事业单位全面预算管理优化,该文是关于预算管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
预算管理论文参考文献：
摘 要：随着我国经济体制改革的不断深入,事业单位改革也在逐渐加快进程.预算管理能够较好地满足事业单位的管理需求,规范单位内部活动,对事业单位的平稳发展有着重要作用.但是,目前事业单位的预算管理机制仍然存在一定的不足,事业单位应该严格落实国家各项制度,对自身运行机制进行完善,充分发挥预算管理的作用.本文分析了当前预算管理存在的一些问题,并提出了相应的解决措施,同时也阐述了优化事业单位全面预算管理的重要性.
关键词：事业单位；全面预算管理；优化
随着市场经济的不断发展,加强事业单位全面预算管理已然成为规范事业单位财务活动、强化事业单位管理职能的重要途径.但是,目前我国事业单位的内部管理机制仍然存在诸多薄弱环节,很多事业单位的内部管理混乱,事业单位管理者和工作人員缺乏对内控机制的科学认识,往往只是采取一些简单的管控措施,内部控制难以发挥应有的作用.完善的预算管理控制机制是保障事业单位各部门协调发展、单位资金流通安全以及财会信息准确性的必要手段,事业单位应该加强对预算管理的监督力度,做到对具体工作流程和环节的严格把关,提高事业单位的综合竞争实力.本文分析了全面预算管理存在的问题,并提出了具体措施,希望能对事业单位体系的完善有一定的帮助.
一、全面预算管理的重要性
（1）保障事业单位资金流通安全.对于事业单位而言,资金是维持单位业务活动正常开展的关键,通过规范事业单位的各项经济活动,加强对事业单位物资采购的合理调控,加强对物资分配使用的监督力度,防止内部员工挪用公款、贪污腐败等违法乱纪行为,完善国有资产管理,保证内部运营资金充足,增强自身运营的稳定性.此外,通过加强对事业单位的预算管理力度,从而实现对资金流通的科学化管理,使事业单位实现收支平衡,提升事业单位经营的稳定性.
（2）降低事业单位财务风险,提高自身稳定性.健全完善的内部管理机制是提高事业单位综合竞争实力的关键所在.预算管理作为事业单位的重要管理环节,通过对财务信息以及财务预算的合理分析,从而进行科学的风险评估,单位相关负责人要对每一项决策严格把关,保证将单位可能面临的风险降到最低.同时,相关负责人需要降低因决策失误给单位带来的影响,对风险防范的薄弱环节进行改善,在增强自身风险防范能力的同时提升单位的社会效益和经济效益.
（3）提高事业单位预算管理的准确性.事业单位的预算信息作为自身风险评估以及未来经营走向的主要参考因素,一旦预算管理失去真实性和准确性,将对事业单位的运营带来严重的影响.而通过加强事业单位预算控制管理能够有效监督信息采集的全过程,对信息处理的每一个环节做到严格把关,保障信息的安全保密性,对信息进行合理汇总.此外,事业单位可以将真实经营情况与信息预估情况进行对比,分析产生误差的原因,确保预算信息的准确性和真实性.
二、全面预算管理存在的问题
（1）单位主要负责人对全面预算管理的重视程度不够.整体事业单位的运行和发展,不仅取决于对预算管理的认识,更取决于事业单位对全面预算管理的重视程度.如果事业单位只在形式上提出制度管理而不进行具体实施,就很容易使整个单位陷入困境.
（2）模式化是预算管理存在的重大缺陷.许多事业单位都没有建立完善的预算管理制度或者管理制度过于模式化,导致在预算管理过程中出现了许许多多的问题.增量或者减量的预算编制方法虽然简洁明了,但它存在很大的主观性,会掩盖住数据中许多不合理的因素,不能提高经营效率.
（3）缺乏预算执行授权审批制度和绩效评价.预算执行授权审批制度是事业单位执行效率的重要保障.如果在职工作人员对预算执行不重视,没有全心全意投入工作,执行程序就会很混乱,就会导致越权审批或者重复审批,从而使预算的执行效率大大降低.同时,与授权审批制度同样重要的是预算绩效评价.事业单位如果缺乏预算绩效评价,就会使单位的业绩评价存在不公平,甚至还会影响预算管理工作人员的积极主动性,导致事业单位的预算管理失败.
（4）事业单位相关管理人员未能履行职责.现在很多事业单位存在的一个重大问题是对预算管理人员都没有进行过严格的预算管理培训,他们对相关的知识并不了解,缺乏经验,不能精确地掌握形势,工作力不从心.此外,有些预算人员没有较高的职业素养,对管理者的指示一味服从,甚至违背相关法律法规.还有一些财务人员在履行职责的时候不能够严格要求自己,容易受到诱惑,忘记自己的职责本分,做出一些违法乱纪、违背道德的事,影响事业单位健康发展.
三、解决全面预算管理存在问题的措施
（1）强化预算管理.事业单位在进行预算管理工作的过程中,要加大对预算控制的管理力度,要懂得接纳专家们的建议和意见,同时还要注意将管理控制及预算相结合,使预算的决策合理化、科学化.事业单位的相关负责人要对预算资金的使用情况进行跟踪检查,相关人员要定期进行报告,提高预算资金的使用效率,并且要将预算的结果进行公示.其次,权力监督在事业单位管理中起着重要的作用.预算编制的失误、对事业单位负责人的权力缺乏监督、预算资金的使用不当都是造成事业单位一系列违规违法行为的原因.所以,事业单位要将预算资金的使用进行公示公开,防止腐败现象的发生.同时,还要提升单位预算的透明度,加强对相关部门人员的检查力度,对违规违纪的人员给予重罚,防止类似现象的发生.
（2）预算管理需要有明确的岗位分配制度.预算管理需要有明确的分工,这是每一个事业单位都需要面对并合理解决的问题.所以要对预算管理的工作人员进行明确合理的分工,使每一个在岗工作人员做到各尽其责,相互监督.*开支和*开具需要负责出纳的人员完成,银行的相关结算业务、财务报表以及数据的统计要由往来人员认真负责.管理总账部分的人员需要每天对事业单位的财务进行监督和审核.财务负责人需要对所有的财务工作进行监督管理,并根据财务信息进行分析和汇报.
（3）加强预算管理人员的工作作风建设.全面预算管理是一个事业单位发展的关键,而管理人员是预算管理的关键,所以,全面提高预算管理人员的素质在事业单位的发展中有着极为重要的意义,只有拥有高素质的预算管理人员,才能实现高质量的预算管理.为了提高预算管理人员的职业素养和事业单位的工作效率,事业单位应该对预算管理人员进行定期培训.同时,每一个预算管理人员要严格要求自己,及时掌握国家的最新政策,提高自己的职业素养,合理高效地履行自己的职责.
（4）根据实际情况建立预算管理制度.结合实际情况建立的预算管理制度对事业单位十分重要,因此事业单位需要建立有效的预算管理制度.制度的建立需要相关人员对所在单位进行合理的分析,根据实际情况建立适合单位的预算制度.同时,相关单位人员可以借鉴其他单位预算管理制度的优点来完善自身的管理制度.
参考文献
1.李明辉.试论管理当局对内部控制的责任.财经论丛,2012（08）.
2.周宁.现代企业内部控制制度的基本特性.企业研究,2014（09）.（责任编辑：王文龙）
结论：关于预算管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关全面预算管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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