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PDCA循环论文参考文献：
职业发展规划是人力资源管理的一项常规工作,但因其并不是一项基础性和必需的工作,而且操作难度较大,所以并没有被广泛运用于各个企业,甚至于人力资源工作者（以下简称“HR”）也常常忽视自己的职业规划管理,在年度工作总结后陷入迷茫：撇开整个部门的工作成果不说,单从个人角度看,自己这一年到底有哪些收获?来年的工作该如何摆布?
如果把HR的职业生涯规划当作一个长期项目来管理,PDCA循环是一个不错的工具.从实用性的角度来看,职业发展规划的PDCA循环要从“C”,也就是“检查”开始.用PDCA循环开展HR的职业发展规划及管理,其具体步骤如下.
C （check） 检查
总结自己年初制定的“小
目标”完成了多少,
分清哪些对了,哪些错
了,明确效果,找出问题.
企业有企业的发展目标,员工有个人发展的职业目标.个人职业发展目标与企业发展目标之间存在三种对应关系：当企业目标超前于个人目标时,员工会觉得工作起来力不从心,事倍功半；当企业目标滞后于个人目标时,员工工作起来虽绰绰有余,但却毫无斗志；当企业目标同步于个人目标时,员工会觉得工作起来略有挑战,收获丰厚.
第一次采用PDCA循环来制订職业发展规划时,可以不必过于严格地去明确自己年初的目标是什么,只要在脑海里进行简单的回顾,在目标的确立与达成上完成从0到1的突破即可.比如：自己年初曾经计划阅读5本与专业相关的书籍,在专业期刊上发表至少1篇文章；在公司内部开展一次薪酬满意度调查并且形成调查报告；为公司招募到20名留任时间达3个月以上的人才；实现20%的自我加薪,等等.那么,以上目标基本上就是你在本年度需要重点检查的项目了.为了便于检查,你不妨制作一张表格（见表1）.
本次检查的目的,与其说是检查目标的达成情况,不如说是为了更好地梳理自己的需求,以便确定下一年度的工作目标.当第二次循环回到本环节,则应当严格按照要求检查目标的达成情况.
A （Action）行动
对上一步检查的结果进行处理,
对成功的经验加以肯定,并予以标准化；
对于失败的教训也要总结,引起重视.
没有解决的问题应提交下一个PDCA循环去解决.
到了年底,年初规划的“小目标”有的完成了,有的只完成一部分,有的甚至在中途需要对既定目标做出修改或调整.对应执行过程中出现的各种情况,HR应该采取接受误差、修正误差、另寻出路等不同的处理策略.这样处理,一方面可以对应年度个人工作的得失做出权衡,另一方面可以明确下一阶段个人职业发展规划的具体内容.
以上一环节的年初目标为例,你阅读了5本书,但是投给期刊的文章没能达到发表水平,这就说明你在写作能力、专业能力、创新能力方面还存在不足.对此,你可以在新一年里重点学习如何提升写作能力,或者选择一些专业性更高的书籍去阅读.如果因为公司业绩不好而未能实现加薪20%的目标,这说明自己还没有找到独特的自我价值,无法在企业中获得足够的认可,在新的一年,你还需要开发出自己对于企业的独特价值.
同样,制作一张简单的表单（见表2）有助于行动环节的开展.
值得一提的是,对于检查结果的处理,其实是非常个人化的,与企业本身的发展进程没有必然联系.如果HR的个人职业发展与企业发展规划同步,那自然是皆大欢喜；如果两者不能同步,或者无法通过内部手段加以平衡,那么个人可以根据自己对企业的认可程度,调整个人目标值或通过跳槽更换雇主.
P （plan） 计划
包括下一阶段个人职业
目标的确定,以及职业发展规划步骤的制订,
具体包括一年计划、三年计划、五年计划.
当然,每一年或每一个月的职业目标并非孤立存在,而是一个连贯的过程.在这个过程中,职业路径未必会按部就班地依照规划的那样去发展,中间或许会有许多变化因素改变职业发展的轨迹,所以,在制订下一阶段职业目标的时候,应当回溯一年前、三年前,甚至五年前的计划,通过梳理后,得出一个大致的走向,并通过每一年度的微调,使短期计划、中期计划和长期计划有机结合,不至于互相脱节.
经过前两个环节的整理、归纳和反思,HR下一阶段的个人职业发展目标也就呼之欲出：排除一些好高骛远的目标,再过滤掉一些过时的目标,新增一些力所能及、势在必行的目标,最终形成下一阶段的计划清单.
同样,为了便于梳理长短期目标并合理分配资源,HR可以设计一份适合自己的表单（见表3）.
需要注意的是,有的目标无法明确具体的目标值,甚至无法预知目标值的大致范围.这时候,计划清单上列出的目标不能太稀少,而且目标设置至少应该满足两个要素：一是目标描述,二是完成标志.比如：为公司招募到50个新人（目标描述）,留存时间3个月以上（完成标志）,或阅读5本书（目标描述）,涵盖写作技巧、最新人力资源理念、财务基础（完成标志）.
D （Do） 执行
根据已有的资源和信息,
设计具体的拆解每一个具体职业
目标的实现方案,并根据方案达成职业目标.
对于职业发展而言,正确的目标是成功的1%,剩下的99%在于执行；而在执行环节,50%在于执行方案,50%在于执行的有效性.所以,为了提高执行的成功率,一套言之有物、行之有效的执行方案不可或缺.
这份方案要围绕每一个单独的职业目标而存在,并根据不同的目标,分别从时间、数量、难易程度等角度,对目标进行拆解,充分利用已有的平台和资源,最大程度地保障职业目标的实现.
值得一提的是,在方案设计阶段,如果想整合现有资源和信息并加以高效利用,SWOT分析是必不可少的工具.通过这项工具,我们可以分析企业所处行业对个人职业发展带来的影响、企业在当前发展阶段给个人职业发展带来的机会和威胁,分析自身职业目标与行业、企业的匹配度,从而做出最适合自己的职业目标方案（见表4）.
SWOT分析的具体内容还需要HR根据自身实际情况填写,并做出自我诊断分析.
人力资源工作是一项需要长期积累才能获得突破的职业,对于HR而言,每一个当下都决定着未来,所以,不妨从年终总结开始,认真地为自己制订一份职业发展规划吧！ 责编/张晓莉
结论：关于PDCA循环方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关pdca循环的八个步骤论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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