高校编制管理和岗位管理探析,本文关于高校编制管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
高校编制管理论文参考文献：
摘 要：编制管理和岗位管理是高校管理中的重点内容,和高校发展以及教育水平提升有着直接影响.高校编制管理和岗位管理有着非常紧密的联系,高校对其非常重视.但是对于高校编制管理和岗位管理进行深入调查发现,其中存在着众多问题,限制了高校的进一步发展.高校管理人员需要对其中存在的问题进行深入分析,积极找寻有效的措施进行改善,促进高校人事制度改革.本文对高校编制管理和岗位管理进行深入分析,希望对高校相关工作人员有所启示,为高校发展奠定良好基础.
关键词：高校 编制管理 岗位管理 人力资源
高校对于人事制度改革非常重视,如今按照需求进行岗位设置,对教育工作人员进行公开化的招聘,保证竞争的公开性、公平性、公正性,选择优秀的人才进入高校教育队伍,加强聘用合同管理已经成为高校用人制度的基本要求.面对此要求,高校只有不断加强编制管理和岗位管理,才能使得高校人事管理取得良好成效,从而促进高校整体改革发展.所以对高校编制管理和岗位管理进行深入研究具有现实意义.
一、高校加强编制管理的意义
不断对高校人员结构进行优化,促进高校办学质量提升,帮助高校赢得更多的社会名誉,已经成为高校改革发展所追求的目标.想要实现这一目标,高校必须积极的对管理体制进行改革,主要是做好编制管理和岗位管理.高校加强编制管理和岗位管理,可以帮助高校建立一支高素质的、充满生机和活力的教育工作队伍,为高校学科建设奠定良好基础,这对于促进高校发展有着不可忽视的影响力.
1.加强编制管理是促进高校管理体制改革重要举措
现阶段,我国高校发展取得了非常可观的成就,高校办学规模、教学水平等众多方面都发生了很大转变,对于高校管理体制也提出了新的要求.高校不仅需要对自身的管理理念进行转变,还需要对高校教学管理体制和管理模式进行优化和改良.高校受到传统经济形势的影响,高校管理人员并不是非常理想,很多管理人员责任心不强,高校教育工作队伍缺乏生机和活力,这种情况已经严重限制了高校的发展.高校承担的竞争压力也越来越为沉重,高校加强编制管理可以促进高校办学实力提升,这不仅是高校管理体制改革的必然需求,同时也是高校由以往的微观管理向宏观管理的重要体现,可以将高校员工工作的积极性和主动性充分调动起来,实现人力资源的最佳优化配置.
2.加强编制管理是强化高校岗位设置的必然需求
现阶段,我国高校管理体制改革不断深入,聘用制已经成为高校人力资源管理中的重要内容.但是对于高校聘用制改革进行调查发现,在高校人事制度管理中人事编制管理并没有引起高校管理人员的重视.很多高校管理人员并没有意识到人事编制所具有的调控和指导作用,人事编制工作开展的重要性并没有得到良好体现.高校众多部门的职能存在交叉的情况,人力资源配置不合理,部门工作效率也有待提升.一些部门对于编制工作开展并不重视,没有对编制工作开展进行规划,也没有对编制工作开展进行约束,随意性的进行工作岗位设置,没有对岗位责任和义务进行明确划分.人力资源管理部门从学校利益方面考虑,和一些单位处于较为尴尬的博弈局面中,导致高校人事制度改革进行受到众多阻碍.编制管理是挖掘高校人力资源潜能的重要途径.通过编制管理工作开展可以有效的控制员工数量,合体调控人员比例,使得高校教育工作人员队伍可以呈现出动态化的管理特点,对于促进高校发展有着不可忽视的影响作用.编制核定是高职院校岗位设置的核心所在,定编设岗不仅仅是增添或者减少高校教育岗位,而是对高校人力资源进行有效充足,并且对高校人力资源结构进行优化.现阶段,高校岗位设置只有以编制为基础,才能将编制具有的引导作用充分体现出来.
二、编制管理和岗位设置二者之间的关系
我国教育部门对于高校人事制度改革也非常重视,并且对此提出了很多要求,高校岗位设计管理制度建设以及实际落实,必须将其和分配制度进行融合,并且考虑到人才聘用制度.高校岗位设置总量必须符合我国教育部门的相关规定,不能盲目性的进行岗位设置,降低高校人力资源的应用效率.对于高校岗位设置必须进行严格审核,科学的进行岗位设置方案编制,并且将其作为岗位薪酬确定的、岗位等级确定的重要依据.编制工作开展需要具备全局性、指导性的特点,高校需要将岗位设置管理和编制管理工作开展放在同样的位置上,都需要给予高度重视.
1.编制核定以岗位分析为前提
高校编制工作开展受到高校办学实力、教学水平等众多方面的影响.高校编制工作不仅需要将编制总数的科学性体现出来,还需要注重人员结构的优质性.高校如果仅仅是注重人员编制的数量,不能对人员编制进行有效分类,必然会使得高校各类工作人员结构存在不协调问题.同样,如果相关工作人员只是注重研究高校人员结构,忽略对编制总数的控制,那么编制工作开展的重要意义也就不能体现出来.对于岗位分析进行详细阐述,就是对事业单位的工作性质、职责、义务,以及岗位工作人员需要具备的综合素质进行全面分析的过程.从中也可以看出,高校编制工作开展必须以岗位分析作为基础,如果没有岗位分析的支持,那么编制工作开展也就失去了立足之地.
从高校人力资源管理方面进行深入分析,高校核算编制工作开展首先需要做的就是对职能进行划分,将事业单位总体的职能划分到每一个工作岗位中去.然后需要做的就是对不同岗位的职能进行比较,审核岗位职能是否存在重合和冲突现象,职能划分是否具备合理性,一旦发现其中存在不良问题,相关工作人员需要及时进行调整.最终需要做的就是对岗位存在的意义和价值体现进行审查.
从经济发展层面进行分析,高校编制工作也具有较强的经济性特点.因为高校机构和编制变动必定会导致高校发展成本核算重新进行,编制工作开展需要依据实际情况,不宜过多也不宜过少.编制工作做的越多,那么高校岗位设置也就越多,学校运行需要投入的资金也就越多,高校运行的压力也就越重,对于高校办学效益会造成非常不良影响.但是如果编制工作做的较少,那么高校工作岗位也就越少,这样会使得高校的某一领域得不到有效发展,高校职能不能得到实际落实,高校办学质量和教育水平提升都会受到一定限制.所以高校编制工作开展必须依据现阶段高校发展的实际情况,有针对性、目的性的进行编制工作开展,从而为高校发展奠定良好基础.
结论：关于对写作高校编制管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文高校管理岗编制论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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