身家性命押注AI，能破联想困局,该文是关于身家性命论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
身家性命论文参考文献：
联想集团CEO杨元庆曾承认,联想吃了不专注的亏.
在摇摆中错失互联网、移动互联网的两次大风口之后,这家老牌IT企业决心将身家性命押注在AI上.
在7月20日的联想科技创新大会上,集团董事长兼CEO杨元庆明确,AI是未来,联想将全力以赴.未来,联想将在智能设备、智能云平台和智能服务3个技术方向加强投入,预计3年内投入12亿美元.
杨元庆强调,公司仍将以PC为核心,但这里的PC不再局限于个人电脑,而是“个人计算设备+云”,并将最终演进为“个性化计算设备+个性化云”.
这次大会基本以“秀肌肉”为主题,展示联想在音箱、VR、可穿戴设备等智能硬件产品及DEMO.
虽然杨元庆在介绍智能手机的投影功能时略显紧张,出现几次小磕绊,但看得出,他在台上的表演有经过精心设计,串场也是按部就班.
或许因为押上身家性命的战略,不容疏忽.
“第四道大坎”
其实最早提出“all in”战略的公司是百度.在遭遇掉队、价值观危机后,百度奋不顾身跃上AI这辆战车,希望能重拾昔日荣光.
1984年创立的联想,同样身陷中年危机.除了智能手机的“老梗”,公司多年来引以为傲的全球PC业务也开始面临挑战.
美国市场调研公司IDC数据显示,今年第二季度的全球PC*量为6110万台,较上年同期下降4.3%.这是全球PC*量连续第11个季度出现下滑,也是2007年以来的最低纪录.第二季度*量上,惠普仍占据老大地位,*1314.3万台；联想排在第二,*1232.2万台.
这是联想今年连续两个季度从*老大的位置上跌落.而此前15个季度,联想一直是全球最大PC生产商.
今年5月,“干将”刘军回归,并出任联想副总裁兼中国区总裁一职,成为联想重振PC业务的一个信号.
回归后,刘军曾从个人角度讲述他是如何看待联想的转型危机：“联想过去10年的重点是远征海外市场,而在中国是有些脱节,但整个公司的基本面还是非常好的.过去联想的强项是执行力和运营,但这几年外面的很多新业态和新商业模式,主要是靠资本推动起来的.这点值得联想思考.这两年随着PC行业的整体下滑,联想的压力不小.”
把联想中国PC业务能够带上一个新高度,把好的技术尽快带到市场上去,能够帮助联想去培育和成长很多新的非PC业务.刘军说,这是他回到联想的重要使命.
而对于CEO楊元庆而言,他的使命或许是要为联想构建新的增长引擎和利润引擎.
在会下接受记者采访时,杨元庆坦言,转型对任何一家企业而言,都不是一个轻松之旅.“如果不是投资移动业务、投资数据中心、投资‘三波战略’,我原本可以交出一份很漂亮的成绩单,我们的PC业务一年赚十几亿美元.但是我们从来没有犹豫过.”
杨元庆构筑的新引擎,自然是移动业务和数据业务.但这两块都还需要一段时间,才能够真正成为盈利与增长并行的业务.
在外界看来,联想是一家特别爱折腾的企业.爱折腾本身或许不是坏事,因为不破不立,有时候折腾与创新是分不开的.但如果一家企业不够专注,且在转型过程中出现战略失误,则很容易陷入困境.
2016年1月29日在联想集团年会上,柳传志就曾指出,联想正遇到第四道大坎.由于技术创新和商业模式的创新,使得PC业务的规模实际被压缩,而联想的新业务,手机、服务器、互联网服务等,和联想自己的体量及社会地位相比,尚不匹配.
联想移动曾经有机会占得先机.但2008年1月31日,联想集团发布公告,宣布以1亿美元的价格,转售手机业务给由弘毅投资为首的私募资金,理由是“预期手机业务需要大量资本投资”.到2009年11月27日,联想集团又宣布买回联想移动,收购总额约为2亿美元.
这种举棋不定,似乎成了印在联想智能手机基因里的缺陷.据Counterpoint发布的全球智能手机2017年第一季度销量报告显示,国产手机中,华为以3460万台位居第三,OPPO位列第四,vivo位居第五,小米第七,联想第九.最新消息则是,ZUK彻底关闭,网页直接跳转至Moto.
ZUK的命运,也再次成为联想三心二意的注解.不少粉丝为之惋惜,毕竟这是联想智能手机序列中人气颇高的一款产品.
不过,杨元庆在本次科技创新会上试图传递积极的信号.他透露,联想移动下半年将扭亏为盈.
如何把握趋势?
杨元庆说过,要让一个业务成为既增长、又获利的业务,不是一蹴而就的,都是经过投资、投入、建立关键核心竞争力的阶段.
正如眼下押注AI.按照联想的“三波战略”,第一波保持核心PC业务全球领先地位和盈利能力；第二波拓展到智能手机和数据中心业务,希望能尽快成为增长引擎和利润引擎；第三波押注自然语言交互和AI,让联想的硬件设备更智能.
在CEO杨元庆和CTO芮勇看来,联想做AI的核心优势是硬件层面.公司每年售出的1.5亿台设备,包括PC、手机、电视、音箱、服务器等,这些都是海量数据的生产者和入口.设备的智能化+各垂直行业的智能解放方案,将是联想的理想方向.
事实上,联想在2014年7月便正式宣布进军物联网行业,主打智能穿戴和智能家居产品,并一口气推出智能路由器、智能空气净化器、智能眼镜3款产品.与其他厂商的智能家居产品命运相似,这些智能硬件产品并未打开市场,自然,也很难在联想未来的智能布局中发挥更重要作用.
如何扩展应用场景,让硬件设备真正智能起来,进而增强用户黏性,不断增加数据量和机器学习能力,仍是一个不小的考验.此外,硬件公司能从谷歌、百度等科技企业的眼皮底下挖到多少AI人才,也将影响联想的AI领域布局.
在渠道方面,刘军说,正考虑为中国上万家联想专卖店做一个大的转型,从只卖PC的专卖店,转型成为兼卖众多智能设备、物联网设备的销售体系.
对于联想“all in”AI的前景,外界解读也出现分化.质疑者将联想和百度、腾讯放到同一评价体系,认为联想缺乏技术、数据和场景的优势.支持者则看好联想作为一家老牌IT公司的丰厚储备.
一个值得关注的事件是,大会上,联想与京东联合启动AI大数据战略合作协议,将与蔚来汽车联合开发智能汽车计算平台.
另外,就在联想召开创新科技大会的当天,国务院发布《新一代人工智能发展规划》,要求到2020年,AI核心产业规模超过1500亿元,带动相关产业规模超过1万亿元.
可以说,联想洞察到了下一个10年的全球产业大趋势,正如其在2010年以前就洞察到了手机移动业务的变革.但如何能够把握住趋势、赢得市场,才是真正的挑战,也是联想需要反思的问题.
结论：大学硕士与本科身家性命毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写身家性命什么意思方面论文范文。
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