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主题:工程造价管理论文写作 时间:2024-04-10

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摘 要:“信息不对称”是信息经济学中的核心概念,将这一理论推导引入到工程造价中,可以从造价概算和造价控制等两个方面进行现状分析.需要指出的是,信息不对称现象广泛存在于工程领域.即使借助一系列的技术和制度手段,也只能最大化的减少该现象的影响,而绝不是根本消除.为此,应围绕着提升造价信息有效传递、提高团队作业成本控制、完善造价概算弹性控制来完成应对措施的构建.

关键词:信息不对称;工程造价;问题分析;应对

工程造价管理所包含的内容十分广泛,但从影响全局的角度来看主要涉及造价概算和造价控制等两个环节.其中,造价概算的实施主要根据工程图纸来展开;而造价控制则围绕着施工和竣工等阶段来进行.对于前者而言,若造价人员缺少工程项目的客观信息,而只是凭借图纸(方案)来进行造价概算,仍无法确保造价概算的准确度.对于后者而言,因工程项目施工中的团队作业模式使然,以及部分人为因素操纵,也将导致造价控制效果的弱化.从而,对于这些问题的解决,都可以归于对信息不对称问题的*.

这里仍需要强调一点,传统增进造价管理效果的措施仍需要得到保留和优化.而本文只是就业界较为忽略的现象进行解析,其目的在于充实造价管理的措施和手段.

鉴于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论.

1 信息不对称问题的现状分析

“信息不对称”是信息经济学中的核心概念,是指a,b二人在进行博弈过程中,因a对自己的私人信息拥有绝对的优势,从而导致了b处于信息弱势地位.这样一来,在a处于强势和b处于弱势的情况下,将激励a实施机会主义行为.将这上述理论推导引入到工程造价中,可以从以下两个方面进行现状分析:

1.1 造价概算方面

受到造价人员专业知识容量的制约,以及其所处岗位职能范围的决定,他们难以获得特定工程项目所处自然环境、社会环境等情况,而这些都将是影响造价概算的决定因素.由此,单纯依靠工程项目设计方案进行造价概算,就职能遵循造价技术来展开.而作为计划职能的方案,仍无法充分反映该项目的真实状况,进而也就无法对未来施工环节进行合理预期.

1.2 造价控制方面

本文这里不涉及外包事项.现代工程项目施工一般采取项目制,从而团队作业模式便成为项目施工的主导.从经济学视角来看,团队作业下的施工体现了两种分工形态:混成式和有机式.其中,有机式分工将因技术流的不可分性,而使得衡量团队成员造价控制的努力程度时存在困难.这种典型的信息不对称现象,将可能激励项目成员实施机会主义行为(成本控制意识薄弱).另外,竣工决算也是实施造价控制的重要一环,而在难以确认凭证背后经济事件真实性和合理性的情况下,将无法遏制造价管理中“三超问题”.

以上两个方面的现状分析,实则包含了目前在造价管理中的难点和重点.为此,以下将展开优化定位.

2 分析基础上的优化定位

需要指出的是,信息不对称现象广泛存在于工程领域.因此,即使借助一系列的技术和制度手段,也只能最大化的减少该现象的影响,而绝不是根本消除.正是基于这一考虑,应对措施可定位于以下两个方面.

2.1 造价概算方面

上文已经指出,造价人员因主观和客观原因的制约,使得在实施造价概算时存在着信息不对称现象.这就意味着,在构建应对措施前也应分别在主客观原因上进行优化.主观原因体现为造价人员知识容量和结构问题,从而在优化中则在于建立环境适应性的培训机制,以及逐步建立自主学习习惯.客观原因根源于职能型的组织结构,从而打破造价人员的岗位职能限制则成为优化定位的方向.

2.2 造价控制方面

造价控制的重点在于增强施工中监管力度,以及确保竣工决算中的合规性.对于前者而言,因技术流的不可分性使得造价控制时常处于监管缺位的状态.因此,是否将优化措施定位于加强项目成员和造价控制之间的关联度上,则值是得思考的地方.另外,确保原始凭证背面经济事件的真实性和有效性问题,则需要建立声誉约束机制来应对.不难理解,在一定区域的行业内若子项目方实施机会主义行为,其 舆论将促使其难以获得未来行业内的合作机会.

由此,以上两个方面的优化定位就为应对措施的构建提供了路径指向.

3 定位驱动下的应对措施构建

根据上文所述并在定位驱动下,应对措施可从以下三个方面进行构建.在构建中,主要涉及信息传递、项目成本控制、造价弹性控制问题.

3.1 提升造价信息有效传递

在进行“成本—收益”比较的前提下来确定引入信息化平台的程度,但应通过制度设计来增强项目小组成员间的信息互动程度.对于诸多文献提到的全流程负责制度,其核心点就在于:造价控制各环节的成员对其工作的好坏不仅负全部责任,还对因工作的缺失而导致的下游损失负相应责任.

3.2 提高团队作业成本控制

具体而言,需要针对项目下的各分项目负责人合理授权,授权的对象就是将分项目施工预算资金额定后交由负责人控制.然后,通过进行施工成本逆向分解来落实到子项目员工头上,此时就建立起明确的个体成本控制目标.子项目负责人根据个体成本控制效果给予绩效奖励,而奖励的经费来源便是额定资金的剩余部分.不难理解,这就加强项目成员和造价控制之间的关联度.

3.3 完善造价概算弹性控制

这里需要转换一下思维,项目施工无法完全预测未来的不确定因素.这就要求,在制定项目概算时应根据各费用版块进行弹性设计.根据笔者体会,施工周期延长将显著增大人工费用的发生,因此对于人工费用的预算可以占到造价概算总值的30%左右.但在实施过程中,应通过提高工效来合理降低人工成本.可见,完善造价概算弹性控制的重点在于人工费用方面.

综上所述,以上便是笔者对文章主题的讨论.诚然,对于本文主题的讨论还可以从其它方面展开,但笔者仍在独特的视角下进行了有益的探索.

4 结语

本文认为,信息不对称现象广泛存在于工程领域.即使借助一系列的技术和制度手段,也只能最大化的减少该现象的影响,而绝不是根本消除.为此,应围绕着提升造价信息有效传递、提高团队作业成本控制、完善造价概算弹性控制来完成应对措施的构建.最后,文章权当抛砖引玉之用.

参考文献

[1] 赵刚.论如何实现房屋建筑中的造价控制管理[J].科学咨询(科技·管理),2011(8).

[2] 杨杰毅.谈谈设计前期工作对建筑造价控制的影响[J].有色金属设计,2008(3).

[3] 徐帆.浅谈建筑工程造价的控制手段—审价制度[J].商业文化(学术版),2009(7).

结论:关于工程造价管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关工程造价管理专业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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