机电工程项目施工现场管理,本论文为免费优秀的关于机电工程论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：伴随着近年房地产高速发展机电工程项目也日益增多,客观上对机电工程施工的质量有了更严格的要求,在具体的工程建设中,每一个施工工序都对工程总体的质量安全都有着十分重要的影响,加强施工现场管理就是要从施工的开始阶段防范安全隐患,从源头上避免质量缺陷的产生,文章主要针对于目前我国机电工程项目施工中的现场管理活动进行了系统化的分析,阐述了现场管理的重要性以及实施的原则,对存在问题的解决措施提出了相应的对策.
关键词：机电工程；施工；现场管理
施工阶段是机电工程管理的重要组成部分,是对施工方案有效落实的体现.在具体的施工当中,要严格按照施工方案的规定,把握现场质量管理的原则,规范化施工,确保工程质量的前提下实现效益的最大化.从我国当前的机电施工现状分析来看,对于施工现场的管理工作仍然存在着不完善的地方,并没有真正的做到科学高效的管理,导致诱发一系列工程质量问题,如何加强现场管理工作是施工企业必须重视的问题.
1 机电施工中现场管理的原则
施工现场管理作为机电施工的重要环节,有着很重要的地位作用.合理优化管理活动,就要从施工的基础管理和专业管理的角度考虑,寻找两者的最佳结合点,发挥出现场管理的最大效用,确保总体质量.一般来说,总的原则主要有三点：
1.1 安全施工原则
施工现场的安全性是施工有效开展的前提,因为机电工程施工涉及的方面较多,人员在施工时如果操作不当容易引发严重的安全事故.施工单位要在施工现场树立安全施工的宣传语,使安全生产的思想深入人心.施工工序的开展前还要做好安全交底,在施工人员方面,要规定施工人员佩戴安全帽,做好必要的安全防护措施.
1.2 经济效益原则
在经济发展带动市场活跃的条件下,工程的经济效益是综合衡量建筑施工等经济活动的主要指标,一般来说,其具体是指施工企业的生产总值和生产成本之间存在的比例关系.经济效益的好坏主要体现在施工的全过程成本控制,全过程成本控制是立足于工程的中标预算,对各个分项工程的具体成本支出有详细的计划预算编制,并严格控制人、材、机的消耗.使各项成本始终处于受控状态.
1.3 规范化施工的原则
规范化施工是现代工程施工最基本的要求,任何一项施工建设,都必然要求施工严格按施工标准施工,只有这样才可以确保工程的质量.在进行施工时,可以采取样板先行的办法,保持样板的标准化,通过样板施工,可以对施工中可能存在的问题进行事前防范,促使施工人员在做样板的时候发现和处理问题,从而使后期施工顺利高效进行.
2 机电施工中现场管理存在的问题
2.1 技术管理方面的问题
因为机电工程施工所涉及的领域比较多,各专业需要密切配合方能高效完成.而现实中都是各自为政,只顾自己专业不顾其它专业技术要求,不相互配合.这些问题的产生很大程度上是由于管理人员综合素质不高造成的,管理人员忽视了对工程施工的全面考虑和把控.因此,要改善这一状况就要切实提高管理人员的综合素质,不要局限在自己的专业知识,还要了解其它专业的知识.
2.2 施工人员管理方面的问题
施工人员是整个机电工程施工的主体,对于员工的管理是保证施工活动高效率的必要措施.工程的管理人员要在工程施工质量的要求下,采取合适的措施充分激发工人的生产积极性,推进工程进度.另外,现在普遍存在大量使用农民工,他们的受教育水平普遍偏低.达不到工程实际所需的技术水平,有的工人还是边干边学,一方面,影响到施工的质量和进度；另一方面,也对技术交底工作带来不利影响.因此,就要加大对施工人员的培训,完善他们的技术能力.
2.3 工序检查管理方面的问题
机电工程建设中,各工序间有严格的工序衔接要求,上一工序的良好直接决定着下一工序的有效开展.因此,对工序的检查工作,就成为了内在的必要措施了.企业施工盲目随意,不按照施工方案的规定,甚至改动图纸,致使出现偷工减料以假乱真的现象,工序结束后没有细致的检查,给工程的后期使用留下了潜在的质量隐患.例如：在埋地管道的施工时没有严格按设计要求打压验收,后期又没有配合土建填埋,造成管道损坏.后期施工完成后就会出现渗漏,后面再来处理就会难度很大.
3 机电工程施工的现场管理方法的优化
3.1 技术管理的优化
在施工技术方面的优化上,首先要做好事前的技术策划和安排,对于每项技术的具体运用要有明确的方向,在具体的建设中,可以采用MagiCAD技术和BIM技术,施工前建好模拟模型,对整个工程进行全方位的技术分析,进一步的优化,使管道铺设在技术上有了支撑,可以对各个管道进行施工前的数据采集分析,优化各个专业管道走向,避免管道出现“打架现象”.另外,管理人员要组建专门的技术监督小组,对工程中所采用的技术进行专业的分析掌握,运用合适的管理措施来不断优化.和此同时,也要加大对施工人员的技术培训力度,提高施工人员的技术水平,以确保技术的高效发挥.还要注意的是,技术成本的控制,不能因为新技术的采用就盲目增加成本支出.
3.2 人性化的对施工环境进行优化
对于施工环境的优化,要遵循以人为本的原则,从施工管理人员的综合素质的提高入手,把施工人员的安全利益放在中心位置,充分调动工作热情,提升技术水平.要根据员工的实际状况,制定相应的培训措施,逐渐树立员工的安全意识,规范对原材料的使用管理,提高综合技能,为现场管理工作的顺利开展奠定基础.
3.3 采用TQC方法,对工程进行全过程的质量控制
在施工前的准备工作中,施工的管理者要把施工的具体要求、目标、规范操作等进行详细的讲解,在具体的施工过程中制定施工的细节和质量的检查和控制方法,严把质量控制点的施工,确保工程建设的各个工序一次性高质量完成,避免返工.
4 结语
综上所述,机电施工的现场管理对于工程质量具有很重要的现实意义,机电工程质量的好坏直接影响工程的使用,因此搞好机电工程的现场管理工作对于工程总体质量来说是至关重要的.机电工程建设不同于其他工程建设,具有自身的特殊性,因此,施工的管理者要根据机电施工的特点,遵循施工原则,按照标准化方案施工,保证工程建设达到“高质、高量、稳定、安全”的目标.
参考文献
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结论：关于机电工程方面的论文题目、论文提纲、机电工程包含什么工程论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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