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摘 要：*决定从今年4月底开始,在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育.随即,集团公司党组、省公司党委也做了具体的活动部署.各级领导干部要按照要求,把“三严三实”专题教育开展好,把*、省公司的要求不折不扣的落实好,既要解决各级领导干部的思想作风问题,也要解决公司发展中面临的实际问题,这是我们开展“三严三实”专题教育活动的最终目标.
关键词：“三严三实”；努力践行；思想作风
一、深刻认识公司发展面临的严峻形势与不严不实问题
(一)经济形势更加复杂
集中表现在：1、经济增幅放缓.全国经济增幅持续走低,东北三省经济增幅位于全国下游,今年上半年吉林省GDP增速在5.5%,低于全国平均水平.通化市2015年经济增长幅度预计为8%,但从上半年运行情况看,比去年同期回落2.6%,整体经济形势增长步伐放缓；2、市场竞争加剧.十八届三中全会明确了“使市场在资源配置中起决定性作用”等一系列举措,改革必将打破行业壁垒,国企和民企将更加平等的参与市场竞争,成品油市场将更加开放.社会站数量超过全区加油站总量的50%以上,他们进货渠道多样、销售策略灵活,市场影响力不断增强,势必将进一步蚕食本地市场；省外地炼资源不断向区内倾销,在挤压区内市场份额的同时,对我们拓展区外市场也带来不小的阻力,通化地区经营主体多元化、资源渠道多样化的格局已经形成；3、替代能源崛起.天然气与成品油的价格差距使得出租车、通勤车和私家车油改气步伐加快,油改气出租车辆逐渐增多,油气混合动力性出租车、公交车比例大幅提高,压缩了成品油需求空间.
(二)指标压力更加沉重
集中表现在：1、经营指标下滑明显.今年上半年指标完成情况看,各项指标虽然实现了一定程度的增长,但放眼全省来讲,也是增幅较小的.要想圆满完成全年受约任务,还需要付出艰苦的努力；2、是创效能力明显不强.费用一直居高不下,且新增投资折摊、人工成本等不断增长,并呈逐年刚性递增趋势,销量、毛利增速跟不上成本费用增幅,给企业后续发展带来巨大压力.利润不高的原因,既与宏观经济影响、行业政策因素有关,也与企业自身体制机制不够灵活、管理基础薄弱有关,更与管理相对粗放、结构性矛盾突出等问题密不可分.
(三)经营管理更加艰难
集中表现在：1、营销质量有待优化.市场份额却逐年下降,市场掌控力持续减弱,销售结构不够合理,终端和汽油创效能力还有待上升,制约公司效益和指标的提升；网络布局逐步完善,但开发投运周期较长,严重影响销售和投资回报.2、合法合规有待提升.制度执行存在偏差,各种违章操作、违规行为屡禁不止,“三条红线”存在薄弱环节,隐患和风险尚未根除.从历次检查暴漏出的问题来看,我们对于风险都是有规章制度的,有明文规定的,有措施方法的,但是有些问题屡次出现,充分说明了部分单位执行制度不严格,部分人员对关键环节落实不到位.3、体制改革有待深化.营销体制改革初见成效,但是部分职能划分不够科学,管理体系、制度流程缺乏融合,基础管理亟待加强.这些问题需要我们拿出更大的决心与勇气,加大机关建设力度,加强主动作为意识,创新思维,对业务流程进行全面梳理,对各个专业线进行全流程诊断,促进管理提升.4、维稳工作有待加强.各种利益诉求交织并存,如何依托上级公司有关政策,稳妥的处理好这些问题,是对我们的重大考验.公司经营比以往任何一个时期都更加艰难,一系列发展难题亟待*.应该说,这些困难和问题,有宏觀层面的,也有微观层面的,这是影响公司可持续发展的“外因”.实际上,我们自身在管理、思想、作风方面还存在一些不严不实的问题,影响和制约了公司发展.
一是谋事“缺本领”.有的干部专业素质不能适应公司发展的需求,在市场营销、专业管理方面跟不上步伐,而自己又意识不到自身的不足,不注意加强学习,工作依赖经验、凭习惯.二是共事“缺诚信”.有的干部为人办事一切以自我为中心,没有大局意识、整体意识和团队意识,有利于自己的事就干,不利于自己的事就不干,脑子里考虑的全是个人的荣辱得失,对集体利益与他人利益漠不关心.三是做事“缺勤奋”.有的干部一天到晚工作不在状态,没有真正在考虑公司的事情,为公司的发展着想,心里只想着“守摊子”、“混日子”、“享清福”,工作热情不高,拖拖拉拉,没有效率意识,没有节点概念,工作要求不高,只求应付了事,能过关就行,差不多就行,得过且过.
二、努力争做“三严三实”的企业领导干部
第一,要修好身.要进一步坚定理想信念,坚定公司的发展方向、发展目标,把对党绝对忠诚体现并落实在各项实际工作中,赢得事业的成就；要进一步追求高尚情操,保持高尚精神追求.特别是要坚决在思想上政治上行动上同党*保持高度一致,*号召的坚决响应,*决定的坚决照办,*禁止的坚决杜绝；要坚决落实集团公司、省公司以及分公司的重大决策部署,第一时间传达贯彻,确保政令畅通、决策落地；要绝对忠诚党的组织,坚决服从组织决定,听从组织安排,遇到问题相信和依靠组织.
第二,要用好权.各级领导干部必须牢记,我们的权力来自组织的信任、来自职工群众的重托.我们不仅要严格遵守党纪国法,还要严格遵守企业规章制度,遵守议事规则和决策程序,确保权力行使不偏向、不变质、不越轨、不出格.就像我们公司,建立并严格执行了“三重一大”制度,实现了生产经营管理的全覆盖,我想只要严格按照这些制度、流程去落实工程采购、项目招投标、财务费用、人事任免方面的工作,我们的权力使用就不会出现偏差,就会做到受控运行.
第三,要自好律.领导干部要切记,律己才能服人,自律严于他律.自律是要求,但不能以自律为借口,该干的工作不干,该做的事情不做,千万不可有怕所谓“惹事”而不干事的心理,该开展的工作还是要正常开展.
第四,谋事要务实.各级领导干部必须牢记责任使命,强化担当意识,在把握大势、谋划大局上敢担当、善担当、真担当,要增强谋划发展的能力,善于把握工作的前瞻性和预见性,保证企业始终沿着正确的轨迹发展；要增强科学决策的能力,善于用系统辩证的思维考虑问题,统筹兼顾当前与长远、局部与全局、企业与社会等各方面关系,不断提高决策水平；要增强把握规律的能力,善于认识、掌握和利用规律,切实从战略上驾驭全局.
第五,做事要扎实.各级领导干部要树立正确的政绩观,以“功成不必在我”的气概和胸怀,多干打基础的事,多干利长远的事,要坚持讲实情、出实招、办实事、求实效,出思路作决策要求真务实,谋发展抓工作要求真务实,知民情解民难要求真务实.
第六,做人要诚实.各级领导干部在“两个实”上给广大职工群众做个榜样.一是实干.抛除私心杂念,一门心思将精力放到工作中,无论是上级公司安排工作的工作,还是公司部署的工作,或者是本单位的常规工作,都要一件一件,扎扎实实的做好；二是实在.既然进了一个门,我们就是一家人,希望我们大家彼此之间多点坦诚,少点隔阂,多点信任,少点猜疑,围绕共同的工作目标,心往一处想,劲往一处使,共同将公司的事办好,为集体争光,为大家谋利.
第七,要强调合力.公司是一个不可拆分的有机整体,都要围绕一个中心转,始终以公司发展的整体利益为中心,自觉找好在公司的定位与职责,服从和服务于这个中心,主动做好上下、左右、内外之间的衔接与协作,增强主动性,发挥能动性,在各方面形成发展的合力,只有这样,公司才能实现“一盘棋”模式下的高效运行.
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