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无人货架算什么风口?
半年的时间,无人货架大规模撤退、从办公室的角落消失,甚至被爆出丢货、融资受阻、撤点等消息.从借着新零售的东风崛起到各路巨头纷纷进场,从拿下资本30亿元融资到遭遇“生死劫”,无人货架到底经历了什么?
对此,《中国经济周刊》刊发《无人货架还能试错多久?》一文,讨论盗损率居高不下的现状背后,无人货架是否遭遇资本风口减退的窘境,以及巨头们对无人货架的态度.网友普遍认为,无人货架现状尴尬,亟须管理升级以寻求出路.
无人货架现状尴尬
@艾瑞克524：无人货架里的商品品种少、价格贵,况且几十年前就有售卖机了,所以无人货架算什么风口?
@粤莲好品质：起初会有些人因为觉得新鲜而使用,时间长了没了新鲜感自然就失去吸引力,而且维护是个很大的问题,请的维护人员少维护不过来,人多了成本开支跟着升高,算一下每个货架每天的产出会有收益?
@大V爱小微：主要问题是无人货架商品并不比商场超市便宜,说好的没有人工成本呢?
@清道夫118： 消费场景是肯定存在的,关键在于目前是盈利模式,完全靠道德盈利,如果都自觉给钱,那么便利店还要员工做什么?
@XMU-无人问经实践队：好几次走到货架前,看见赫然显示的“已售空”三个字,内心绝望,所以如何及时供应与补货确实是亟待解决的问题.
发展无人货架只是融资的一种手段?
@韩白白：最近的互联网、共享、无人类的创业,都对自我发展没有战略性的规划,纯属为了资本,为了快速占地、圈钱为目标往前走,缺少企业发展正常的战略,对各类制约评估不到,走一步算一步等这样如何能长久?
@一枝青玉半枝妍g：就是个为了融资的一种手段.等老板融到资,剩下的只是皮囊.
无人货架出路在哪儿?
@aaron.L：并不看好办公室无人货架生意（本身）,目前怎么看都是簡单的零售生意,模式上并无太多创新.单纯售卖薯片方便面这种低门槛生意迟早不行,随着竞争发展各种细分垂直特色玩家一定出现.比如,转型为企业提供下午茶之类的预*服务,或利用不同公司员工喜好数据,*出不同的供货服务.
@杨夏：在品类的选择供应上,应该根据用户群、场景,有自己的产品定位,与街边便利店、外卖提供消费感受区别开来.这个新场景对用户来说,在初期靠新鲜感吸引人驻足时,得需要一些高性价比的爆款引流,提高用户的消费频次,尽快建立对这种消费形式的认知.
@David刘：无人货架这个渠道或可诞生一个超级消费品品牌,即专门在无人货架销售的消费品品牌,就像三只松鼠等利用阿里形成品牌.
@谢楠：现在比拼的实际是向上整合供应链的能力,在竞争过程中会有一些能力不足的公司掉队,被收购也是一种很好的退出方式.现在运营过程还不用特别精细,因为跑马圈地和培养用户消费习惯才是最重要的,有资本在背后支持这些问题可以逐渐解决.
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