小微企业资金管理实践和,本论文为免费优秀的关于资金管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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【摘 要】随着我国改革开放的不断深化,统一开放、竞争有序的市场环境日益形成,小微企业呈现出良好的发展态势,无论是从整体数量还是从整体规模来看,小微企业已经成为我国经济发展的重要支撑,但由于小微企业普遍属于“家族式”企业,因而在资金管理方面还存在一些不足.本文以小微企业资源管理问题为研究对象,通过分析小微企业资金管理问题,首先对小微企业资源管理方面存在的问题进行了梳理,在此基础上就如何加强小微企业资金管理提供优化对策.
【关键词】小微企业 资金管理 问题 优化对策
我国改革开放36年来,经济发展取得了显著成效,目前已经成为全球第二大经济体,这其中离不开千千万万小微企业的支撑.尽管我国小微企业在改革开放政策的指引下取得了长足发展,但由于小微企业普遍属于“家家族式”企业,普遍没有建立现代企业制度,特别是由于资金又是中小企业的“命脉”,而小微企业在资金管理方面还存在很多不足之处,这就对小微企业科学、持续、持续、快速发展造成了重要的影响.这就需要小微企业对自身资金管理存在的不足有更加深刻的认识,采取更加积极主动的措施,推动小微企业资金管理改革和创新,为小微企业未来发展提供强有力支撑.
一、小微企业资金管理存在的问题
(一)流动资金管理落后
尽管我国小微企业普遍重视流动资金管理,但仍然存在不到位的问题,导致小微企业资金周转失灵,对于到期的债务无法进行偿还,这就会导致企业出现经营风险和信誉风险.比如；特别是小微企业普遍都处于弱势地位,由于自身实力无法和大小型企业相比,尽管很多小微企业的盈利水平较高,但由于小微企业不注重应收账款的管理,导致很多应收账款无法近期收回,当企业需要流动资金的时候,已经难以为继.再比如,我国很多小微企业存在着盲目扩张的问题,将很多短期贷款用于投资短期内无法见效的项目,导致流动资金出现问题,某小微企业2012年实际利润70万元,由于处于较好发展阶段,因而将70万元全部用于扩大再生产,对企业流动资金造成了重大影响
(二)资金管理效率较低
“家族式”管理是小微企业最为显著的特征,因而我国很多小微企业在资金管理方面还不够重视,特别是还没有认为到资金管理的巨大价值,认为资金管理就是财务管理,因而普遍都由财务部门或者财务人员进行资金管理,这就直接导致小微企业资金管理不能更全面、更科学和更有效.比如,我国一些小微企业缺乏对资金管理方面的调查、分析、预测和谋划,再加上小微企业资金管理体系、资金管理水平以及资金管理模式制约,因而缺乏对资金运营的预测,导致很多小微企业的资金管理无法发挥作用,因而一些小微企业的资金管理效率较低,资金周转较慢,承兑汇票压库,产品竞争力不强.
(三)资金管理缺乏控制
小微企业能够控制好资金,不仅是小微企业资金管理水平的体现,而且对小微企业的生存和发展都具有重要影响.尽管作为“家族式”企业小微企业更加注重对资金的控制,但这种控制只是经营者的控制,而不是企业经营管理的控制,这种不科学的资金控制方法必然无法发挥资金管理和控制的作用；还有个别小微企业缺乏资金运营理念,认为资金管理就是管好 ,因而过于追求企业 数量,出现了资金闲置的问题.所有这些,都表明小微企业还没有充分认识到资金管理和控制的重要性,特别是对资金控制方法认识不足.
二、小微企业资金管理的优化对策
(一)重视资金管理工作
小微企业要想抓好资金管理工作,小微企业的经营者首先必须高度重视资金管理工作,小微企业经营者要切实加强对资金管理工作的组织领导,有条件的小微企业应当单独设立“资金管理部”,配强配齐管理人员,特别是要配备管理会计、决策会计和咨询会计,专门负责对小微企业资金的规划、管理和控制；如果条件不允许,小微企业也应当在财务部设立专门的资金管理岗位,由专职管理人员具体负责企业营运资金的规划、管理、组织、协调等工作,特别是要引进2-3名专业化的资金管理专业人才,这将有利于小微企业更好的开展资金管理.
(二)优化资金管理环境
资金管理并不是企业哪个部门和哪个人的事,而是小微企业内部管理的重要组成部.因而,小微企业要牢固树立全面管理、全程管理、全员管理的“三全原则”,进一步优化资金管理环境.这就需要小微企业进一步加大对资金管理的投入力度,既要利用现代信息技术加强资金管理信息化建设；又要加强对企业管理人员以及和资金运营有关人员的教育和培训工作,提升他们的资金管理意识；同时还要开发符合小微企业的资金管理软件,建立覆盖小微企业的内部运行平台,形成小微企业资金管理的强大合力.
(三)完善资金管理体系
小微企业在开展资金管理过程中,必须进一步健全和完善资金管理体系,特别是着眼于提升资金的“价值增值”,将资金管理融入到采购管理、生产管理、营销管理、融资管理、税费管理等管理体系当中,这样能够使资金管理更具实效性.比如,中小企业采取“税收筹划”的方式加强营运资金管理,加强对税法的研究,在不违背税法的基础上,综合运用调整成本法、收入控制法、低税环境选择法、经营活动策略法等多种“税收筹划”方法,这样能够更好的对资金进行管理,通过“税收筹划”,合理降低中小企业税收成本.
(四)健全资金管理制度
制度具有根本性、长期性、稳定性的重要作用,小微企业必须将资金管理制度建设作为加强资金管理的重要措施,进一步健全和完善 流量预算管理制度、应收账款管理制度、存货管理制度、资金管理协调制度以及资金管理激励约束制度等一系列资金管理制度,为小微企业开展资金管理提供保障.比如小微企业在开展应收账款管理过程中,可以建立激励制度,将应收账款的10%用于奖励销售部门和财务部门开展应收账款的工作人员,这样有利于调动工作人员的积极性和主动性,使小微企业应收账款更好、更快回笼.
综上所述,资金管理是小微企业管理的重要组成部分,小微企业发展活力的直接体系,也是确保小微企业健康、持续、快速发展的重要保障.这就需要小微企业高度重视资金管理,特别是从解决当前小微企业资金管理普遍存在的突出问题入手,小微企业经营者要高度重视资金管理工作,在优化资金管理环境、完善资金管理体系等诸多方面进行改革和创新,推动小微企业资金管理步入良性发展轨道.
参考文献
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结论：关于资金管理方面的论文题目、论文提纲、企业资金管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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