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最近我见了很多中后期基金老大,国内各种金主,强烈感觉到市场在变冷,融资越来越难.已经拿到至少1.5年 的创始人们,恭喜你们；还没融到的,极力加油提速降价,灵活处理以拿到钱为唯一目的；但还盲目乐观的那些公司,你们在等死.
因为我看到太多失败案例,手上有太多实时数据,知道哪几家公司现在面料巨大 问题,为什么一手好牌现在会这样.才会厚着脸皮在这里一次两次提醒大家早点不介意估值,小步快跑搞定融资.
我和我们团队持续提醒了,如果公司还不听还不重视还很固执,我们绝望的那天,我会把投资投后融资帮忙全部停掉,让那家公司自生自灭.商业环境本来就这么残酷.对我们的损失也就是1/330,330家公司之一.
我得承认现在的世界完全不一样了,投资人想要知道的都是你如何收支平衡,别再跟我说太多增长和GMV.不管是什么行业,如果你能处理好增长和收支平衡,过了那个点,你就是赢家.
盲目乐观,还在追求高估值,还在为自己一点点成绩沾沾自喜,还在扩张补贴, 低于6个月了还没有凶悍调整,融资还没有当第一大事,还在幻想有投资人巨额支持,都是死翘翘前夕的症状.
融资不顺利造成企业发展受阻可以理解,但是直接导致破产还是有点夸张,但如果你深入了解每家公司的情况的话,你会发现破产真的是应该的,因为许多创业公司融了资之后一下子就忘了起步的时候的艰辛,养成了骄奢淫逸的氛围,烧到快死了才恍然大悟,但都已经无力回天.
互联网行业因为最早都是抄硅谷的,所以也流行照搬硅谷的文化,大家以对标硅谷为名搞起了豪华的办公室,丰盛的下午茶,多种多样的员工活动,动不动出国旅游,大多数钱都还没赚到的公司,一群人戴个耳机刷个微博,到点就下班,就好像扔一堆钱在一个巨大的火炉里烧一样.
我也不例外,还实行过比硅谷的弹性工作制还要弹性的“随意工作制”,大家上下班的时间可以自由安排,想来就来想走就走,只要完成工作就行,结果他妈9点钟一个人都没来,做不完工作随便找个借口就搪塞过去了.
文化这东西就跟直接 制度一样,不能不考虑国情就随便乱搞.就好比因为国内信用体系不健全,在国外很火的Airbnb就没法直接复制到中国来,中国要是搞全民公投,分分钟就是新一轮打土豪分田地.
人是有惰性的,但互联网人似乎都喜欢标榜自己自驱力高.你让他加班吧,他跟你说效率.我就好笑了,工作时间和效率是有多矛盾?你就不能做到既工作很长时间又很高效率吗?真的是,偷懒还不忘找个装逼的理由.
很多公司工资也乱开,而且喜欢超过需要去引入高管,动不动年薪60、70万,你公司啥时候能赚回大家的工资啊?
制度宽容是没用的,员工表面上看起来和乐融融,赚钱的时候是他的功劳,公司一倒他就开始骂被你这个 老板给坑了,浪费了大好青春没活干,技能得不到提升.反正横竖都会被骂,还不如制度严格一点,让大家多做点事情,多提升能力,至少离职的时候去到别的公司还能加薪升职,做个中流砥柱,作为老板你才算对得起他.
我总是觉得,人才跟公司现在所处的阶段是否匹配最重要,而不是这个人才牛不牛逼.你明明公司业务还在早期,在探索,就找一些大牛来,这明显就不符合资源合理配置的原则,人家在BAT能创造巨大的价值,拉来这里只能为你不靠谱的想法在试错,对大家都不好.
成败的要素里,运气占了99%,剩下那1%,取决于多数人的努力程度.努力绝对是有用的,你扪心自问一下,你做12个小时是不是肯定就比8个小时要有产出一些,如果不是,那你也太弱了吧,就别来创业,去大公司养老吧.
最后说两句：一句说给创业人听：不要再装逼了,踏踏实实做好公司,自我造血才是硬道理.一句话说给职场人听：活少钱多的事情压根就不存在,不要总是骂老板 公司坑爹,好好干活提高能力,赚最多的肯定是自己.
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