BIM技术运用于工程项目进度管理,该文是关于工程项目论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
工程项目论文参考文献：
【摘 要】项目进度管理是项目管理的重要内容之一,一个合理的进度计划和有效的进度控制是进度管理的重要环节.因此,探究BIM技术在项目进度管理中的应用思路,构建基于BIM技术且具有实际应用价值的项目进度管理方法就凸显重要.本文为BIM技术在项目进度管理中的应用提供了思路和方法,具有一定的理论价值和现实意义.
【关键词】BIM技术运用；项目管理
1.引言
BIM（Building Information Modeling）是利用参数化模型集成所有和项目有关的数据信息,保证在项目全生命周期中不发生丢失和断层现象；同时能帮助技术人员正确理解各类信息,为建设各方主体提供协同工作的基础,在提高工作效率和缩减工期方面显示出巨大应用价值[1].自BIM 技术引入国内至今已10余年,从最初的置若罔闻到现在的如火如荼,其良好的发展态势让整个建筑行业都认为BIM技术是实现智能建筑的必备手段,是未来建筑业发展的潮流和趋势.目前国内BIM技术还处于初级阶段,如何在项目实施中更好地体现BIM技术的价值,仍然是目前BIM研究的主要方向.
基于BIM的进度管理体系的构建和实施对项目管理模式提出了新的要求.转变管理人员的工作模式,在基于BIM的管理体系中明确各自的职责并将精细化理念贯穿到每个管理环节当中,真正做到精细化施工、控制、分析和规划,提高BIM技术的应用程度,充分发挥BIM的应用价值.
2.BIM技术分析
2.1 BIM技术原理
BIM（Building Information Modeling）是利用参数化模型集成所有和项目有关的数据信息,保证在项目全生命周期中不发生丢失和断层现象；同时能帮助技术人员正确理解各类信息,为建设各方主体提供协同工作的基础,在提高工作效率和缩减工期方面显示出巨大应用价值[2].
（1）BIM模型
BIM模型是建筑信息的载体,它是一个三维、联动、结构化的信息数据库.理论研究和工程实践证明了BIM给建筑业带来的最大价值就是提高了信息的有效利用率.
BIM模型贯穿于项目的全生命周期过程,实现项目信息的连续管理,所以它是一个信息模型和行为模型的综合体.信息模型包括所有构件的几何信息和非几何信息；行为模型包含项目进度、成本等和管理相关的信息.
（2）信息传递
信息传递是应用BIM模型的前提,不同BIM软件之间的信息传递,需要借助一个中间文件,才能实现信息的交流和互通、减少信息傳递丢失.不同软件公司推出的BIM软件之间信息传递需要一种特定的中间文件,例如Revit和鲁班土建传递信息需要.rlbim格式的中间文件；同一软件公司研发的不同BIM软件之间信息传递也需要一种特定的中间文件,例如鲁班钢筋和鲁班BE传递信息需要.hsf格式的中间文件.
在统一的标准下,信息的表达和传递就可以跨越软件间的壁垒.将各类BIM软件的信息接口统一化、标准化,应用IFC标准描述建筑产品信息,达到建筑行业不同部门、不同专业间无障碍信息传递和共享.
2.2 BIM技术优势
利用CAD制图代替手工制图是建筑行业的一次变革,但它只是改变了图纸的绘制方式,并没有改变信息的表达形式.随着CAD版本的不断更新,推出了绘制三维模型的功能,但利用该功能绘制的是纯几何三维模型,不包含构件的工程属性信息,虽然都是三维模型但有本质区别,并不能称之为BIM模型.BIM技术的重点在于模型中蕴含的信息以及信息的应用,相比传统的方式,BIM的优势在于：
（1）参数化模型
BIM模型是一个三维联动、结构化的数据库,所有和工程相关的信息经过数字化处理后都会按一定的逻辑关系保存在这个数据库中.
（2）贯穿项目各个阶段
项目的全生命周期包括策划、设计、施工和运营维护四个阶段,每个阶段都是由不同的单位完成,其形成的数字化成果是零散分布、彼此脱节的.BIM技术可以完全解决信息脱节的问题,利用参数化模型贯穿于项目的各个阶段,整合、记录各类工程信息.
3.BIM管理和应用
3.1 进度管理概述
进度管理也称为工期管理,是项目三大管理目标之一,它和质量管理、范围管理、成本管理协同配合,共同保证合理配置项目资源、降低工程成本并且如期完成项目目标[3].在明确项目范围的前提下,采用科学的方法对所有工作及其相互之间的逻辑关系进行分析,在力求满足施工持续时间要求和资源配置约束的情况下,评估完成各项工作所需时间,最终使资源分配、项目进展和成本投入达到平衡状态的一系列管理过程,主要包括工序定义、合理排序、资源估算、工期估算、进度计划制定和控制等6个方面的内容.
3.2 进度计划控制
在项目实施过程中,需要实时跟踪采集计划完成情况的数据信息,通过对 析,判断实际和计划进度之间的关系,并以此为依据做出适当调整.其中,对 析是项目进度控制的关键环节,通过比较明确实际进度相对于计划进度是滞后、超前或者相一致,常用的方法有横道图比较法和S曲线比较法.
3.3 进度管理中存在的问题
传统进度管理理论有详细的进度计划编制、进度计划控制方法,但在实际施工过程中依然会出现进度滞后、工期延误的状况,主要问题有以下方面：
第一,进度计划缺乏灵活性.
第二,组织协调困难.
第三,影响进度管理的因素颇多,管理无法到位.
4.BIM技术运用于进度管理
基于BIM的进度计划和控制体系实现共同管理的思想,业主单位能够随时获取进度方面的信息以便对项目有一个整体的把控,因此需要为业主单位制定一种更加简单清晰、容易了解全局的进度计划.基于BIM的进度计划相比利用横道图、网络图等传统方法制定的进度计划,其可视化模拟的优点不言而喻.在项目实施过程中,采用可视化仿真模拟的方式可以让全体参和人员快速明确自己所要从事的工作.
小结：
目前,国内对基于BIM的进度管理方法研究尚处于初步探索阶段,未形成比较成熟、完善的理论体系；国外研究虽然取得了一定成绩,但其研究结论并不完全适用于我国的实际情况.在此背景下,本文从BIM技术理论研究着手,分析BIM技术在进度管理中的应用思路,构建基于BIM的进度管理方法.同时还探究了BIM技术在进度管理中的应用思路,BIM技术的引入使得进度管理过程发生很大改变,对比传统的进度管理过程,本文研究了基于BIM的进度管理过程,初步明晰了BIM技术在进度管理过程中的应用思路.
参考文献：
[1]何关培.BIM总论[M].北京：中国机械工业出版社,2011.
[2]何关培.“BIM”究竟是什么?[J].土木建筑工程信息技术,2010,03：111-117.
[3]汪若洋.项目进度管理方法及其应用研究[D].解放军信息工程大学,2013.
结论：关于本文可作为工程项目方面的大学硕士与本科毕业论文找工程承包论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
电力基建工程项目进度管理影响因素分析
摘 要：项目进度管理指的是以进度为主线，采用科学分方法确定进度目标，通过编制相应的进度计划和与之对应的资源供应计划，通过组织、制定与协调等管理手。
BIM技术推动机电工程项目管理升级
摘 要：伴随着BIM技术在机电工程项目管理中的应用，很多新的工具和概念应运而生，尤其是在机电安装工程项目管理方面的优化有明显的成效。文章主要针对。
电力基建工程项目进度管理
摘 要：伴随着社会经济的飞速提升，电力项目建设已成为了维持我国经济稳步发展的重要保障。现今，因为对我国电力基建工程项目的质量要求越来越高，施工周。
BIM和物联网技术在建筑工程项目材料管理中应用价值
摘 要：文章通过分析现有建筑工程项目材料管理过程所面临的管理效率低下，材料质量难以控制等问题，利用建筑信息模型和物联网技术构建项目材料管理系统，。