论班组长如何在党建工作和安全文化建设中发挥作用,本论文主要论述了党建工作论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
党建工作论文参考文献：
有专家是这样说的：5年寿命的企业靠运气；10年寿命的企业靠领导；15年寿命的企业靠管理；20年寿命的企业靠文化.足见安全文化在企业中的作用了.那么,何为安全文化呢?安全文化即是安全生产、安全生活的精神、观念、行为和物态的总和,手指口述,安全系统建设,均属于这一范畴.
建立一流的安全文化,需要全员参和,各尽其责,共同努力,才能扎实推进水到渠成.在这当中,班组长所处的“特殊地理”位置,就起到了一个不可替代的作用.在安全文化建设中,班组长自然而然的成了推动者、践行者、缔造者和安全文化的辐射源.一个安全理念确立后,还要有目的、有意识的去推广和完善,并且要和班组的具体实际相结合.例如推行“手指口述”安全确认法时,就和原有的系统“检查、复诵”制度相重叠,处理不好就会给倒闸操作造成安全隐患,作为班组长就要灵活运用,进行有机的结合.由此可以看出,班组长是安全生产、质量和效益的第一责任人,是所有工作任务落实的关键一环,是安全文化的推动者.
子路求教于他的老师孔子如何理政,孔子告诉他：“先之、劳之、无倦.”意思是说：要比别人先做,全身心地操劳.并且不知厌倦、这是对班组长真实的工作方法的高度概括.一个班组长必须把安全作为自己一切行为的价值取向,自己事事都要给下面兄弟“打样儿”,不仅自己不违章违纪,而且能够抵制、批评各种违章违纪,深刻领悟“安全第一、预防为主”的含义,把它作为规范自己行为的准则.同时不断提高事故预想和反事故的能力,设备一旦发生异常运行或事故,能够机敏果断地采取补救措施,把事故消灭在萌芽状态,减少大面积停电的可能性.养成“一切负荷安全生产标准、一切负荷安全规章制度”的良好习惯,成为安全文化的自觉践行者.
有人戏称班组长是日伪时期的“维持会会长”,见谁都得点头哈腰,两面受压.确实,班组长是各种生产任务的具体落实单元,直接从事安全生产各项工作.也是矛盾的交织点和安全事故的多发地带,但也是安全建设的源泉,通过潜移默化兄弟般的相处,不断提高班组员工的责任,解决安全上的矛盾同时,也杜绝了安全事故,这就是在缔造班组安全文化.因此班组长就成为了安全文化的缔造者.
榜样的力量是无穷的！从这次下井支援就容易明白这一道理：领到干部在前面挥汗如雨“抡大锹”,后面的哪个兄弟还敢偷懒?安全文化建设也是同样道理,班组长就是一个“磁场”辐射的辐射源,用自己来影响全班组.不仅要知道和自己工作有关的安全生产法规制度和劳动纪律.还能自觉遵守,模范执行,常年坚持,让自己成为一个“标杆”,成为员工学习、效仿的榜样.“桃李不言,下自成蹊”.班组长通过自己的言行,使自己真正成为一个安全文化的辐射源.
综上所述,班组长作为管理体系的“末端神经元”,他是包括安全文化建设等所有工作能否有效落实的关键.要建设一流安全文化,必须充分发挥班组长“兵头将尾”的作用,形成全员积极参加共建的生动局面,通过不断波动职工心灵的安全之绳,不断增强安全文化的规范力、约束力和引导力.使安全文化植根于职工心灵.如老子说的那样：“人法地、地法天、天法道,道法自然”,使国有企业的安全文化顺规律而行,成为一种自然.
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