的观念,严格遵守相关制度,从而实提高医院经济效益.
三、新会计制度下加强医院财务成本管理的措施
(一)加大财务部门对新制度的认识力度
新旧会计制度的差异化会导致医院目前的成本管理不能有效的发挥出存在的价值,为了有效应对此问题,需增强财务管理者对新会计制度的重视程度,这也是当前最佳的解决方式.首先,医院中的财务人员需要参加相应的培训工作,不单单要培养他们的专业水平,还要增加管理者的综合素质.除此之外,还可以聘用一些财务管理方面的专家来医院中开展讲座,以此来开拓财务管理人员的见识,强化他们对于财务管理理念.其次,为了确保培训效果达到最佳,医院的财务部门需要编制切实有效的考核制度,对医院内部的财务人员进行定期考核,将工作效益和实际工资相关联.最后,医院财务部门需要加大财务管理者之间的交流力度,进而达到互相学习、共同进步的目的.
(二)完善成本管理的方法
第一,在进行成本核算以前,需要对医院中的资产和物资进行全面清查,同时需要安排专人来开展核算和统计工作,为医院的管理费用的划分提供坚实的基础；第二,需要对医院各个科室的成本预算以及成本分析工作进行优化,将盲目投资给医院带来的风险几率降到最低,对医院中的卫生资源进行合理分配,进而保障医院内部工作顺利开展；第三,对医院中的成本核算内容进行严格规范,保障医院中的财务信息是具备真实性和完整性的,从而确保医院中的各个科室良好运作；第四,对医院各個部门开展量化管理模式；第五,依据医院的固定资产的类型和折旧年限来对医院的财务进行全面清查,应用系统性的统计方式来确保医院中的财务数据是合理真实的.
(三)创新成本结构
所谓医院的成本结构主要是指组成医院成本的不同因素,在医院处于新 制度下,需要对医院的原本成本结构进行改善,全面探究医院在新会计制度下其成本结构的优化目标.基于医院整体运作的方面,需对组织的投入资金进行核算,从而改变医院的医疗消耗和成本投入之间的关系,规范且合理的应用资金.全成本结构包括了医院的流动资金和固定资金的统计,同时还包括对医院中无形资产的统计,除此之外,还明确了医院中工作人员的人力价值和形象价值.对医院的成本结构进行创新,确保医院的财务工作可顺利高效的开展,它也是医院成本管理内容的重中之重.
(四)构建科学的管理方法
若是医院提供的医疗服务未满足患者的需要,这就容易造成医疗纠纷,医疗诉讼的问题会较为明显,所以医院在医疗纠纷上应用的资金会更多,此种状况发生对医院的社会职能造成极大的阻碍,所以,医院需要构建合理且规范的成本管理制度,为医院防范风险这也是新会计制度的明显体现.
(五)制定满足规定的成本预算机制
自从实施新会计制度以来,医院使的经济效益基本是成直线下降,造成此种情况的主要原因是因为医院还未适应新会计制度,而出现此种情况并非是实施新会计制度的本意.基于此,医院需要构建符合新会计制度的成本控制制度,首先需要基于新会计制度为指导,同时结合医院的整体状况来进行编制预算报表；其次是加大对会计监督力度,进而保障医院财务管理工作顺利进行.
四、结束语
综上所述,医院中的财务成本管理是确保医院经济效益的基础,在处于新会计制度下,医院中的财务成本管理水平对医院的运营效果有着直接影响,因此为了保障医院长久发展,需要在新会计制度下加强医院财务成本管理,来确保医院的经济利益和运行水平,医院的财务管理部门需要逐渐适应新会计制度带来的机遇和挑战,从而提高医院的成本管理效率.
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作者简介：
吴蓉,上海市普陀区妇婴保健院.
结论：关于本文可作为财务成本管理方面的大学硕士与本科毕业论文cpa财务成本管理pdf论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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