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主题:王兴论文写作 时间:2020-08-05

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美团跨品类扩张最为迅猛的是2013年~2015年,为什么反而是现阶段的争议愈演愈烈?王兴两次战略更迭,边界已经浮现.

3周前,美团30亿美元融资的消息传出,这是今年美团的第二次融资传闻.上一次在5月,那一次还传出大股东 拒绝领投.

事后,美团都进行了否认,高级副总裁陈少晖还说:“美团点评公司整体业务已经实现盈亏平衡,收入同比3位数增长,公司 充沛,账上实际资金储备已超30亿美元.”

但美团 充沛,并不代表不需要融资,因为它开辟了太多需要烧钱的战场:早些时候的外卖、酒店、电影票等今年2月上线的打车、4月上线的民宿以及7月开出的线下实体店掌鱼生鲜.8月15日,美团进军共享充电宝,又开辟了一条新的业务线.

美团如此不设边界、四处树敌的做法备受质疑.《财经》杂志采访王兴时问及“边界”的问题,王兴回答:“万物其实是没有简单的边界的,所以我不认为要给自己设限,只要核心是清晰的.”这一说法,让美团再度站上了风口浪尖.

回看美团的发展历程,《财经天下》周刊发现,其实近两年美团跨品类扩张力度已经减弱,并且边界渐渐清晰.

美团发展经历了3个阶段:2013年以前,千团大战阶段,通过地推,抢商户抢市场;2013年到2015年,T字战略阶段,在团购这一“横”之下,出现酒店、电影、外卖、KTV、丽人、母婴、保洁等10余项垂直品类;2016年之后,“三驾马车”战略,新增业务只有4项(打车、民宿、共享充电宝、掌鱼生鲜),无论哪项都围绕餐饮、酒旅、到店综合展开.

在这3个阶段中,美团跨品类扩张最为迅猛的是第二阶段,那为什么反而是现阶段的争议愈演愈烈?

除了美团身处一个竞争最激烈甚至慘烈的市场,更大原因是,成立7年的美团,处在资本的十字路口:如果继续在私募市场融资,那估值几何,谁又能支撑住如此庞然大物?如果公开募股,那如何摆脱团购鼻祖Groupon的印记?这些问题在围观者眼中又综合成了一个问题:美团业务扩张是为完善业务线还是纯粹为上市给资本讲故事,这让人们看不清楚.

缺失的边界

很多人没有发现,美团很少再提“T型战略”.而在2013年~2015年的这3年里,“T型战略”是美团对外宣传中,也是王兴内部讲话中出现的高频词汇,甚至在2016年下半年还有媒体以此来分析美团的未来走势.

王兴是在2012年开始思考美团的“T型战略”——团购是横,垂直领域是竖,团购只是入口,而在垂直领域能扎多深则决定美团的护城河.

这一思路在于,美团要提高用户粘性,就需要注入更多的消费场景.吃完饭顺便看看附近有什么电影可看,看完电影也可以看看附近有什么酒店.用户粘性上来,客单也相应提高.

猫眼电影在2014年成为独立事业群是“T型战略”的重要一步.此前,所有垂直业务都通用一套地推团队,但猫眼独立后有了独立的供应链体系和销售团队.此后,酒店、外卖等也仿照这一路径,组建各自的供应体系和地推队伍.

但这也带来了一个问题:T型战略的边界在哪里?本地生活服务涵盖各行各业,每一个细分领域都是一个巨大市场,美团不可能全面覆盖.

早在2014年,就有媒体问过王兴这个问题,当时王兴说:“一个公司不能把所有的细分都做到,肯定是有所为有所不为.”美团会集中精力把吃喝玩乐的高频品类做好,其他细分领域或者通过合作的方式,或者不管是业务层面还是资本层面的合作都有可能.

言下之意,高频的美团自己做,低频的通过入股等方式来做.

据不完全统计,在2013年~2015年3年里,美团涉足的品类有电影、外卖、餐饮、酒店、景区门票、亲子、婚庆、实物电商等10余类,2015年O2O大火之时,甚至接入了美甲、保洁、修锁、汽车洗护等上门服务.扩张不可谓不疯狂,做和不做的边界日渐模糊.

也难怪当时一名投资人会将美团形容为“狼牙棒”:如果拿武器来比较的话,美团像一根大棒,不够锐利,但是它很大,它有很多的可能.现在需要在棒上插针,针插多少、插在什么地方,是美团现在比较重要的事情,“当针插得足够多时,这根大棒就变成了狼牙棒”.

T型战略的垮掉

T型战略持续了3年,猫眼电影是其中的标志,它的独立意味着T型战略的第一步,它的卖出也意味着这一战略的结束.2016年5月,光线传媒通过两家公司合计获得猫眼电影57.4%的股权,实现对猫眼电影的控股.

回看这桩并购案,一名电影行业从业者认为王兴的决定是比较聪明的.他告诉《财经天下》周刊,单一的卖电影票业务是很难赚钱的,通常会和电影投资、宣发等相互配合从而获得盈利空间,而美团再成立一家贯通产业链的影业公司可能性为零,在这种情况下卖掉是一个好的选择.“在光线的版图里这个是可以想象的,但对美团来说卖电影票完全给别人做嫁衣.”

和这一说法相印证的是,猫眼电影创始人徐梧在接受李志刚采访时曾经提到,美团网电影(还未改名为猫眼)每卖掉一张票就要给售票系统钱,当时美团网团购一张票的利润才1元钱,售票系统跟美团网电影一开口就是2元、3元的提成要求.

猫眼电影并入光线传媒一案,让王兴坚信的“T型战略”在内部备受争议,捍卫者认为这是资产得到成功运营的杰作,能够推高美团的平台价值,批评者则质疑这种“为别人养儿子”对于企业专注力的浪费.

而之后,美团对于新业务的拓展持谨慎态度,没有再拿出大把人力物力财力,砸出一个具备一定规模的垂直业务线.

结论:关于王兴方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关龙岩市王苗论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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