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摘 要：检验检测机构的职工收入分配方案执行的是事业单位工资标准,随着事业单位分类改革政策的落实,建立起和组织经营收益相挂钩的绩效工资分配制度具有一定的现实意义.本文讨论绩效工资模块的设计,通过岗位评价形成岗位能力等级表,员工的绩效工资计发跟岗位等级绩效工资和部门绩效工资标准挂钩.相比单纯实行岗位工资制,分级分块绩效工资模式能有力地激励员工,促进组织战略目标的实现.
关键词：检验检测 绩效工资 模块设计
2014年2月,国务院 转发了 编办、质检总局《关于整合检验检测认证机构的实施意见》.根据文件精神,到2015年,基本完成事业单位性质的机构整合,转企改制工作基本到位,市场竞争格局初步形成,进一步做强做大检验检测认证机构.目前质检总局下属的检验检测机构都是事业单位性质,转企改制意味着随之而来的收入分配制度改革,检验检测机构需要建立起和市场供求、人力资源管理相适应的薪酬管理体制.
一、建立绩效工资分配制度的必要性
2006年国家人事部、财政部联合下发了《关于印发事业单位工作人员收入分配改革方案的通知》和《事业单位工作人员收入分配改革实施办法》等文件,全国各事业单位拉开了以岗位聘任和绩效考核为基础的收入分配改革制度的序幕.事业单位的薪酬结构由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴构成,而目前检验检测机构针对在册的正式工作人员并没有建立起真正意义上以岗位聘任和绩效考核为基础的绩效工资制.
结合当前事业单位分类改革和检验检测机构转企改制的大趋势,进行以岗位聘任和绩效考核为基础的绩效工资制已势在必行.绩效工资作为事业单位工作人职工资构成中“活”的部分,是检验检测机构具有自主分配权的工作人员主要收入,如何设计绩效这一模块的工资,使之更好地发挥吸引人才、留住人才和激励人才的作用,是当前检验检测机构必须研究和解决的课题.
二、设计绩效工资分配制度的指导原则
第一,异质性原则.贡献异质性指的是需要根据专业技术人员、管理人员、行政辅助人员的不同工作特性,分别设计绩效工资中的报酬要素和权重,以有效地激励各类人员的积极主动性.
第二,系统均衡原则.不同岗位的绩效工资水平应当和这些岗位对检验检测机构的贡献一致,亦即系统内部平衡.绩效工资结构设计不仅要考虑同一系列不同层次的岗位,也要考虑不同系列的岗位,还要考虑不同系列或层次岗位的相互关联性和平衡性.绩效工资分配方案要注意将个人绩效工资水平和检验检测机构整体的经营业绩结合起来,要坚持以按劳分配为原则,多劳多得、优劳优酬,像关键岗位、科研拔尖人才倾斜,适当拉开分配差距,充分发挥绩效薪酬的激励作用.
第三,市场化原则.在社会主义市场经济体制下,人力资本是由市场供需关系决定的,所以薪酬的制定必须遵循市场的价值规律,不遵守这个规则,就不可能得到需要的人才,取得满意的经营业绩.检验检测机构在设定绩效工资水平时,一方面要注意和本地区同行业劳动力的薪酬水平相比较,另一方面要结合自身的经营效益来制定相应的标准.
三、设计检验检测机构绩效工资的具体方案
1.设计绩效工资的整体思路
事业单位薪酬结构中岗位工资体现了个人的学历、技术职称等资质要素,薪级工资体现了个人的工作年限、任职年限等资历要素.人力资本要素中,资质和资历两方面已经有了薪酬回报,而未来的个人努力给组织带来的业绩增长应该也有相应的薪酬回报,绩效工资这一模块就是在这样的思路下应运而生的.检验检测机构的绩效工资分配制度应该以岗位聘任、绩效考核成绩为基础,和机构整体的营收效益挂钩,实行总量控制、自主分配,从而激发职工的工作热情,通过个人努力,创造性地劳动获得报酬.
在进行绩效工资方案的设计时,需要对现有职工进行岗位等级分类,可以通过公司的岗位评价委员会,依据设立的岗位评价标准和程序,对职工的能力要素进行评价,最终形成公司的岗位能力等级表.
2.岗位等级绩效工资
下面以W检验检疫综合技术中心为例进行说明.
为了体现不同等级的岗位差别,可设岗位等级间的绩效工资总额为等比数列（等差数列类似）,公比为r（由人力资源专家和公司管理层确定）.则第i等级的绩效工资总额为：
,其中是第一等级的绩效工资总额.依据职工的绩效工资要和公司的经营业绩挂钩的原则,设公司可分配的绩效工资总额为S（确定量）,根据等比数列求和公式,则有, 其中S、r都是确定值,由此可计算出第一等级的绩效工资总额.以此类推,第二和三等级的绩效工资总额为和.
3.部门绩效工资标准
在岗位等级绩效工资的基础上,根据不同部门之间工作性质不同的原因,按照一定的比例计算（比例由人力资源专家和公司管理层决定）,得到不同部门的绩效工资总额M1、M2和M3.具体运行中,部门内部每个职工的绩效工资分配,根据部门绩效考核方案来进行.
四、分级分块绩效工资模式的优势
1.有效地保持横向和纵向平衡
在部门绩效工资标准中,纵向的岗级绩效工资标准,表明的是职工任职岗位的价值,体现了“按岗位定酬”的原则,同时贯彻了同工同酬原则；横向的岗位等级绩效工资,表明的是不同岗位等级具有不同人力资本的价值,体现了“按价值定酬”的原则.分级分块绩效工资的设计充分体现了人力资本投资激励的功能,同时避免了“工资平台”.
2.实施分级分块绩效工资制合乎逻辑,职工易于认可和接受
由于实验室检测业务对人力资源资质有特定的要求,因此在“按岗位定酬”的基础上,再“按价值定酬”,合乎逻辑,对职工一说就通,职工一听就懂,职工易于认可和接受,因而具有普遍推广的价值.
3.按价值定酬是职工实现一流工资收入的动力源泉和保证
职工都期望自己获得一流的工资收入,一流的工资收入从哪里来,从对绩效工资标准表的稍加推理不难发现：能力提升,岗位晋升,付出和回报成正比,自己的个人努力对组织的贡献大小直接决定了个人绩效工资水平.从这个意义上说,按价值定酬就是在工资制度上,为职工提高工资收入提供了途径,是职工实现一流工资收入的动力源泉和保证.
结论：关于绩效工资方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关事业单位绩效工资规定论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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