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摘 要：施工企业财务风险主要来源于企业内部和外部,具有损失性或收益性、不确定性、全面性、客观性以及激励性五个基本特征.如果不加以有效地控制,财务风险将会严重阻碍企业稳健发展.因此,在分析施工企业财务风险来源、财务风险特征的基础上,探讨针对性的财务风险规避策略,具有现实的理论意义和实践价值.
关键词：施工企业财务风险规避策略
一、引言
近年来,建设行业竞争日益激烈,越来越多的施工企业在白炽化的市场竞争下出现了一些发展问题.其中,财务风险就是影响施工企业发展的主要问题之一.为了加强财务风险控制,施工企业必须采用合理的措施.
二、施工企业财务风险的来源
施工企业外部因素和内部因素是施工企业财务风险的重要来源.在财务风险的来源上,施工企业和一般企业基本一致,但是施工企业的财务风险又表现出了一定的特殊性,尤其表现在工程项目对财务风险的巨大影响上.如果不能恰当处理许多不确定的财务风险,就容易导致施工企业陷入财务危机,阻碍施工企业稳健发展.目前,我国部分施工企业的各项财务指标（如资产负债率等）均逐步恶化,很多施工企业没有清醒地认识到导致企业财务风险的原因,从而难以有效地控制、预防财务风险.通常,导致施工企业财务风险的内部原因主要有筹资顺序安排、信用交易策略、筹资时间和方式、资金来源结构、筹资规模策略等；导致企业财务风险的外部原因主要包括价格变动、利率变动、市场风险等.
具体而言,施工企业财务风险主要表现在以下方面.首先,外部宏观环境.人工、周转材、辅材、建设工程主材等成本快速上升；施工企业为了满足环保要求必须进行文明施工,增加扬尘处理、噪音控制、形象建设、工程洒水、施工围挡等施工成本；持续变动的汇率、利率、货币政策、价格的影响；日益激烈的建筑业市场,使得行业利润空间变小；其他偶然因素的破坏作用.其次,施工企业内部决策.业绩考核机制不合理；财务决策缺乏合理性； 成本问题等.第三,施工企业内部管理.企业内部关系混乱,管理混乱,资金使用、管理、利益分配权责不明,难以保障资金的完整性、安全性；施工组织不科学；没有有效地接触粗放管理问题等.第四,施工企业内部人员.施工企业管理人员没有充分认识到财务风险的客观性；管理队伍素质有待提升.第五,施工企业内部财务.资本结构不合理；财务管理具有局限性；财务活动的复杂性等.最后,建设工程施工周期.施工季节性影响；项目周期性影响.
三、施工企业财务风险的特征
施工企业财务风险具有损失性或收益性、不确定性、全面性、客观性以及激励性五个基本特征.损失性或收益性,表现为收益和风险成正比,风险小收益低,风险大收益高.不确定性,表现为施工企业财务风险的可变性,在一定时期内、一定条件下可能发生财务风险,也可能不发生财务风险.全面性,表现为施工企业财务管理的整个过程中均有可能产生财务风险,如资金分配、资金积累、资金运用、资金筹集等财务活动均有可能产生财务风险.客观性,表现为施工企业财务风险是客观存在的,不会以人的意志为转移,即时时有风险、处处有风险,人们难以彻底消除、回避风险,只有合理采用相应的技术手段控制风险,防止风险带来的损失.激励性,表现为财务风险促使施工企业不断提高资金利用效率,提高运营管理水平.在这五个施工企业财务风险的基本特征中,不确定性、全面性和客观性是施工企业财务风险的本质属性；收益性或损失性、激励性则是财务风险带给施工企业的影响.由于多方面因素的影响和各种条件的限制,在具体的工程实践中施工企业财务风险,将会对企业生存的安全性、经济效益的稳定性、经营活动的连续性等产生重要的影响,并威胁到企业的生存和发展.
四、施工企业财务风险规避的策略
(一)采用合理的工程投标报价方法
在工程投标报价时,施工企业应当充分研究招标书,并根据工程项目和自身的实际情况采用合理的工程投标报价方法,尽量确保在中标的基础上获得更多的利润.通常,施工企业可以采用以下集中投标报价方法.第一,个别分析投标报价法.根据工程项目的类别、特点、施工条件,综合考虑自身的优势和劣势,选择报价策略.如果工程项目是施工条件好、工程量大、工作简单、竞争对手多的通用工程,或是施工企业希望进入的新施工市场、新领域的工程,施工企业就可以采用较低报价.第二,不平衡报价法.即在基本确定总价后,调整各个项目的报价,从而在确保总价竞标的竞争力的同时,又能获得理想的经济效益.例如,对于基础工程、土石方工程、开办费等可以早日结账收款的项目,可以稍微提高报价,并适当降低后期工程项目报价,使总报价保持不变,以有利于施工企业资金周转.此外,施工企业工程投标报价方法还有多方案报价法、建议方案报价法、突然降价法、先亏后盈法、无利润算标法等.
(二)合理筹集建设资金
从理论上而言,施工企业中标后,会从建设企业哪里获得10%-20%的启动建设资金.然而,近年来建筑行业竞争日益激烈,越来越多的施工队伍出现在市场中,使得建筑工程出现供不应求的局面,使施工企业在和建设企业的合作中处于被动地位,许多建设企业会提出一些苛刻的要求,例如建设单位要求施工企业注入履约保证金或施工垫资,迫使施工企业必须先期垫付部分资金.施工企业为了能够获得工程承包建设的资格,不得不到处拆借资金.施工企业一旦垫资,就承担了相应的资金成本,丧失了垫资收益,并在工程建设中处于不利地位.对于施工企业而言,负债并非越多越好,也不是越少越好,施工企业应当根据施工项目和企业自身实际,适度举债,合理筹集建设资金.
(三)严格实施施工合同
施工企业在签订施工合同后,就需要认真分析发包人责任、承包人任务、施工工期、合同价格、移交、验收、索赔程序、违约责任等内容.根据合同进行工程管理,向项目相关人员进行合同交底,合同管理人员解释、说明主要的合同内容,组织各级人员学习、分析合同条文,使得相关人员掌握合同规定、内容,了解应当承担的工作和合同责任,促进内部员工协调一致,防止发生违约行为.
(四)加强施工成本管理
控制施工成 够有效地规避财务风险.施工成本是工程建设施工时发生的所有的生产费用,包括构配件、辅助材料、原材料等消耗费用,周转材料的租赁费、摊销费,施工机械的租赁费、使用费,工人的津贴、奖金、工资,以及组织管理费用等.加强施工成本控制,施工企业在确保工程质量和工期的前提下,采用合同措施、技术措施、经济措施、组织措施等尽量降低施工成本,规避由成本增加而导致的财务风险.
(五)加强人才队伍建设
才人是施工企业财务风险管理的主体,施工企业的急剧发展在一定程度上造成了人才短缺,导致管理漏洞时有发生,从而诱发各种财务风险.施工企业财务风险管理应当由相应的专业人才负责,施工企业需要加强专业财务管理人才的培养,提高员工队伍的整体水平,规避由于内部管理不合理而导致的财务风险.具体而言,施工企业应当转变人才管理理念,尊重人才、知识、劳动、创造,促进人才队伍有序发展；施工企业应当完善人才培训、引进机制,改善员工队伍梯次结构；施工企业应当营造公平的竞争环境,选拔任用优秀的人才,做到人尽其才；施工企业应当拓宽人才发展空间,为企业员工发展提供良好的平台；施工企业应当完善人才激励机制,促进才尽其用.
五、结语
综上所述,财务风险是影响施工企业生存、发展的主要风险之一.施工企业内部决策、内部管理、人员、财务,工程施工周期,外部宏观环境等均会导致施工企业财务风险.施工企业必须采用相应的措施增强企业的抗风险能力,规避财务风险.
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