精细化财务管理在建筑企业中的应用,本论文主要论述了财务管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
财务管理论文参考文献：
摘 要：在建筑企业的管理过程中,财务管理占据十分重要的地位.建筑企业财务管理的整体水平是衡量企业综合管理能力的重要标准.在当前经济和科技飞速发展的条件下,建筑行业的市场竞争越来越激烈,建筑企业原有的财务管理方式已经无法满足时展的需求.建筑企业要想在这种形势下占据市场优势,就必须要进行精细化财务管理,推进建筑企业快速发展.
关键词：财务管理；建筑企业；精细化；措施
一、精细化财务管理的内涵
精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念,它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式.相比传统的粗放式管理,精细化管理要求立足“精、准、细、严”的管理思想,构建完善的组织架构、管理制度,规范业务流程,强化责任落实,以形成优良的执行文化.精细化财务管理是现代财务管理发展的必然结果,企业运用精细化管理相比应用传统的财务管理模式,能够有效降低管理成本,减少管理资源,提高规范性和科学性.精细化财务管理能够对财务管理过程进行细化处理,实现每一个环节都有明确而细致的管理计划,由此产生的管理效果更加明显.对于建筑企业来说,财务管理的精细化程度和管理内容会根据实际的管理目标和管理对象而决定.建筑企业采用精细化财务管理主要目的是制定正确的财务管理规范,提升企业的经济效益,降低可能出现的财务风险.
精细化财务管理具有完善的内部结构系统,其主要的管理对象是企业的管理思想,以及企业的管理目标.而企业的管理思想是企业在现阶段制定发展决策的重要支撑.它能够帮助企业对现有的资源进行优化配置,运用更加有效的手段降低可能出现的财务风险.精细化管理使得财务管理目标与企业发展的目标相一致,各个部门都能明确自身的管理职责,致力于企业的稳定发展.
二、建筑企业实施精细化财务管理的现状
在當前的社会经济发展形势当中,市场竞争十分激烈.建筑企业要想稳定发展,就必须加强自身的财务管理能力.企业财务管理作为企业管理的一部分,代表了企业管理的整体水平.从当前的情况来看,我国建筑企业在精细化财务管理方面存在明显的不足,还有较多的问题等待解决.具体来说,企业人员队伍的精细化管理不到位,企业缺乏有效的精细化监督机制和管理机制,在财务信息精细化管理和预算信息精细化管理中还存在不足.因此,建筑企业要想提高企业的市场竞争力,占据较大的市场份额,就必须掌握财务精细化管理的要素,引进先进的现代化信息管理技术,充分运用现代网络科技带来的优势,实现企业人员、财务预算、财务信息等方面的精细化管理,从而增加财务管理的有效性和科学性.
三、建筑企业加强精细化财务管理的措施
（1）不断完善财务管理机制.随着建筑行业的不断发展,建筑企业的规模也在不断扩大.资金的扶持,是支撑企业稳定发展的前提,而有效的财务管理就显得尤为重要.财务管理精细化是现代建筑企业发展的要求.企业应当根据自身的实际情况,构建一个完善的风险评估系统和成本控制系统,不断加强企业内部的财务管理能力,关注企业方方面面的财务状况,将精细化管理渗透到企业管理的方方面面.如在财务人员配置、账面控制等方面,都采取精细化管理措施.精细化管理除了提供科学、有效的管理措施之外,还能够为企业的稳定发展提供真实、可靠的数据信息,帮助企业规避可能出现的财务风险,保障企业资金安全.
（2）对财务管理模式实行精细化管理.在建筑企业的发展过程中,要不断引进先进的技术手段,运用现代化网络管理方式加强财务管理.信息化的财务管理是精细化管理的重要手段,使得财务信息传递速度更快,更新更快,也使得企业的账面更加清晰,降低了因人为因素造成的账务信息错误.建筑企业在工程项目当中所涉及到的资金量巨大,在选购建筑材料等过程中,都需要花费大量的资金,此时需要财务管理工作者进行有效的财务管理.精细化管理能够加入有效的信息化管理手段,解决现阶段财务管理面临的实际问题.
（3）对财务管理人员进行精细化管理.在建筑企业当中,要想实现有效的财务管理,就必须要依赖优秀的财务管理工作者.因此,财务精细化管理中的一个重要方面就是对财务管理工作者的精细化管理.我国的建筑企业要认清当前面临的发展趋势,结合自身的发展条件和发展目标,引进新型的财务管理人才,提升人才招聘标准,规范人才考核制度.对入职之后的财务管理人员进行定期的综合培训,向其传输精细化的财务管理思想和管理手段,从根本上转变传统的财务管理理念.
（4）实行精细化预算管理.全面预算是对企业财务情况的整体预测.全面的财务预算管理是实现精细化管理的重要手段之一.它是实现建筑企业管理科学化、现代化的重要途径.在实施全方位预算（转74页）（接72页）管理的过程中,企业可以将建筑项目预算、营销预算、财会预算等各个工作环节进行细化,对每个细化的部分进行科学管理,使得企业的财务管理更加科学.全方位的预算管理能够有效促进建筑企业预算编制更加精确、科学,使得企业各个部门权责明确.由此可见,在新的发展形势下,建筑企业必须转变财务管理理念,从整体着手,分析财务管理的有效性,促进财务管理精细化发展.
（5）对财务绩效评价实行精细化管理.建筑企业要根据实际情况开展有效的内部审计工作,在审计过程中,可以发现财务管理当中的缺陷.然后分析缺陷可能造成的财务管理漏洞,从而采取措施进行弥补.建筑企业在进行精细化财务管理的过程当中,必须要加强企业内部审计.通过有效的内部审计工作,弥补财务精细化管理过程中的不足.除了内部审计之外,建筑企业还应当加强对财务绩效的评价,制定严格的奖惩制度,规范财务管理工作者以及各个部门的行为.
（6）提升财务管理人员的综合能力.对于建筑企业来说,财务管理人员是保障财务管理水平的重要基础.因此,财务管理人员的综合能力和业务水平,直接关系到财务管理的综合水平.从当前的情况来看,我国的许多建筑企业都缺乏专业能力较强的财务管理人员.有些入职的财务管理人员甚至缺乏专业的精细化财务管理能力.为此,建筑企业必须要提升人才任用标准,为企业选拔出综合素质更高的财务工作人员.对于已经入职的财务管理工作者,企业需要定期开展精细化财务管理学习,邀请精细化财务管理工作中较为突出的管理人才,或者相关方面的专家开展财务管理教学,或者召开讲座等,为企业的财务管理打造一支专业素质较高的管理队伍.高校是人才输出的重要场所,需要在财务管理等相关专业的学习中增设财务精细化管理课程,培养现代化的高素质财务管理人才.
四、结语
在社会竞争压力巨大的情况下,建筑企业必须要从自身的角度出发,深入了解自身财务管理上的缺陷,以及财务特点,制定符合自身条件的全方位精细化财务管理模式.运用精细化管理的思想,指导财务管理行为,促使企业稳定、健康发展.
参考文献
1.贺荣东.财务管理与经营业务融合的实践分析.财经界（学术版）,2017（15）.
2.彭媛.会计信息化对企业财务管理的影响及对策.纳税,2017（19）.
3.刘林茂.刍议精细化管理在现代企业管理中的应用.现代经济信息,2012（13）.
结论：适合不知如何写财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
精细化财务管理在我国企业中应用
摘要：精细化管理在我国企业已经普遍应用，财务精细化是企业精细化管理的核心，因此提升企业的精细化财务管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文主要从。
强化财务管理提高建筑企业内部控制
摘要：目前随着我国的经济建设在日益的完善，建筑行业也在进行一定的改革与进步，当前建筑企业工作内容的范围在不断的扩大，涉及到的内容很多。对于企业而。
精细化预算管理在电力企业财务管理中运用
摘要：预算管理作为现代电力企业管理中的重要组成部分，电力企业想要在激烈的市场竞争环境中获得更大的发展空间，重视财务管理、实现精细化预算管理模式成。
提升国有企业精细化财务管理水平途径分析
摘 要：财务管理是企业管理工作的重要工作内容，对于国有企业而言，财务管理工作更有至关重要的意义。国有企业发展规模的不断扩大，其生产经营管理内容逐。