建筑工程项目施工中生产要素管理,本文关于生产要素论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：在建筑施工的过程中要加强施工项目的管理工作,尤其是要对施工项目中的生产要素进行优化的配置和管理,进而满足施工的需要,合理的进行项目施工.文章首先讨论建筑工程中生产要素管理的重要性以及管理的复杂多样性,同时分别阐述建筑工程项目施工中各生产要素的管理重点.
关键词：工程施工；生产要素；要素管理
随着经济全球化速度的加快,建筑施工企业都面临着巨大的竞争压力.通常来说,建筑工程项目中的生产要素管理配置多为粗放型的管理,容易导致各个要素的使用效率低下,从而影响施工项目的进度以及质量,影响企业的效益.因此,加强项目施工中生产要素的管理工作就具有十分重要的意义.
1 建筑工程中生产要素管理的重要性
1.1 建筑工程中的生产要素管理的主要内容
项目施工的生产要素包括生产力作用于施工项目的各种要素,例如投入施工项目过程中的各种材料、劳动力、各种机械、设备、技术和资金等.在工程项目的实施过程中,总会有不断变化和发展的过程,因此对生产要素的需求也在不断地变化着,只有对生产要素的配置进行不断地调整,最终才能实现生产要素的优化配置以及组合.在建筑施工项目的生产要素的管理中,要形成有效的能力,搞好自身的管理工作.同时也要重视对建筑施工企业施工项目生产要素管理的研究,使其为企业创造最大的经济效益.
1.2 建筑工程中的生产要素管理的重要性
建筑施工在实施过程中必不可少的前提条件之一就是生产要素的投入,生产要素的投入是指项目经济产出扣除掉利润以及税金后的剩余金额,所以生产要素的合理使用是降低并控制施工项目成本的重要的途径.在建筑工程的施工过程中,生产要素的优化配置的目的是尽最大可能的提高工程项目的经济效益.施工中要适时、适量而且比例适当地配备生产要素,满足施工生产的实际需要,使它们协调地在施工项目中通过生产要素的优化组合来发挥作用,有效地形成生产力,完成施工中对生产要素的需要.
2 建筑工程中生产要素管理的复杂多样性
2.1 建筑施工中的生产要素的种类繁多
每一项建筑施工项目中,都需要大量的生产要素,而且生产要素的种类繁多、供需量也大.然而不同的项目施工的过程都有不均衡性,生产要素的需求和供应也不完全相同,生产要素的品种和使用量在实际的施工过程中也会发生变化,因此要保证生产要素在每一个环节上稳定性,以保证施工活动的顺利进行和实施.
2.2 建筑施工中的生产要素容易受到外界的影响
对于建筑企业来说,生产要素的管理要在多个项目中进行协调和平衡,不能仅仅针对某一个项目.施工项目中生产要素的投入容易受到外界的影响.这些外界对项目的制约条件,不是由项目本身所能决定的.例如材料市场价格的变化、各种材料供应条件的变化、各种社会以及自然的原因等造成供应拖延问题都会影响到生产要素的管理,可以说这些因素都是企业生产要素管理过程中存在的外部风险内容.
2.3 建筑工程项目实施的方案和生产要素投入的合理搭配性
施工项目的实施方案在规划过程中要和项目生产要素投入以及使用进行合理健康的搭配.在实施方案设计的最初必须要切合实际,充分考虑到各种生产要素的投入能力和水平,实施方案的设计以及变更会导致生产要素在投入上的变化,为了避免出现不必要的变更,就要合理进行设计,以免造成生产要素的浪费.同时,要注意项目生产要素的配置组合在投入以及使用中要加强成本控制,尤其注意进行合理的优化措施.
3 建筑工程、施工中生产要素的管理重点
3.1 生产材料的管理
建筑施工项目中的材料包括主要材料、辅助材料、周转材料以及其它材料.各种材料在其保管、运输过程的过程中各有不同要求,需要分别的对待.项目施工过程中的材料管理工作的重点是施工现场的管理,尤其是其在使用过程中的节约和成本核算.可以依据工程项目的需要来强化材料计划的管理工作,同时制定合理的材料采购计划,降低资金使用成本.同时要制定并提高材料的综合利用率,提高边角料的有效使用等,减少材料的浪费.此外,也要强化材料的成本核算,落实材料成本的责任制.
3.2 机械设备的安排和管理
施工项目中的机械设备既是固定企业的资产,同时又是施工者劳动的手段.合理的使用和安排各种机械设备,可以使它们发挥正常的生产力,也能降低使用的费用,达到优化组合的效应.施工项目机械设备管理的关键是提高机械效率,尤其注意提高机械设备的利用率和完好率.在建设项目的施工中可以根据施工工期的交叉来进行优化的组合,集中力量来确保施工计划的如期实现.此外,要注重机械设备的使用,建立机械使用保养的责任制以及健全的操作保养制度,科学的组织机械设备来进行项目施工.
3.3 生产技术的管理
技术包括操作技能、劳动手段、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等多个方面.施工技术对建筑施工项目来说非常重要.施工项目中的技术管理主要是针对技术工作要素以及技术活动过程的管理.技术工作包括技术人才、技术规程、技术装备、技术资料等,施工技术作用的发挥在很大程度上依赖于技术管理的水平.通常来说,施工项目技术的管理要贯彻国家的技术政策、贯彻上级对技术工作的指示和决定,组织技术工作来充分发挥施工技术的作用.要确定正常的生产技术秩序,进行科学而文明的施工,以技术保工程质量,努力提高技术工作的经济效果,使技术和经济真正的结合起来.
3.4 企业资金的管理
施工过程中资金的管理要按照最优组合原则来筹措项目所需的资金,有效预测资金的使用和支出情况,积极发挥资金的配置功能,使资金的使用效益成为最优.资金管理的优化可以通过组织资金的回笼,加强资金的运作管理等来提高运营效率,以达到降低成本,提高企业效益的目的.施工企业对各项目资金要统一调拨,集中使用.杜绝资金体外循环,以保证企业从总体上对资金进行控制,企业的资金账目要做到不丢失、不损坏,清晰明了.
总之,要加强项目施工中生产要素的管理工作,使各个生产要素真正发挥作用,为企业谋求最大的经济利益.
参考文献
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