论新时代下医院会计信息化和医院体制高效融合建议,本文是一篇关于新时代论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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【摘 要】在市场经济下,医院实行会计信息化已是必然趋势.传统会计系统已无法满足当前业务需求,在医院传统体制下,通过会计信息化能有效提升医院运营效率,增强医院管理能力.从科学性及可行性角度提出高效融合建议,以此来促进医院更好更快地发展.
【关键词】医院；会计信息化；体制
一、会计信息化和医院体制高效融合必要性
1.有利于医院实现财务数据共享
会计信息化可以及时地进行各种定型的外部和内部财务报表、考核指标等的提供,可以实时反映医院的业务状况,对于一些问题也有直观的反映.比如存货资金占比是否过大、医疗器械支出费用是否超标等等.会计信息实现了电子化的存储和输出,可以很方便地输出或者查询.在会计信息化实现后,一些繁琐的工作可以由计算机代为完成,在原先传统单一医院体制下,能给会计人员更多的精力去分析会计信息.
2.有利于优化财务管理信息化建设
会计信息系统使得财会人员有更多的精力和时间去分析医院的生产经营活动中的重大的财务问题,大量的会计信息处理和会计核算、信息搜集、信息分析、预测和决策活动由会计信息系统完成或辅助完成.这对会计职能的转变无疑是突破性的一种方式,可以帮助医院建立现代化的会计信息管理体系,提高工作效率,促使会计工作由事务型、事后核算型转变为管理型、宏观调控性.
3.有利于推进医院财务管理一体化
会计信息化可以根据医院的实际需要进行更为精细化的核算,比如现在被广泛使用的个别折旧法和移动平均法等等,这样可以延续原来的优秀的会计核算方法,还可以让会计信息化中的各种核算分析方法得以应用.同时,会计信息化会计信息系统让其他优秀学科的成果在会计信息系统中得以应用.
二、会计信息化和医院体制高效融合建议
1.体制管理和软件技术相结合
会计信息化并不是单一局限在财务系统上,而是为了使医院管理和信息软件技术结合,在具体运用的过程中是为了使财务管理更具有效率,能和医院内部管理体系相融合,提高医院管理质量.以此来凸显出会计信息化真正价值.而会计信息化并不是固定一成不变的,医院要根据市场发展动态及医院实际发展需求进行适时调整,要对会计信息系统进行不断优化升级,使其和医院发展相适应.
在会计信息系统具体运用的过程中,要合理运用其内部牵制的作用.会计信息业务操作要归属和不同责任体,以此来建立一个相对完善财务管理体系.但这一体系具体操作应是基于整个医院的,而并非只是归属到一个部门或某些职员.会计信息系统内部牵制应是适当权力且互不相容的分工,通过将属于管理职能的业务授权、属于保管职能的业务执行、属于会计职能的业务记录及属于监督职能的业绩检查等权限分开,而针对重要决定权利执行也需要严格进行划分,以此来保障各个权限之间能起到相互制度,减少不必要的风险发生.
2.改善对接流程,优化沟通协调机制
医院要关注会计信息系统设计、程序操作、数据存取、软硬件标准及计算机网络等方面内容.从财务系统的内部控制、相互分离的岗位、系统维护、口令分配、系统权限等方面的制度方面来看其内部控制度的操作系统的安全性.要对财务软件进行检测,要采用契合检测方式,定期分析财务软件與医院契合性.而针对财务数据方面则应该进行严格保密,避免不必要的风险发生.而针对数据方面财务系统要能充分发挥出计算、分类和汇总等作用,能够帮助会计人员在第一时间内能找到所需要财务数据,还应建立不同数据库,可以根据系统来高效查找数据,使财务工作更加便捷.
3.加强财务人员的专业素质,提高会计信息的实效性
随着科技进步、生产技术水平的不断提高,医院对各类人才素质的要求也是越来越高,会计人员也一样,不仅需要过硬的会计财务的专业知识,还需要不断加强自身学习,对医院所涉及到的生产运营管理、物流仓储管理、生产技术创新、精细化质量管理等各方面的知识都要掌握,以便更好地从医院全局把握会计信息化的各个方面,将自己从会计的专业人才提升为懂管理、会业务的复合型会计信息化人才,更好地服务于医院.要达到这一目标同样需要医院的努力,医院应建立完善的职业培训体系,制定相关培训制度,鼓励员工自身加强学习,形成学习型医院的良好氛围,共同进步.医院的会计人员一方面要不断增加专业知识；另一方面要提升信息技术运用能力.要熟练运用会计信息系统,针对一些开发人员还要加强会计系统开发能力的培养,积极为他们提供培训及学习上的支持.帮助医院更好实现会计信息化.
4.构建科学的监督体系,考核信息化执行情况
医院会计信息考核指标应细化明确,要严格规定会计信息考核的内容,一般情况下可通过绩效的形式来检查信息化具体执行情况,通过考核来找出信息化过程中存在的不足之处.当要注意考核透明度,具体考核指标不能由单个部门制定,而是应由多个相关部门及管理层共同商议拟定后公布,不过要注意不能单纯以财务指标作为具体考核标准,考核应是多方面的.会计信息化指标应从医院整体战略目标着手,针对具体执行情况做出公平公正考评.而考核不仅仅是基于人员业务操作,还需要对会计信息系统运用进行考核,考核系统是否和医院发展相适应,是否存在替换及升级的需要.医院在运营过程中应尽量细化会计信息考核指标,从而使每一步考核内容都有依据,以此来提高会计信息化运用效率.
三、结语
目前受到传统体制的影响,医院对于会计信息重视不足,基本上仍采用相对传统财务管理模式,长期以往会阻碍医院发展效率.要真正实现会计信息化一个方面要提高医院对信息化重视程度；另一方面要对会计信息化的相关知识进行深层次的领会.
参考文献：
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[2]唐小兰.浅析财务信息化建设的必要性—基于企业角度[J].商场现代化,2011,02：137-138.
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