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摘 要：近年来,随着经济的发展,高校规模的不断扩大,人数的不断增多,对高校的投资与管理也越来越重要.资产是高校发展的物质基础,重视高校资产管理已经成为了提升高校管理效率的一个重要途径.本文从目前高校资产管理的现状出发,分析高校资产管理现今所面临的问题,并提出相关的优化策略和措施.
关键词：高校；资产管理；优化措施
高校资产是高校进行教学活动、科研活动的基础,是衡量高校办学质量、办学效率的标准.放眼世界,当下的社会是人才竞争的社会,因此国家也大大增加了对高校的投入.然而高校获得较大投入,却忽视了内部的管理.实际上,我国大部分高校都存在资产的重复购置、闲置等问题,这大大降低了资产的利用率,造成巨大的资产浪费.这也是如此多的高校表示科研资金不足的重要原因.
一、当前高校资产管理中存在的问题
1.重投入,轻管理
高等教育的规模相较以前已经有了很大的变化,呈现出规模大、数量多的特点.为了教育事业的持续发展,国家不仅加大了政策上的支持,也不断加大了财政上的扶持,除此之外,高校还通过企业赞助、校友捐款等途径获得了可观的收入.然而,流入学校的资金并未得到有效分配和利用,出现了诸多问题,如科研项目搁置或放弃,教学仪器得不到及时补充.这些现象在国有资产管理的过程中都时有出现,极大影响了资金效率.
2.传统的管理观念
要办好高校,不仅仅需要提升教学质量,同时要管理好整个高校的资产使用与共享.传统的管理理念使得很多高校在缺乏专业性管理的情况下随意处置资产,导致高校资产的分配和使用不合理,造成了极大的浪费.
3.资产产权界限不明
高校的资产产权有经营性和非经营性之分.二者的区别在于经营性资产主要用于生产经营活动中,并具有保值、增值的的特点,而非经营性资产用于行政事业单位完成国家的行政任务或社会活动.前者的产权不清晰将在很大程度上威胁到资产的安全与完整,如：有些高校为了弥补办学经费不足而置办校办产业,没有及时对学校资产的使用进行补偿.后者产权的不清晰将会导致权责不对称的现象,造成管理与使用脱节.
而资产产权界限不清晰的原因主要有：一是未能按资产的不同形态进行合理配置,使得国有资产的权责不明、保护不力以及流转不畅；二是无形资产管理体系不规范,使得相关的发明、专利、技术等知识产权不能发挥其应有的作用.
3.账实不相符合
高校的账实不相符合主要在于对购进资产没有及时地按规定登记入账；对于处置的,没有进行及时地账务处理.另外,在资产分配和使用过程中资产的流失也是导致账实不相符的原因之一.
4.配置不合理
由于高校各部门之前存在着资金、人员的差异,配置不合理容易导致资产不足或过剩,资产到位不足容易导致项目无法开展,无法进行正常的科研活动,而到位过剩的容易导致腐败现象.总之,这会使得资产分布不均,配置效率低下.
5.使用效率低
造成资产使用效率低下的主要原因是高校不科学的资产购置计划.高校资产是用来维持高校正常科研项目得以开展,盲目地借款购置或使用各类资金将会导致资产闲置或浪费,资产得不到合理利用,容易导致利用效率低下.
6.资产管理效益评估体系不健全
资产的使用是高校的一个重要课题,它的收入与支出应得到合理的配置,并且作为资产使用和处置的重要依据,因此进行资产绩效评价是势在必行的.然而,许多高校对于资产仅限于管理,而很少进行评估,如在科研、教学的资产成本核算、计算折旧工作的理论化与系统化方面得不到应用.
7.管理机构欠缺、管理制度不健全
如今,高校在资产管理这一方面主要由财务部门和后勤部门负责,没有专门的管理机构,对于资产的使用管理严重缺乏科学性.一方面由于资产的使用权和所有权相分离,隶属关系不明确,缺乏相应的配合和监督；另一方面各部门间横向联系差,办事效率低下,管理制度被搁置,无法落实,造成资产流失严重.
8.资产管理人员的管理素质偏低
首先,资产管理人员的招聘没有像其他职位一样进行严格的审核和筛选,人员素质参差不齐,缺乏专业性和科学性,难以开展工作.其次,资产管理工作在高校得不到重视,从业人员没得到专业的培训,甚至导致相关人员在购置器材时对仪器的基本属性和使用率缺乏了解.
二、优化高校资产管理的措施分析
1.转变资产管理观念
一方面,重投入、轻管理的观念已不再适用于现代高校的发展,重投入而产出得少只会让高校的越来越成为国家和社会的负担,因此必须要努力转变资产管理理念,实现少投入高产出,提高资产的利用率.另一方面,要切实转变钱重物轻的观念,要把实物、货币、有形资产置于同等重要的位置,把所有权把握好、掌控好,把使用权使用好、落实好,简政放权,减少不必要的管理人员,提升员工素质.
转变资产管理观念是进行管理的基础,关系到资产管理是否朝着正确的方向发展.转变管理观念要坚持从上至下的原则,涉及资产管理的全体人员都要做好转变观念的准备,树立各类资产的价值观,建立资产档案,增强产权保护意识.
2.健全高校资产管理体制,完善资产管理制度
健全高校资产管理体制,必须要建立资产*运营管理体系,尤其是国有资产的管理,实现由多头管理向统一管理转变.首先,应该建立学校层级的资产管理的统一机构,由学校领导负责,接受其他委员会的指导和监督,无论对经营性资产还是非经营性资产坚持统一的法人责任,坚持权责统一的原则.其次,建立相关的管理制度,如资产的登记、验收、保管、使用等,对于报损、转让、变卖等的规定也要进行详细说明.
完善資产管理制度必须要完善内部审计制度.审计制度是资产使用的重要保障.同时,也要加强资产使用监督,固定资产要严格审查明细账,检查是否有个人非法占用的情况.
结论：关于资产方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关负债论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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